員工關系管理培訓

網易裁員事件引發(fā)的思考：5點建議，越早懂..
這兩天，一篇《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章獲得廣泛關注。 今天網易針對此事，也發(fā)布了聲明，騰訊科技轉載了此文《剛剛，網易道歉了》。 ...

紀念德魯克：知識型員工的目標管理
　 德魯克的思想精髓 　　大家對德魯克的認識較多的集中在管理領域，但是作為社會思想學家或者社會生態(tài)學家的德魯克，他在這方面的思考、精神，對我們當今時代、對我們構建大的社會文明進步，甚至說我們當今...

八種措施激發(fā)員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望...

華為產品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調查征詢了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠度的六個方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業(yè)發(fā)展體系建設
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨木橋”，專業(yè)技術骨干流失嚴重？ 　　員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據(jù)，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不...

企業(yè)激勵和留住人才要做些什么
   當企業(yè)確實把人才作為戰(zhàn)略重點時，它們經常陷入另一個誤區(qū)：即狹隘地關注人力資源系統(tǒng)和流程，而忽視大多數(shù)障礙所在之處——人們的頭腦。因此，可以這樣說，思維習慣才是人才管理的真正...

周鴻祎在新員工入職培訓上的講話：你來36..
　這篇文章是360創(chuàng)始人周鴻祎在360新員工入職培訓上的講話。老周提醒新員工來360到底要獲得什么，如何做事，創(chuàng)業(yè)的形式和正確的心態(tài)。值得一看！ 　　我想給新入職的同事講一講我的期望，再提幾...

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 　　有一個國外民意調查組織...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學員的企業(yè)中調查員工的敬業(yè)度，結果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分數(shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

高管激勵和員工激勵的同與不同 你了解嗎？
　從本質上來說，高管激勵和普通管理者的激勵沒有什么不同。我做了這樣的總結：“2005年的時候，我專門研究過激勵這個課題，在此基礎上打造了《控制與激勵的五個系統(tǒng)》教程，提出了激勵需要五個手指頭的說法。...

生產員工有效溝通的五種方法
    在生產現(xiàn)場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內部溝通，與客戶的溝通，與領導的溝通，溝通完全是整個生產體系正常運行的關鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

9個高價值培訓法，誰說員工難“訓”？
　　對于企業(yè)來說，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學習系統(tǒng)的基礎知識，而企業(yè)搞培訓不是為了要職員們多學點知識，而是要幫助其改善行為，并進而達到績效的提升。 　　貝爾納說：“良好的方法能...

好的激勵機制需要滿足什么樣的條件？
    羅爾夫·多貝里認為，如果你對某個人或某個組織的行為感到吃驚，那么90%的行為與激勵機制有關。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。    ...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

營造績效導向的氛圍，讓員工愛上績效管理
　績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。 　　愛它的人把它當作一個高效管理平臺。在這個平臺上，經理和員工建立績效合作伙伴關系，經理和員工一起理解和認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化；一起梳理員工的崗位職...

提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

員工激勵五大原則
...多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應的工作說明和要求規(guī)范;第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新;第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。   　　 二、論功行賞   　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經驗、教育水平、外部環(huán)境等，...

80后員工管理方法模式
...他們大多是獨生子女，是第一批享受改革開放成果的社會群體。     （2）出生于1978年到1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978-1981年間，特立獨行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982-1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點敏感；第三階段是出生于1986-1989年的，條件和環(huán)境相對比前兩個階段的“80后”都幸...

員工與企業(yè)共贏：激發(fā)員工潛能的八大招
...約著無法發(fā)揮出力量。當松開剎車時，車將會怎樣？它必將快速前進。這就是現(xiàn)在的很多組織所面臨的問題。員工身上蘊藏著巨大的能量，然而卻無法充分使用那些能量，因為至今為止還沒有找到松開剎車的方法。     組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領導者必須更加...