[課程簡介]:課程收益:
◇ 梳理管理價(jià)值觀,明確正確的企業(yè)經(jīng)營管理的底層原則
◇ 理解戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡維度,掌握建立目標(biāo)管理機(jī)制的方法,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)高效工作管理的要點(diǎn)
◇ 掌握創(chuàng)新思維方法,分析問題的步驟,推動(dòng)改革的策略方法。
◇ 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法。
◇ 掌握制定可操作企業(yè)文化手冊的制定方法 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年7月13-14日 昆山 | |
【培訓(xùn)講師】 | 曹禮明 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層管理者。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4600元/人 (含:授課要、資料、發(fā)票、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
新時(shí)期,面對(duì)國際國內(nèi)惡化的經(jīng)濟(jì)形勢,面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要,企業(yè)中高層管理者需要提升管理能力和素質(zhì)。體現(xiàn)在:
◇ 需要更清晰地理解管理者的使命,有勇氣有責(zé)任感地迎接挑戰(zhàn),勇于擔(dān)當(dāng)。
◇ 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考的目標(biāo)管理,在內(nèi)部有效建立和推行目標(biāo)管理機(jī)制,以達(dá)成高績效目標(biāo)。
◇ 懂得基于創(chuàng)新思維和方法地分析解決問題,有策略地推行改革創(chuàng)新。
◇ 能更有效地排兵布陣和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),打造一支高績效隊(duì)伍。
◇ 能構(gòu)建有效的文化機(jī)制,用可執(zhí)行的價(jià)值觀,方法論和人才標(biāo)準(zhǔn),選人,用人,訓(xùn)練人,打造隊(duì)伍。
課程收益:
◇ 梳理管理價(jià)值觀,明確正確的企業(yè)經(jīng)營管理的底層原則
◇ 理解戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡維度,掌握建立目標(biāo)管理機(jī)制的方法,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)高效工作管理的要點(diǎn)
◇ 掌握創(chuàng)新思維方法,分析問題的步驟,推動(dòng)改革的策略方法。
◇ 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法。
◇ 掌握制定可操作企業(yè)文化手冊的制定方法
課程內(nèi)容:
第一單元 管理者認(rèn)知和思維拓展
1. 什么樣的人不能當(dāng)管理者?
2. 管理者應(yīng)具備的職業(yè)思維和態(tài)度
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題是什么問題?
4. 高層管理者的核心職責(zé)是什么?
5. 實(shí)事求是和灰度管理原則
6. 經(jīng)營管理的底層價(jià)值觀辨析
第二單元 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理?
1. 如何理解公司戰(zhàn)略定位?
2. 如何多維度進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)思考?
3. 管理者如何理解自己部門的貢獻(xiàn)和價(jià)值?
4. 如何在內(nèi)部建立目標(biāo)管理機(jī)制?
5. 如何用分解思維和聚焦思維管理復(fù)雜工作?
6. 如何使基層單位縮小管理顆粒度:工作管理6步法?
第三單元 如何創(chuàng)新性地解決問題?
1. 四種創(chuàng)新方法
◇ 關(guān)鍵詞法
◇ 動(dòng)詞擴(kuò)展法
◇ 跨界借鑒法
◇ 多維度思考法
2. 分析問題解決問題
◇ 找到問題的本質(zhì)
◇ 制定階段性目標(biāo)
◇ 系統(tǒng)性分析問題原因
◇ 找到切入點(diǎn)和杠桿解
3. 如何有效推動(dòng)變革的策略?
第四單元 如何帶出高績效團(tuán)隊(duì)?
1. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力?
2. 如何排兵布陣?
3. 如何發(fā)揮骨干作用?
4. 如何塑造開放的溝通環(huán)境?
5. 以事為先的管人方法
6. 用打硬仗鍛煉隊(duì)伍
7. 用機(jī)制塑造地形
8. 如何用人之長?
9. 如何為團(tuán)隊(duì)賦能?
10. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
第五單元 如何設(shè)計(jì)塑造團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化?
1. 構(gòu)建以高績效為基石的價(jià)值觀
◇ 如何務(wù)實(shí)?
◇ 如何創(chuàng)新?
◇ 如何嚴(yán)格?
◇ 如何協(xié)作?
◇ 如何分享?
2. 建立可操作的工作條令
◇ 如何接令?
◇ 如何行動(dòng)?
◇ 如何溝通?
◇ 如何總結(jié)?
3. 建立解決問題和管事的方法論
◇ 如何做對(duì)的事?
◇ 如何把事做對(duì)?
4. 建立管人的核心方法
5. 建立領(lǐng)導(dǎo)力方法論
◇ 如何搭班子?
◇ 如何定戰(zhàn)略?
◇ 如何帶隊(duì)伍?
6. 建立人才標(biāo)準(zhǔn)
◇ 優(yōu)秀人才應(yīng)具備什么態(tài)度?
◇ 高潛力人才應(yīng)具備什么能力?
◇ 優(yōu)秀企業(yè)人應(yīng)具備什么素質(zhì)?
◇ 咨詢式管理培訓(xùn)專家!
◇ 中國首批PMP(項(xiàng)目管理)認(rèn)證資格人員
◇ 中山大學(xué)MBA,心理咨詢師(II)
◇ 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
相關(guān)經(jīng)歷:
◇ 10年專注中小企業(yè)管理,系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn),總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
◇ 主持多家企業(yè)管理變革,取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化,摸索出企業(yè)人改變的密碼;
◇ 擔(dān)任企業(yè)管理教練,培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
◇ 擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練,培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
◇ 超過20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);6年企業(yè)管理咨詢顧問,幫助企業(yè)管理變革和升級(jí);10年管理培訓(xùn)師,專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程上千場,受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
授課風(fēng)格:
◇ 知識(shí)講授 + 案例分析+ 經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練+問題研討的學(xué)習(xí)方式
◇ 案例分析做背景,學(xué)員問題做主線,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)
◇ 咨詢式授課和答疑,歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走!
主講課程:
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《中高層干部管理培訓(xùn)》
《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《跨部門協(xié)作與溝通》
《如何激勵(lì)員工》
《如何培育輔導(dǎo)下屬》
《上下溝通與員工管理》
《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》
《管理者時(shí)間管理》
咨詢式的定制內(nèi)訓(xùn)課程
課前了解問題:
第一步,通過需求調(diào)查表,了解企業(yè)培訓(xùn)概要需求;
第二步,通過與企業(yè)HR或主管領(lǐng)導(dǎo)電話交流,了解具體問題和需求;
第三步,通過問卷抽查,了解學(xué)員的問題和需求;
第四步,通過對(duì)學(xué)員代表的電話訪談或座談,了解學(xué)員對(duì)問題和需求的具體理解;
第五步,綜合調(diào)查結(jié)果,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。
課中討論問題:
◇ 案例分析做背景,學(xué)員問題做主線,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo),解決措施動(dòng)作為結(jié)果。
課后解決問題:
第一步,督促組織者與參訓(xùn)人員制定具體的改善行動(dòng)計(jì)劃;
第二步,督促組織者制定動(dòng)作到位的行動(dòng)管理方案;
第三步,組織成立微信群,便于網(wǎng)上老師,機(jī)構(gòu),學(xué)員和組織者的及時(shí)互動(dòng);
第四步,督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,老師根據(jù)情況及時(shí)提供咨詢和輔導(dǎo);
第五步,組織者對(duì)問題改善和解決的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收,機(jī)構(gòu)和老師提供支持和協(xié)助。
附加值服務(wù):
◇ 公開課:同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談輔導(dǎo)(期間的差旅費(fèi)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān))。
◇ 內(nèi)訓(xùn)課:采用1+2/3+1模式,提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談,2天或3天課程,課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問題咨詢輔導(dǎo)座談。針對(duì)內(nèi)訓(xùn)企業(yè),建立學(xué)員課后行動(dòng)微信群,提供微信跟蹤指導(dǎo)1年。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
部分培訓(xùn)剪影: