培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 薪酬體系設計培訓 >> 課程介紹

薪酬體系設計方案班

【時間地點】 2024年12月13-14日 上海
【培訓講師】 肖老師
【參加對象】 人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士
【參加費用】 ¥4980元/人 (差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬體系設計培訓

薪酬體系設計方案班(肖老師)課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設計與任職資格標準核心要點
 ◇ 全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統(tǒng)工具
 ◇ 全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項
 ◇ 全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理
 ◇ 全面掌握等級工資表搭建及表單設計
 ◇ 全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能
 ◇ 全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法
 ◇ 熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要點

【課程交付】
根據(jù)學員企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容:
 ◇ 薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建
 ◇ 公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿
 ◇ 至少5個崗位現(xiàn)場實操崗位價值評估,輸出,結(jié)果分析
 ◇ 公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》
 ◇ 組織結(jié)構、人員結(jié)構、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設計
 ◇ 至少3個序列類型的《獎金包管理辦法》
 ◇ 現(xiàn)場實操入級套檔《員工入級入檔表》

【課程大綱】

一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路
1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建
2.1 內(nèi)部薪酬激勵調(diào)研重點與方法
2.2 外部薪酬激勵調(diào)研重點與渠道
2.3 行業(yè)多元化激勵調(diào)研與適配分析
2.4 戰(zhàn)略演繹與關鍵價值鏈分析
現(xiàn)場演練:輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關鍵價值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵策略制定原則與框架設計

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準體系設計
3.1職業(yè)發(fā)展通道設計四部曲
3.2 任職資格標準體系6維表設計
3.3 職級職等框架設計(初稿)

四、崗位價值評估定制與實施
4.1 崗位價值評估流程
4.2 崗位價值評估因素釋義
現(xiàn)場演練:輸出《崗位價值評估三張表》:因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價值評估IT系統(tǒng)操作
現(xiàn)場演練:崗位價值評估打分,輸出《崗位價值評估匯總分析表》
4.4 崗位價值評估結(jié)果分析與應用
4.5 職級職等框架設計(定稿)

五、薪酬總額與薪酬包設計
5.1 薪酬激勵設計理念與常見問題應對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設計方法
現(xiàn)場演練:組織結(jié)構、人員結(jié)構、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設計
5.3 一次分配設計
5.4 薪酬固浮比設計與薪酬結(jié)構調(diào)整優(yōu)化方法
5.5 二次分配設計

六、等級薪酬設計
6.1回歸曲線設計方法
6.2等級薪酬表框架設計與
6.3 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設計(橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級看能力)
現(xiàn)場演練:等級工資表設計,輸出《等級工資表》
6.4 員工入級套檔規(guī)則建立與實施流程
現(xiàn)場演練:員工入級入檔表,輸出《員工入級入檔表》

七、激勵(獎金包)設計
7.1 短期激勵(獎金包)設計流程
7.2 管理職類獎金包設計
7.3 研發(fā)職類獎金包設計
7.4 銷售職類獎金包設計
7.5 生產(chǎn)職類獎金包設計
7.6 中長期激勵方法與設計要點講解
現(xiàn)場演練:短期激勵設計,輸出《XX序列獎金包管理辦法》

八、薪酬激勵相關制度撰寫與修訂重點
8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化激勵管理辦法【福利、中長期】

【講師介紹-肖老師】
 ◇ 營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
 ◇ 國家人力資源管理師(高級)、國家心理咨詢師(二級)
項目經(jīng)驗
專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估事業(yè)部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設計與實施。

某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
某供應鏈省分公司人力資源優(yōu)化項目
華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務項目
成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目
湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領導力人才發(fā)展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發(fā)展項目
一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

培訓課綱 課綱下載


更多薪酬體系設計方案班相關課程:

課程專題薪酬體系設計專題 | 薪酬體系設計培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務