| 【時間地點】 | 2014年9月26-27日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 關(guān)老師 | ||
| 【參加對象】 | 營運副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計劃及物流經(jīng)理，采購員及供應(yīng)人員；相關(guān)部門倉儲管理,物流管理人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3580元/人 （包括會務(wù)費，講義，證書；不含所有的食宿） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程收益】
工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫存問題不是企業(yè)中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題.就制造業(yè)而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。
【課程大綱】
1.正確理解庫存
◇ 認識財務(wù)報表中的庫存
◇ 庫存＝存貨資產(chǎn)
◇ 了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
◇ 經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)庫存
◇ 不確定性與安全庫存
◇ 在制/在途與在制/在途品庫存
◇ 季節(jié)性庫存與可預(yù)見性庫存
2.庫存是否必要：成本分析
◇ 庫存過大的缺點
◇ 庫存過小的缺點
◇ 庫存持有成本
◇ 庫存準備和訂貨成本
◇ 預(yù)期缺貨成本
◇ 在途品與運輸成本
3.庫存管理與決策
◇ 經(jīng)濟采購量(EOQ)
◇ JIP Pull System
◇ MRP System
◇ Milk-Run
◇ VMI
4. ABC分析法的運用
◇ 掌握A類物資的管理要點
◇ 掌握B類物資的管理要點
◇ 掌握C類物資的管理要點
◇ 重新評估ABC的區(qū)分
◇ 改進ABC各類物資的庫存管理
6.常規(guī)訂貨管理方法
◇ 訂貨量的確定
◇ 訂貨點的確定
◇ 經(jīng)濟訂貨批量決策模型
◇ 定量(連續(xù))訂貨管理法
◇ 定期(間斷)訂貨管理法
6.庫存管理的評估
◇ 庫存服務(wù)水平
◇ 庫存持有成本
◇ 安全庫存量的計算
◇ 缺貨的成本
7.案例分析與游戲互動
【講師介紹】
關(guān)老師
中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。著名學(xué)院工商管理教研室主任、副教授；獲得美國運輸與物流學(xué)會（AST&L）運輸與物流認證（CTL）課程中物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)師資格。
在近20年的工作經(jīng)歷中，關(guān)峰先生早年在江蘇省第一家合資企業(yè)中國江海木業(yè)公司工作，參與主持公司成品庫（面積12000㎡）建立的全過程，并擔任成品庫主管，負責(zé)成品庫日常管理工作。以后先后任職于北京泉輝天緣醫(yī)療設(shè)備開發(fā)有限公司、北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司等企業(yè)，均擔任物流管理類職務(wù)。2006年進入高等職業(yè)教育領(lǐng)域，從事教學(xué)與科研工作，研究領(lǐng)域為物流與供應(yīng)鏈及市場營銷。
關(guān)先生教學(xué)風(fēng)格獨特，語言幽默、互動性好、啟發(fā)性強，對學(xué)員有很強的吸引力。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學(xué)員理解。同時，對國外理論講解能夠聯(lián)系我國企業(yè)的實際情況，不照搬照抄；對所有理論知識的講解能做到以實際應(yīng)用為目的，不脫離實踐。
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