【時間地點】 | 2018年10月01待定日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 參觀考察 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員,精益負責(zé)人,每期限40人 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
〖國藥致君簡介〗
國藥集團致君(深圳)工業(yè)有限公司隸屬于中國最大的醫(yī)藥集團-國藥集團,其前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國醫(yī)藥集團頭孢產(chǎn)業(yè)鏈上的重要企業(yè),也是央企改革后國藥集團花藥平臺-現(xiàn)代制藥下屬的核心工業(yè)企業(yè)。
國藥致君自導(dǎo)入精益管理以來,目前已初步建立精益管理系統(tǒng)運行機制及全員參與的改善氛圍,2017年上半年員工人均2.26件,同步運行20多個效益型大課題。目前正在持續(xù)推進中。
〖課程大綱〗
第一天:
第一部分、重新認識精益管理
1、精益變革實施總是成功了嗎?
2、從經(jīng)營和管理的不同角度看TPS。
3、精益管理的目標:“最高理想狀態(tài)”。
4、精益意味著速度和快速反應(yīng)。
5、精益管理推進模式有哪幾種誤區(qū)?
第二部分、精益落地實踐分享,選對人/培育人
1、找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
2、如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
3、如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
4、如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制?
案例:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度。
第三部分、 精益落地實踐分享,走對路/建機制
1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
2、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?
3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?
4、從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享。
第四部分、精益落地實踐分享,做對事/理規(guī)劃
1、精益讓企業(yè)走向一流企業(yè)從哪四個方面入手?
2、企業(yè)精益管理目標要全面對標世界級。
3、精益流程的全價值鏈整體優(yōu)化。
4、精益管理流動工具有哪些?
5、精益深化戰(zhàn)略階段性實施計劃:
準備階段---試點突破---全面推廣---整合供應(yīng)鏈
6、企業(yè)精益戰(zhàn)略推進線路圖(終極目標)
第二天:參觀致君:
時間 |
地點 |
事項 |
時長 |
參與者 |
9:00—10:00 |
觀瀾接待室 |
(1)公司介紹及參觀說明 (2)致君制藥精益管理實施簡介 |
60分鐘 |
精益推進辦 |
10:00—12:00 |
現(xiàn)場 |
大堂>固體二車間>粉針一車間 |
120分鐘 |
精益專員 |
12:00—13:00 |
食堂 |
工作餐 |
60分鐘 |
|
13:00—14:00 |
|
移動 |
60分鐘 |
|
14:00—15:30 |
現(xiàn)場 |
化驗室>固一車間>監(jiān)控室>液一車間>高架庫 |
90分鐘 |
精益專員 |
15:30—16:30 |
坪山接待室 |
交流與答疑 |
60分鐘 |
精益專員 |
16:30—16:45 |
行政樓門口 |
合影留念 |
15分鐘 |
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17:00—17:10 |
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結(jié)束返程 |
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〖講師介紹〗
吳劍國老師
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
企業(yè)精益運營體系架構(gòu)師
中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實踐專家
咨詢領(lǐng)域及核心課程:
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗,6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程?蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo);擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進路徑。
核心課程:
精益系列:《精益變革》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 《構(gòu)建企業(yè)精益運營體系》 《精益服務(wù)》 《精益流程管理》《精益團隊執(zhí)行力》 《精益生產(chǎn)實務(wù)與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設(shè)》《精益生產(chǎn)標準作業(yè)》《精益快速切換SMED》《6S理念及推行技巧》
工業(yè)工程系列:《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等。
工作經(jīng)歷:
曾任富士康集團無線通訊機構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理,主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進;獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經(jīng)理,6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作,協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家,為近300家企業(yè)傳授精益管理思想,并協(xié)助實施精益改進。
曾服務(wù)客戶:
煙草食品企業(yè):海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、雙塔股份、喜旺食品等。
電子電器企業(yè):聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠
機械重工企業(yè):南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標志長安雪 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)
化工醫(yī)藥企業(yè):致君制藥、白云山和黃、普正藥業(yè)、聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化、蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤、華科聚合物
公用事業(yè)部門:深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝企業(yè):汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印
模具塑膠企業(yè):利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團