培訓(xùn)關(guān)鍵詞:培訓(xùn)項目培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)
如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出(王老師)課程介紹:
課程背景:
隨著疫情逐步得到有效控制,企業(yè)運營將會快速恢復(fù),年度各項業(yè)務(wù)將會加速展開,面對來自業(yè)務(wù)的各項培訓(xùn)需求,培訓(xùn)管理者們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為培訓(xùn)任務(wù)?如何設(shè)計培訓(xùn)項目方案?并通過項目操盤產(chǎn)出實效?以及作為培訓(xùn)管理者在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、在線化快速發(fā)展的當(dāng)下,又如何根據(jù)業(yè)務(wù)場景定位角色、明確任務(wù)與升級思維和迭代能力……等等,都將是培訓(xùn)管理者要解決的關(guān)鍵問題。
課程目標(biāo):
本次課程,以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題,幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出,以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù),找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手,體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、透視培訓(xùn):新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1. 新變化:客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤
2. 新挑戰(zhàn):需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成
3. 新應(yīng)對:培訓(xùn)管理者怎么辦?
二、定義培訓(xùn):回歸本源看培訓(xùn)
1. 培訓(xùn)究竟要做什么?
◇ 培訓(xùn)的緣起、過程與目的
◇ 培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)
2. 培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么?
◇ 培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標(biāo)
3. 培訓(xùn)管理者的場景化角色定位
◇ 重新定義培訓(xùn)管理者的角色
◇ 培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力
4. 案例分享
三、操盤培訓(xùn)項目:從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出
1. 案例分析:某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”
2. 培訓(xùn)項目的操盤體系框架:3個階段、9項任務(wù)
3. 階段一、培訓(xùn)立項策劃:如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)
◇ 培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟
◇ 如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求?
◇ 如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)?
◇ 如何依據(jù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)?
◇ 如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機制?
◇ 如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案?
◇ 案例分析講解與分享
4. 階段二、解決方案設(shè)計:如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案
◇ 解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟
◇ 如何甄選老師
◇ 如何鑒別課程
◇ 如何選擇教法
◇ 如何選定方案
◇ 案例分析講解與分享
5. 階段三、項目實施操盤:如何帶領(lǐng)團隊完成項目任務(wù)達成目標(biāo)
◇ 培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟
◇ 如何制定項目實施WBS計劃
◇ 如何召開啟動會
◇ 如何實施過程管控
◇ 如何評價項目效果
◇ 如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
◇ 案例分析講解與分享
四、問題交流:培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流
講師簡介:王老師
個人簡歷:
◇ 深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長
◇ 中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師
◇ 深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理
◇ 前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁
◇ 前聯(lián)想集團(惠州)電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團講師
◇ 前聯(lián)想集團(惠陽)制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷:
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗;
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗;
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經(jīng)驗;
8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗,服務(wù)客戶超過80家,授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗,在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面,有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:
數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)
培訓(xùn)課程:
管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程:《HTP:高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓(xùn)沙盤》、 《MTP:中基層管理技能提升實訓(xùn)工作坊》、 《PMP:項目操盤實訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力:DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
人力資源管理課:《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設(shè)計到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進工作績效》、《組織設(shè)計與任職資格體系構(gòu)建》等。
咨詢項目:
經(jīng)營業(yè)績增長項目:《增長引擎:數(shù)字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》
組織能力升級項目:《HR-3P效能升級:組織、績效與薪酬管理體系構(gòu)建》
團隊?wèi)?zhàn)力提升項目:《ALP人才培養(yǎng):梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力一:任職資格認證訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力二:項目操盤訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力三:經(jīng)驗萃取訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、《ALP團隊?wèi)?zhàn)力四:經(jīng)驗萃取TTT內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)戰(zhàn)營項目》
服務(wù)客戶:
行業(yè)客戶:三星(上海)財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數(shù)字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設(shè)計、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等
其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、粵港澳政府黨工委等
課綱下載
更多如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出相關(guān)課程:
課程專題:
企業(yè)培訓(xùn)管理專題 |
培訓(xùn)項目培訓(xùn),
企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)