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基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 課程
[課程簡(jiǎn)介]:【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制 【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法 【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年11月30日-01日  上海
【培訓(xùn)講師】 吳老師
【參加對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各預(yù)算中心責(zé)任人
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理 培訓(xùn)

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 (吳老師)課程介紹:

課程概述/Overview
【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具
預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈。
如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化?

課程收益:
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合

課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理,為何而做?
戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理的定位

二、全面預(yù)算編制的流程與要點(diǎn)
預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點(diǎn)
全面預(yù)算編制的流程
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解
案例分析:以實(shí)際業(yè)務(wù)鏈為例進(jìn)行預(yù)算編制和分解

三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
預(yù)算控制重點(diǎn)
預(yù)算授權(quán)與審批
預(yù)算執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管控

四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算反饋流程
預(yù)算差異分析—量差和價(jià)差
全面預(yù)算反饋體系
反饋體系—責(zé)任中心
反饋體系的構(gòu)建
全面預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預(yù)算業(yè)績預(yù)警
如何設(shè)置預(yù)算業(yè)績預(yù)警指標(biāo)?
如何設(shè)置預(yù)警指標(biāo)的警報(bào)級(jí)別?
預(yù)算指標(biāo)超出預(yù)警線之外要如何進(jìn)行控制?
案例分析:全面預(yù)算報(bào)表體系的演示

五、全面預(yù)算考核與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
常用的預(yù)算考評(píng)方法有哪些?
常用的預(yù)算考評(píng)方法有哪些?
預(yù)算考評(píng)工作中如何設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制?
全面預(yù)算如何與績效考核有效結(jié)合


講師介紹/Lecturer
吳老師
個(gè)人履歷
吳老師有20年財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與管控、會(huì)計(jì)核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團(tuán)全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實(shí)踐。吳老師橫跨外企、跨國集團(tuán)、上市公司、民企和國企,海外工作經(jīng)歷,涉獵運(yùn)輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導(dǎo)體、化工和制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

吳老師曾就職ASE集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,AOS集團(tuán)財(cái)務(wù)控制總監(jiān),國內(nèi)某上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān);哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士,擁有CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、CIA國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師;多年企業(yè)咨詢、財(cái)務(wù)管理授課經(jīng)驗(yàn),同時(shí)身兼CMA課程的高級(jí)培訓(xùn)講師。

擅長領(lǐng)域:
集團(tuán)戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化,對(duì)IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著深刻的理解和運(yùn)用。

授課風(fēng)格:
講課幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相融合,讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識(shí)技巧,解決實(shí)務(wù)問題。
   
部分服務(wù)客戶:
醫(yī)藥與化工:諾輝制藥、費(fèi)森尤斯卡比,湖南華諾、威遠(yuǎn)生物化工
制造與物流運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn),斯道拉恩索,成都天齊
高科技與能源:北京天潤新能源,李群自動(dòng)化,士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產(chǎn)與工程:遠(yuǎn)洋地產(chǎn),龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產(chǎn),珠海海華
零售與服務(wù):富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶
其他:各省市國家稅務(wù)局、審計(jì)局、開發(fā)區(qū)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

學(xué)員評(píng)價(jià):
吳老師是位有著深厚功底的實(shí)力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師,展示了豐富的經(jīng)驗(yàn),邏輯清晰,實(shí)例落地,講課易懂生動(dòng),難得的一位好老師。
                                                                                                      —— 中遠(yuǎn)海運(yùn)
聽了吳老師真的受易非淺,非常結(jié)合實(shí)務(wù),讓我們這樣非財(cái)務(wù)的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑,真的幫助非常大。 ——天潤新能源

金牌課程:
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與企業(yè)價(jià)值詮釋》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《財(cái)務(wù)分析與舞弊甑別》
《全面預(yù)算管理與控制》

 


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