培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 阿里巴巴培訓OD培訓,戰(zhàn)略落地培訓 >> 課程介紹

向阿里學OD——戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)

【時間地點】 2024年12月28-29日 北京
【培訓講師】 張琳
【參加對象】 企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、各層級的業(yè)務管理者; CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有從事組織發(fā)展工作的專業(yè)人士
【參加費用】 ¥4980元/人 課程市場指導價6980元/人,現(xiàn)在報名優(yōu)惠價4980元/人;提前20天報名早鳥價/3人及以上團購價,再優(yōu)惠!包含:場地費,授課費,手冊印刷費,稅費,午餐費,下午茶歇等費用;差旅費自理!
【會務組織】 森濤培訓網(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:阿里巴巴培訓,OD培訓,戰(zhàn)略落地培訓

向阿里學OD——戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)(張琳)課程介紹:

課程理念
1. 組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可
2. OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點
3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)
4. OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具
5. 組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵人,借事修人、視人為人,當一個組織在人的身上注入心力,便可探尋未來、厘清過去



課程收益
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構設計
2. 掌握組織診斷和組織設計的工具方法,結合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業(yè)績目標達成
3. 理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展為抓手,在效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達成。

課程大綱:

第一部分:組織認知:組織發(fā)展OD到底是做什么的
1. 理念導入:OD到底在組織中做什么?
2. 企業(yè)中的OD究竟是誰擔任/角色定位/職責分工
3. 企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
4. OD的底層認知是什么
5. 為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大
6. 組織發(fā)展OD開展工作的兩大核心定位
7. 創(chuàng)業(yè)期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓手都有哪些
8. OD\TD\LD之間的區(qū)別和聯(lián)系
9. 組織的本質:OD賦能組織的五條底層邏輯
10. HR如何轉型OD:OD崗位必備的六個軟技能和六個硬技能

第二部分:組織規(guī)劃:HR如何理解組織的經營之道,實現(xiàn)與業(yè)務的同頻共振
1. 組織的起點:所有的組織都起源于三大價值的獲取 
2. 客戶細分:如何找到對應的客戶群體并準確定位
3. 價值主張:我的組織究竟為客戶交付何種價值
4. 渠道通路:客戶如何認知我們的具體方式
5. 關鍵業(yè)務:我們在哪里交付價值及交付何種價值
6. 收入來源: 企業(yè)的成本結構和利潤來源都是什么
7. 小組練習:按照課程教授的工具,清晰梳理出完整的組織商業(yè)模式

第三部分:組織戰(zhàn)略:HR如何助力業(yè)務將公司/部門目標分解為具體的戰(zhàn)略路徑
1. 漏斗模型:戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)略落地之間的差距究竟在哪里
2. 戰(zhàn)略三級分解模型:你的戰(zhàn)略為什么不能落地
3. 財務目標達成:為股東創(chuàng)造最大利潤價值的兩種方式
4. 為客戶價值而戰(zhàn):識別三類核心客戶需求
5. 流程為王:實現(xiàn)四大核心流程的效率最大化
6. 三大資本:組織的學習和成長的力量
7. 工具演練:根據(jù)課程教授的工具,完成戰(zhàn)略路徑的拆解

第四部分:組織策略:HR如何基于業(yè)務規(guī)劃制定賦能業(yè)務的人力資源規(guī)劃
1. 組織大圖:應該如何基于業(yè)務導出精準、高效的HR工作規(guī)劃
2. 工作抓手:HR落地工作規(guī)劃的抓手都有哪些
3. 制定目標:如何根據(jù)工作規(guī)劃設置精準的人力資源的核心工作目標
4. 案例分享:如何完成從業(yè)務大圖到組織大圖的閉環(huán)設計的
5. 工具演練:根據(jù)課程教授的內容,完成HR組織大圖(工作規(guī)劃)的制定

第五部分:組織激勵:HR如何借助OD技能保留和激勵組織中的00后
1. 從X到Y:組織激勵理論發(fā)展的三個階段
2. 兩類需求:組織激勵的兩種劃分方式
3. 關于組織激勵的三個理論呈現(xiàn)
4. 強化模型:如何讓員工的績優(yōu)表現(xiàn)不斷出現(xiàn)
5. 關于組織激勵訴求點發(fā)掘的一個經典公式
6. 期望模型:深度認知人性:撬動員工的“心靈扳機”
7. 如何檢驗組織的激勵措施是否得到效果

第六部分:組織變革:面對組織變革,HR可以做什么來促進變革成功
1. 干預手段:四種干預場景下的各種工具
2. 別讓你的組織陷入停滯-業(yè)務場景下五大組織困局干預
3. 組織變革的三種不同類型
4. 變革矩陣:如何判斷你的變革是否成功
5. 組織變革中的U型能量曲線
6. 組織變革中的四大阻礙和破解之道
7. 變革案例:阿里巴巴新一輪業(yè)務變革的底層拆解和借鑒之道

備注:課程內容會不斷升級微調,具體內容以老師當場授課為主

授課講師介紹
張琳老師
 ◇ 前阿里巴巴集團組織與人才發(fā)展專家
 ◇ 長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、HRBP與三支柱轉型、人才培養(yǎng)與發(fā)展、文化建設等方面的研究和咨詢工作
 ◇ 作為外部顧問和專家講師,為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業(yè)提供專業(yè)授課和咨詢
 ◇ 爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發(fā)展OD工作坊:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展》《戰(zhàn)略解碼與目標制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰(zhàn)略性TD人才發(fā)展體系搭建》,課程兼顧理論高度與落地實操,學員覆蓋阿里、字節(jié)跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺、瀘州老窖等多家五百強公司,是業(yè)內擁有超高口碑與人氣的“明星講師”

培訓課綱 課綱下載


更多向阿里學OD——戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)相關課程:

課程專題阿里巴巴培訓OD培訓,戰(zhàn)略落地培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業(yè)培訓服務