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全面薪酬體系與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、預(yù)算管理

全面薪酬體系與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、預(yù)算管理課程
[課程簡(jiǎn)介]:眾所周知,薪酬管理絕對(duì)是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2025年3月21-22日 杭州 | 2025年9月19-20日 深圳
2天1晚,6小時(shí)/天,合計(jì)15小時(shí)
【培訓(xùn)講師】 翁老師
【參加對(duì)象】 人力資源從業(yè)3年以上,或薪酬從業(yè)1年以上均可參加;有意提升或掌握薪酬管理體系的人士;希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
【參加費(fèi)用】 ¥5280元/人 課程市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)6800元/人,現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠價(jià)5280元/人; 包含:場(chǎng)地費(fèi),授課費(fèi),手冊(cè)印刷費(fèi),稅費(fèi),午餐費(fèi),下午茶歇等費(fèi)用;差旅費(fèi)自理!
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:全面薪酬體系培訓(xùn),獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)培訓(xùn),預(yù)算管理培訓(xùn)

全面薪酬體系與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、預(yù)算管理(翁老師)課程介紹:

課程背景
    眾所周知,薪酬管理絕對(duì)是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。
    為此,翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn),站在全球薪酬管理制高點(diǎn),研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國(guó)內(nèi)版權(quán)專利的獎(jiǎng)金十二要素PMT模型。
本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操技能,全面講解如何搭建公平合理又具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理框架。
人力資源在開展工作的時(shí)候,也遇到很多難點(diǎn)、卡點(diǎn):
難點(diǎn)1|薪酬無戰(zhàn)略:定位不清晰,見人下菜碟兒;
難點(diǎn)2|框架無邏輯:根據(jù)需要定框架,工資要的多級(jí)別就高;
難點(diǎn)3|自己無信心:體系搭建就是網(wǎng)上抄一抄,禁不起內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn);
難點(diǎn)4|調(diào)轉(zhuǎn)無脈絡(luò):不分前后臺(tái)的工資體系,人員調(diào)轉(zhuǎn)晉升的時(shí)候沒有管理規(guī)矩;
難點(diǎn)5|運(yùn)作無效率:都是一對(duì)一的調(diào)薪與變動(dòng),沒有人滿意,沒有人知道該怎么做;

課程核心收益
1. 全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法;
2. 國(guó)內(nèi)唯一獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”
3. 全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念,以及Excel的落地實(shí)操;
4. 更好的做出薪酬方面的決定,并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬;
5. 輕松應(yīng)對(duì)不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境,搭建適合公司需要的薪酬體系;
6. 熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。

課程特色
1. 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——通過各種具體案例分析,說明如何實(shí)際應(yīng)用薪酬框架;
2. 系統(tǒng)性高——薪酬經(jīng)理在考慮體系搭建的過程中,需要的是全面的系統(tǒng)性思維和方法;
3. 理論性全——授課講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備MBA授課技巧;
4. 視野廣闊——授課講師主管亞太區(qū)薪酬福利管理,站在更高格局闡述薪酬管理工作。

課程介紹

第一部分:薪酬管理概論
1、狹義、廣義薪酬管理的概念
1) 整體薪酬內(nèi)容
2) 薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容
2、薪酬管理武裝工具
1) 幾個(gè)“數(shù)”(平均數(shù)、中位數(shù))
2) 幾個(gè)“薪酬”(基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等)
3) 幾個(gè)“比較”(內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算)
4) 幾個(gè)“調(diào)研”(標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、定制化調(diào)研)
小組討論:薪酬管理不同工具比較
實(shí)操練習(xí):如何計(jì)算內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)(需要Excel實(shí)操)
實(shí)操收益:薪酬管理最底層邏輯以及夯實(shí)各種薪酬分析基礎(chǔ)工具

第二部分:基本薪酬結(jié)構(gòu)分析
1、薪酬框架詳解
1) 詳細(xì)拆解級(jí)寬、級(jí)差、重疊度
2) 說明薪酬區(qū)間的意義
2、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的計(jì)算與意義
小組討論:內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析和平均數(shù)分析的差異化
實(shí)操練習(xí):如何利用內(nèi)部公平分析新老倒掛(需要Excel實(shí)操)
實(shí)操收益:拋棄平均數(shù)分析薪酬的方法,善用競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)分析薪酬問題

第三部分:構(gòu)建基本薪酬體系
1、薪酬構(gòu)建流程
1) 展示薪酬體系搭建最普適的流程
2) 比較不同薪酬結(jié)構(gòu)
3) 外部分析數(shù)據(jù)展示與啟發(fā)
2、職位等級(jí)與薪酬調(diào)研
1) 全球唯一的“職位ABC”內(nèi)容介紹
2) Mercer、Hay職位評(píng)估比較
3) 職位評(píng)估拆解
4) 薪酬調(diào)研類別
5) 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演示:國(guó)際職位評(píng)估工作細(xì)節(jié)打分表
案例分享:施耐德集團(tuán)職位體系搭建案例
實(shí)操收益:明確職位管理整體框架,掌握職位評(píng)估學(xué)習(xí)技巧

第四部分:薪酬體系搭建的Excel實(shí)操解析
1、薪酬體系分析工具
1) 內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)分析
2) 滲透率分析
2、全球薪酬架構(gòu)建立四種方法
1) 僅僅用內(nèi)部公平建立薪酬架構(gòu)(運(yùn)用回歸、數(shù)據(jù)透視表,vlookup等進(jìn)行實(shí)際演練)
2) 僅僅用外部競(jìng)爭(zhēng)建立薪酬架構(gòu)
3) 內(nèi)外部結(jié)合建立薪酬架構(gòu)
4) “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的薪酬架構(gòu)
實(shí)操練習(xí):模擬一家公司的數(shù)據(jù),用內(nèi)部公平的方法搭建薪酬體系
實(shí)操收益:掌握EXCEL的回歸技巧
實(shí)操收益:即學(xué)即用的薪酬體系搭建方法,可以直接在本公司應(yīng)用來搭建薪酬體系

第五部分:獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)PMT模型
4P:
1) 薪酬哲學(xué):薪酬哲學(xué)對(duì)于企業(yè)不同階段、不同體系的影響
2) 適用人群:如何描述本獎(jiǎng)金制度的適用人群,如何從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)人群的變化來考慮適用人群的界定
3) 某公司劃定人群的案例分析
4) 薪酬結(jié)構(gòu):不同公司如何設(shè)定不同比例關(guān)系,不同比例關(guān)系的激勵(lì)結(jié)果的案例分析,不同層級(jí)的比例結(jié)構(gòu)有什么影響
5) 市場(chǎng)定位:明確獎(jiǎng)金金額的市場(chǎng)定位
6) 某公司區(qū)域銷售人員獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析案例
實(shí)操展示:適用人群的實(shí)際作用
案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)信息公司獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析
實(shí)操收益:明確獎(jiǎng)金搭建的方向、人員劃分以及固浮比的影響
4M:
1) 衡量指標(biāo):如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定舉例分析
2) 激勵(lì)上限:不同激勵(lì)上限帶來不同收入結(jié)果分析
3) 激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)機(jī)制里各部分構(gòu)成分析、不同激勵(lì)機(jī)制介紹
4) 計(jì)算方式:獎(jiǎng)金計(jì)算方式的比例和點(diǎn)數(shù)
小組討論:若干種激勵(lì)機(jī)制的效果分析
案例分享:某集團(tuán)化公司激勵(lì)機(jī)制的分析、某機(jī)電銷售公司針對(duì)銷售人員的點(diǎn)數(shù)計(jì)算
實(shí)操收益:明確獎(jiǎng)金搭建的計(jì)算口徑以及整體機(jī)制設(shè)計(jì)
4T:
1) 獎(jiǎng)金類型:獎(jiǎng)金與傭金的差異
2) 激勵(lì)目標(biāo):獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中,不同目標(biāo)疊加方式、不同目標(biāo)疊加的案例分析
3) 支付周期:如何確定獎(jiǎng)金支付周期、如何處理回算與不回算
4) 行政管理:獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中涉及的過渡方案,不同人員的處理等
小組討論:如何選擇獎(jiǎng)金與傭金、不同疊加目標(biāo)的區(qū)別
實(shí)操演練:年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)操
實(shí)操收益:全面掌握獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)框架,為后邊具體銷售、研發(fā)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)

第六部分:獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)PMT模型
1. 銷售獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
2. 銷售獎(jiǎng)金體系搭建四步走
3. 銷售獎(jiǎng)金體系的特殊情況
實(shí)操演練:銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)算
案例展示:銷售獎(jiǎng)金體系搭建案例詳解
實(shí)操收益:掌握銷售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 研發(fā)獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
2. 研發(fā)獎(jiǎng)金體系搭建四步走
3. 職能人員獎(jiǎng)金體系搭建
實(shí)操演練:不同模式下,研發(fā)人員獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果比較
案例展示:職能人員及時(shí)激勵(lì)做法(案例)
實(shí)操收益:掌握研發(fā)、職能銷售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)

第七部分:基本薪酬體系的應(yīng)用—薪酬預(yù)算
1、分析外部數(shù)據(jù)獲得預(yù)算
1) 薪酬預(yù)算與調(diào)薪框架
2) 宏觀層面如何拿到錢?
3) 獲得預(yù)算必備工具1:薪酬哲學(xué)
4) 薪酬哲學(xué)的解釋
5) 案例分析:薪酬哲學(xué)舉例
6) 獲得預(yù)算必備工具2:外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、如何宏觀測(cè)算預(yù)算
1) 調(diào)薪預(yù)算口徑分解(績(jī)效調(diào)薪預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算)
2) 調(diào)薪預(yù)算的宏觀測(cè)算
3) 與業(yè)務(wù)KPI關(guān)聯(lián)的預(yù)算測(cè)算
3、如何分配部門間預(yù)算
1) 部門間分配預(yù)算的邏輯
2) 中觀層面如何切分錢?
3) 小組討論外部競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算
實(shí)操演練:用vlookup實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
實(shí)操演練:用數(shù)據(jù)透視表匯總、解讀外部競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)操收益:學(xué)習(xí)用Excel分析外部競(jìng)爭(zhēng)力

第八部分:基本薪酬體系的應(yīng)用—年度調(diào)薪
1. 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)原理
2. 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)必備EXCEL函數(shù)
實(shí)操演練:調(diào)薪矩陣的測(cè)算
1. 晉升的調(diào)薪
2. 調(diào)薪表格設(shè)計(jì)
3. 調(diào)薪流程
4. 調(diào)薪總結(jié)
實(shí)操收益:掌握運(yùn)用調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)年度調(diào)薪
案例展示:某機(jī)電設(shè)備公司年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)展示
1. 某公司年度調(diào)薪啟動(dòng)文件
2. 給各個(gè)部門經(jīng)理、HR使用的文件
3. 某公司年度調(diào)薪總結(jié)文件
4. 給公司總經(jīng)理匯報(bào)文件

講師簡(jiǎn)介
翁老師
薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家
人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
HR新邏輯實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
原寶馬集團(tuán)亞太區(qū)薪酬負(fù)責(zé)人
中國(guó)區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司內(nèi)部管理顧問
國(guó)際著名咨詢公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目顧問
從事人力資源管理工作近30年,既有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有咨詢公司人力資源管理咨詢經(jīng)歷。工作于多家大型外資企業(yè)、國(guó)企、民企、咨詢公司(例如:中國(guó)網(wǎng)通、寶馬集團(tuán)、施耐德電氣、 TCL 集團(tuán)、 Hay 集團(tuán)等等),主管中國(guó)區(qū)、亞太區(qū)薪酬福利、業(yè)績(jī)管理、人才管理等工作。
北京理工大學(xué)特聘講師十多年,多部暢銷書作者:
著作: 《 薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界 500 強(qiáng)公司管薪酬 》 
著作: 《 獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì) 》 
著作:《薪酬專家都是Excel高手》
譯著: 《 人力資源管理大變革 》
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