【時間地點】 | 2016年10月22-23日 北京 (21日全天報到) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務(wù)總監(jiān)及部門主管。 | ||
【參加費用】 | ¥5800元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式,創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè),又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道,用事實告訴世人:阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把企業(yè)劃分成一個個獨立經(jīng)營、獨立核算的小單元,每個單元都是利潤中心,讓員工直接對公司的利潤負責(zé),而不是對過程交付負責(zé),從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì),充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿,但大量企業(yè)并不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件,致使推行不力或半途而廢。例如:阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體,需要重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理會計報表格式;阿米巴經(jīng)營要求劃小核算周期,按周甚至按日進行會計結(jié)算,核算工作量大大增加;阿米巴經(jīng)營對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴謹性要求很高;阿米巴經(jīng)營要求經(jīng)營分析細化、及時、切中經(jīng)營問題并及時反饋給業(yè)務(wù)部門.....很多企業(yè)目前的財務(wù)會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析與預(yù)警控制,是經(jīng)營管理會計的重要內(nèi)容,財務(wù)會計向經(jīng)營管理會計的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。
課程核心價值:
◇ 如何解放老板,使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題
◇ 如何建立面向市場的組織架構(gòu),劃小經(jīng)營核算單元
◇ 如何變革企業(yè)經(jīng)營模式,建立內(nèi)部模擬交易市場機制
◇ 如何建立人人都能看得懂、會使用的經(jīng)營會計體系
◇ 如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”
◇ 如何實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則
◇ 如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),在調(diào)動積極性的同時預(yù)防風(fēng)險
◇ 如何建立定價體系,形成各經(jīng)營單元樂于接受的內(nèi)部交易價格
◇ 如何建立敏捷高效的經(jīng)營分析體系,讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問
◇ 如何通過經(jīng)營會計數(shù)據(jù),量化界定部門責(zé)任,建立業(yè)務(wù)支持型績效管理體系
課程大綱:
第一模塊:阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架
1、如何理解阿米巴經(jīng)營
2、阿米巴經(jīng)營的原點是什么
3、阿米巴經(jīng)營理念:一手拿論語,一手拿算盤
4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系
5、企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營模式的步驟及操作要點
案例解讀:阿米巴經(jīng)營引入案例分析
第二模塊:阿米巴經(jīng)營的會計體系構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會計而非財務(wù)會計
2、稻盛經(jīng)營會計六原則的實質(zhì)
3、阿米巴經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、如何活用單位時間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練:阿米巴經(jīng)營會計報表的設(shè)計
第三模塊:阿米巴經(jīng)營會計的分析方法
1、阿米巴經(jīng)營中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
2、如何分析《經(jīng)營會計損益表》
3、如何實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”
4、如何構(gòu)建三級經(jīng)營分析體系
5、用損益預(yù)測實績分析找出經(jīng)營中存在的問題
6、如何制定年度經(jīng)營計劃
演練:阿米巴預(yù)測實績分析
第四模塊:量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價體系構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)
3、阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建
4、通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標(biāo)準(zhǔn)
6、如何根據(jù)價值鏈建立內(nèi)部價格體系模型
課程總結(jié)與答疑
專家簡介
楊老師:首席培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心負責(zé)人,北京大學(xué)、清華大學(xué)、國資委黨校特聘講師;近年來,為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實際,注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動,形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性強.
培訓(xùn)方式:
案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全場,場景模擬參與,力求為大家創(chuàng)造一個體驗+感悟+共鳴+思考+快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。