大數(shù)據(jù)時代培訓

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務（商業(yè)）模式、運營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式，有太多種。個人認為，業(yè)務（商業(yè)）模式、運營模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

我們該如何學習臺灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴張企業(yè)規(guī)模，其實，真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū)，看到長興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會像一頭..
編者按 ：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業(yè)，在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我?guī)砹耸裁�，了解了這些之后，相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會有更好...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學習能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也...

大數(shù)據(jù)營銷究竟是什么？
    這個時代搞營銷就像是在做一道未知口味的超級大蛋糕，而營銷手段就好比不同的口味的配料，隨著個人的喜好不同，配出的味道也將會不一樣，但這個蛋糕終歸是要拿到桌面上去品嘗，所以在...

探尋優(yōu)秀企業(yè)成長基因
一家優(yōu)秀的企業(yè)，該有什么樣的成長基因？ 作為一家老字號企業(yè)，在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長的？企業(yè)如何才能跨過“生死期”，而保持二次創(chuàng)業(yè)的動力，企業(yè)競爭的核心，又該是什么？ 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優(yōu)秀的下屬是“用”出來的..
　　一些管理者才智和學歷都很高，才華橫溢，創(chuàng)造力極強，但工作效率卻令人咋舌。其實對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關(guān)鍵，正如管理大師德魯克所說：“管理者的任務，無非就是要充分...

真正使用大數(shù)據(jù)的4個方法
... 你可以想象一下，12000條充滿各種憤怒的微博在6個暴風雪的日子里，把西南航空徹底淹沒了。每天的峰值達到3000條微博。而另一端，作為這家航空公司的最后一招，派出了7個社交媒體專家。 這個例子似乎很極端，但是你不能保證自己不會遇到類似的事件，就是被社交媒體的需求和數(shù)據(jù)給吞沒。很多大品牌，如可口可樂和NBA，每天有成千上萬條社交媒體互動，從TwITter上的提及，以及Facebook上“贊...

大數(shù)據(jù)分析價值高但未充分使用
... 大數(shù)據(jù)的核心 Bain and Company最近的一份報告顯示，那些使用大數(shù)據(jù)分析的公司的領(lǐng)導者們要遠遠比不使用大數(shù)據(jù)的公司領(lǐng)導者有優(yōu)勢。他們能夠比普通領(lǐng)導者快出五倍的速度進行決策，并且這些決策往往都是正確的。 他們的法寶是什么呢?IT預算是其中之一。這些企業(yè)通常有充足的預算讓IT來獲得分析工具，還有充足的時間讓他們來解決數(shù)據(jù)難題。專業(yè)技能在這里面也非常重要，雇傭有經(jīng)驗的數(shù)據(jù)...

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理
...發(fā)生的變化？     今天，你的企業(yè)還會要求員工像士兵一樣無條件服從上級的指示么？還在通過大量的中層管理者來承擔管理下屬和傳遞信息的職責嗎？還在禁止員工之間談論薪酬等信息么？《華爾街日報》最近的一篇文章就說，NO。 這一切已經(jīng)過時了，嚴格控制，內(nèi)部猜測和小道消息無疑更會降低企業(yè)效率。     我們試著想想，當購物、教育、醫(yī)療都...

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
... 在我看來，組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時代的“數(shù)據(jù)鴻溝”，就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。     大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：視野，觀點，價值     大數(shù)據(jù)的價值已經(jīng)為電商、快消、廣告等多個行業(yè)的案例所證明，但挖掘出大數(shù)據(jù)的價值并不容易。我認為，企業(yè)決策者在制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時，需要從Vision（視野）、View（觀點...

借力大數(shù)據(jù)過濾功能 創(chuàng)新數(shù)字內(nèi)..
...、重組。盡管已經(jīng)全面向移動互聯(lián)網(wǎng)進軍，但受困于生存模式壁壘，媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成功者并不多見。 　　歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡門戶也成為傳統(tǒng)媒體的一部分。近期國內(nèi)幾大門戶爭相改版，他們希望新的門戶完全基于滿足和貼近用戶不斷涌現(xiàn)的個性化、社交化、本地化和移動化等需求。 　　對于傳統(tǒng)媒體來說，進化已成為毋庸置疑的必然態(tài)勢，在大數(shù)據(jù)時代，也許更有必要去認真梳理數(shù)字內(nèi)容的價值鏈。 　 　移動互聯(lián)網(wǎng)...

數(shù)據(jù)也性感—大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)邏輯
...手，最終以突破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)營模式，取得驕人的比賽成績，甚至達到了比肩實力雄厚的紐約揚基隊的程度！ 　　這一真實案例被邁克爾劉易斯(Michael Lewis)記錄在了《點球成金》(Moneyball)一書中。前不久，大明星布拉德皮特出演了該書的電影版，掀起了一陣數(shù)據(jù)挖掘熱，就連默默無名的數(shù)據(jù)分析師的工作也成為了影迷們好奇的焦點。美國哥倫比亞大學統(tǒng)計學家兼政治科學家安德魯格爾曼說：“文化已經(jīng)發(fā)生了改...