[課程簡介]:在人才競爭日益激烈的環(huán)境下,如何更有效的管理企業(yè)人才以及關鍵人才的繼任計劃,成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。任正非說“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力!边M行人才管理首先就要建立識別人才。 ...
【時間地點】 | 2024年12月13-14日 上海 | |
【培訓講師】 | 李老師 | |
【參加對象】 | 人力資源各層級管理者;各部門中高層管理人員、培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展等相關HR人員 | |
【參加費用】 | ¥5980元/人 (差旅費用請自理) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
在人才競爭日益激烈的環(huán)境下,如何更有效的管理企業(yè)人才以及關鍵人才的繼任計劃,成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。任正非說“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力!边M行人才管理首先就要建立識別人才。
HR從傳統(tǒng)的人事服務轉為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴,這對HR同仁們提出了更專業(yè)的要求,從數(shù)據(jù)提供者,變?yōu)槿瞬疟P點的引導者和推動者。本課程將助力企業(yè)各級管理者與HR在對關鍵人才盤點及人才梯隊的工作,提供系統(tǒng)的工具和方法,全面理解和掌握人才盤點的思路與應用。
【課程收益】
1、掌握1套基本流程與工具的專業(yè)方法;
2、獲得1項人才盤點及人才梯隊建設的最佳實踐與技能;
3、掌握1套人才評估與管理的全面知識體系;
4、掌握1套人才評價標準設計 、定義及發(fā)展計劃;
5、掌握1套應用人才盤點結果的方法。
【課程大綱】
課程導入
課程目標與學習方式介紹
課程背景介紹
人才盤點對于公司/組織的價值
人才管理體系的核心認知
案例:人才管理中常遇到的難度場景、痛點或者挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略、組織和人才之間的關系
人才管理是企業(yè)發(fā)展中的關鍵管理措施
什么是人才盤點和人才梯隊,2者之間的邏輯
人才盤點對于人力資源重點規(guī)劃的價值
人才盤點關鍵步驟、職責及難點
場景1:了解公司/組織及業(yè)務的現(xiàn)狀
人才盤點前的重點任務
收集數(shù)據(jù)的載體及方法
如何進行訪談挖掘需求,明確 盤點目的
了解盤點組織的內(nèi)部環(huán)境
掌握人力資源常規(guī)數(shù)據(jù)管理
場景2:設計人才盤點策略及測評方式
確定盤點對象
掌握工具有效識別關鍵崗位
工具:練習關鍵崗位評估梳理
確認盤點內(nèi)容,是否需要盤點高潛
人才盤點測評標準設計-任職資格
工具:練習任職資格的內(nèi)容梳理
三類能力素質模型
快速建模:組織內(nèi)敏捷工作坊的流程
潛力測評設計工具及資源
人才盤點測評方式選擇-4大維度
認識人才盤點測評工具:360度、關鍵行為事件訪談、測評中心
案例:某國企中層多維度盤點需求的設計與選擇
人才盤點重要關聯(lián)人
場景3:如何達成組織內(nèi)共識和認同
為什么要召開盤點前的賦能通氣會
如何召開點前的賦能通氣會
工具:會議管理工具的應用
場景4:如何收集有效的盤點數(shù)據(jù)
門檻人力資源條件數(shù)據(jù)
任用標準數(shù)據(jù)收集
任用風險數(shù)據(jù)收集
案例:某任用風險數(shù)據(jù)分析
關鍵人才基礎數(shù)據(jù)的收集
場景5:如何進行數(shù)據(jù)分析和結果呈現(xiàn)
盤點數(shù)據(jù)分析的2大類型
整體分析之人才結構
整體分析之九宮格
整體分析之人才地圖
整體分析之關鍵能力
個體分析案例展示
人才盤點會議召開及管理
人才盤點會議角色職責
人才盤點會議流程及議程
人才盤點會議討論的規(guī)則
人才盤點會議檢核關鍵點
人才盤點會議提供后續(xù)改善建議關鍵點
場景6:人才盤點應用之人才梯隊建設
如何通過盤點后的討論產(chǎn)出人才梯隊
通過工具呈現(xiàn)人才梯隊,幫助組織進行人才決策
工具:人才梯隊的樣例
人才梯隊梳理過程中的關鍵流程節(jié)點
基于發(fā)展需要的關鍵人才1對1反饋
場景7:應用人才盤點結果提升管理成熟度
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考邏輯
人才盤點如何支持人力資源戰(zhàn)略
審視人力資源系統(tǒng)對人才戰(zhàn)略的支持
工具:初評內(nèi)部人力資源系統(tǒng)成熟度
構建戰(zhàn)略型人才管理機制:九宮格、人才庫、外部人才地圖
構建戰(zhàn)略型人才價值體系:激勵方式、 留用談話
工具:人才保留Power模型
構建戰(zhàn)略型人才發(fā)展策略:輪崗機制
場景8:人才盤點應用之提升管理成熟度
設計整體人才發(fā)展策略及規(guī)劃
人才發(fā)展工具及核心技術
管理者核心技能:教練輔導技術
結尾 課程回顧總結
回顧課程要點
互動答疑
【顧問講師介紹】李老師
曾任國內(nèi)著名國資環(huán)保企業(yè)組織發(fā)展&人才發(fā)展專家,兼企業(yè)學院管理;
曾任國內(nèi)上市物流公司HRBP負責人,兼人才發(fā)展專家;
曾任全球百強大型連鎖餐飲區(qū)域運營管理負責人
職業(yè)生涯規(guī)劃授權認證講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤模擬授權認證講師
結構化思維授權認證講師
國際行動教練研究院認證促動師
安迪曼敏捷課程開發(fā)認證導師
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師,培訓管理師
國家注冊績效改進師