研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：研發(fā)人員培訓(xùn),薪酬培訓(xùn),獎金設(shè)計培訓(xùn)

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)班(趙惠穎)課程介紹：

課程特點(diǎn)：
 ◇ 基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點(diǎn)、工具及參數(shù)；
 ◇ 課程將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵方案迭代升級；
 ◇ 良好的方案如何順利導(dǎo)入實施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

課程大綱：（以講師現(xiàn)場講授為準(zhǔn)）

第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架 
1、研發(fā)人才市場現(xiàn)狀
2、研發(fā)人才特點(diǎn)
3、研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
4、研發(fā)組織環(huán)境
5、研發(fā)人才整體獎酬策略
6、研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的整體獎酬組合設(shè)計

第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計  
1. 職位等級與職位評估
2. 薪酬架構(gòu)設(shè)計
3. 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
4. 薪酬架構(gòu)更新
5. 演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的固薪設(shè)計與驗證

第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點(diǎn) 
1. 研發(fā)激勵對象分類
2. 研發(fā)激勵工具
3. 激勵總額規(guī)劃
4. 激勵強(qiáng)度
5. 激勵條件
6. 激勵周期

第四部分：目標(biāo)獎  
1. 目標(biāo)獎適用范圍
2. 目標(biāo)獎公式構(gòu)建
3. 研發(fā)績效指標(biāo)來源、設(shè)計方法與典型績效指標(biāo)分析
4. 目標(biāo)獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊目標(biāo)獎設(shè)計與演練

第五部分：項目獎   
1. 目獎適用范圍
2. 項目類別
3. 項目管理與獎酬管理鏈接
4. 項目成果獎設(shè)計
5. 項目收益獎設(shè)計
6. 項目獎分配
7. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊項目獎方案設(shè)計與演練

第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵   
1. 預(yù)研項目獎勵
2. 專項創(chuàng)新獎勵 
3. 研發(fā)即時激勵
4. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新型激勵方案探索

第七部分：利潤分享計劃  
1. 利潤分享計劃適用范圍
2. 利潤分享計劃對象
3. 利潤分享總額
4. 利潤分享激勵杠桿
5. 利潤分享發(fā)放方式
6. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊利潤分享計劃設(shè)計

第八部分：中長期激勵 
1. 股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）
2. 項目跟投機(jī)制
3. 業(yè)績對賭
4. 事業(yè)伙人機(jī)制
5. 研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊中長期激勵方案設(shè)計

第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理 
1. 變革契機(jī)
2. 變革管理要點(diǎn)
3. 變革溝通

授課導(dǎo)師：
趙惠穎老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目

專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

課綱下載

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