【時間地點】 | 2016年6月13-15日 蘇州 (周一周三) | ||
【培訓講師】 | 劉寶生 | ||
【參加對象】 | 各部門經理、生產主管、品管主管、工程師、班組長、精益經理、精益專員等 ; | ||
【參加費用】 | ¥5400元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【標準作業(yè)是什么】
標準作業(yè)是以最少較少的工數(shù)(工時),生產出高品質的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序
設備的布置、物流過程等問題作最恰當?shù)慕M合,以達到生產目標而設定的作業(yè)方法。標準作業(yè)的實施可
以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備并確保安全的情況下,用更快捷有效的方式完成作業(yè)。
【培訓目的】
通過培訓向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授標準化操作與工作研究技術,掌握優(yōu)化生產現(xiàn)場的基本方法,減輕工人的勞動強度,降低生產成本,提高產品質量,最終提高勞動生產率的目的。
【課程作用】
◇ 提高生產效率
◇ 提高產品質量
◇ 保持改善成果
◇ 為未來的改善提供基準
◇ 識別和消除流程的變動性
◇ 目視化的核心內容
◇ 員工培訓的教材
【導入契機】
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
◇ 開展了很多改善,但總是會倒退?
◇ 現(xiàn)場改善沒有達到預期的目標?
◇ 員工離職后,改善被打破?
◇ 改善沒有被員工遵守?
◇ 需要提高生產效率、產品質量?
◇ 還沒有進行系統(tǒng)性改善?
【課程特色】
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+沙盤模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;
【課程收益】
◇ 提高生產效率、降低在制品、節(jié)約空間;
◇ 掌握單件流布局方法;
◇ 掌握節(jié)拍控制和標準作業(yè)方法;
◇ 掌握生產線管控和績效管理;
◇ 學會生產線可視化規(guī)劃方法;
【課程輸出】
【培訓實況】
【課程大綱】
第一天
一、課程及團隊建設
◇ 講師自我介紹
◇ 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
◇ 團隊組建、團隊介紹、團隊期望
二、精益生產系統(tǒng)
◇ 精益的概念及含義
◇ 豐田生產系統(tǒng):
一個中心(顧客)
兩大支柱
自動化概念及運用
準時化含義及運用
準時化三大要素
節(jié)拍概念及計算
單件流
下游拉動
三大地基
標準作業(yè)
均衡生產
持續(xù)改善
◇ 精益生產的核心和精髓
◇ 為什么要精益生產
三、標準作業(yè)概念及意義
◇ 標準作業(yè)概念
◇ 標準作業(yè)在精益生產系統(tǒng)中的地位
◇ 標準作業(yè)的作用
◇ 標準作業(yè)三要素:
節(jié)拍時間
標準作業(yè)順序
標準在制品
◇ 標準作業(yè)改善步驟
四、現(xiàn)狀流程分析
◇ 現(xiàn)狀流程分析
作業(yè)流程分析
標準工時測量
◇ 現(xiàn)狀績效統(tǒng)計
小時人均產出
在制品庫存
空間占用
質量合格率
五、七種浪費講解
◇ 七大浪費概念及案例
過量生產
庫存
等待
搬運
多余工藝
多余工作
反攻
◇ 浪費產生的原因
六、現(xiàn)場浪費實踐
◇ 小組現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
◇ 浪費及問題分析
◇ 問題總結分享
第二天
七、生產線優(yōu)化講解
◇ 節(jié)拍概念
◇ 生產平衡率計算
◇ 生產平衡率提升方法
生產效率提升四大原則ECRS
◇ 生產效率的體現(xiàn)形式
八、標準作業(yè)沙盤模擬
◇ 傳統(tǒng)流程運作模式
◇ 傳統(tǒng)流程的績效和問題總結
◇ 模擬優(yōu)化方案討論
布局優(yōu)化
流程優(yōu)化
工序平衡優(yōu)化
人員優(yōu)化
◇ 優(yōu)化方案沙盤
九、生產線優(yōu)化案例及方法總結
◇ 實際生產線優(yōu)化案例
◇ 生產線和工位規(guī)劃原則
◇ 實際工位設計討論
十、實際生產線優(yōu)化方案討論
◇ 節(jié)拍時間設定
◇ 生產線布局
◇ 工位、及工裝規(guī)劃思路
◇ 產線平衡方案
◇ 改進目標設定
十一、優(yōu)化方案分享和優(yōu)化
◇ 各小組分享
◇ 點評
◇ 方案優(yōu)化
十二、改進行動計劃
◇ 各小組改善項目和方案
◇ 具體項目負責人
◇ 具體項目完成時間
◇ 需要支持事項
十三、總結
第三天
十四、生產線優(yōu)化現(xiàn)場實施
◇ 現(xiàn)場布置(新流程布局、物流配送規(guī)范)
◇ 流程及運作規(guī)劃說明
員工說明會
◇ 現(xiàn)場實施觀察
運行細節(jié)完善
十五、現(xiàn)場問題分析
◇ 現(xiàn)場問題分析
◇ 現(xiàn)場問題解決
◇ 后續(xù)解決方案制定
十六、完成標準作業(yè)表、完善可視化
◇ 標準作業(yè)講解
◇ 制定實際標準作業(yè)表
◇ 制定可視化完善方案
十七、建立異常處理機制
◇ 異常因素討論
生產要素人、機、料、法的異常
◇ 異常應對策略和流程
十八、現(xiàn)場運行跟蹤
◇ 現(xiàn)場運營跟蹤
◇ 問題分析與解決
◇ 績效統(tǒng)計
十九、總結及后續(xù)行動計劃
◇ 各改善小組改總結
現(xiàn)狀分析過程
解決方案形成過程
改進過程
改進成果總結
改善學習體會
◇ 后續(xù)問題解決對策和計劃
◇ 后續(xù)改善行動計劃
【授課講師】 劉寶生老師
曾任:全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理
教育及資格認證:
世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位;
講師經歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務,為數(shù)百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;