質量工具綜合技能訓練營-FMEA&MSA&SPC

質量工具綜合技能訓練營-FMEA&MSA&SPC(倪老師)課程介紹：

課程背景

    越來越多的企業(yè)意識到：質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，90%以上對產品的投訴是由于產品質量問題，有效利用質量工具控制和檢驗即將出現(xiàn)的質量問題，將大大降低因質量問題造成的企業(yè)成本損失。
    針對企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題而專門設計此課程，精選五大工具中最常應用的三大工具。將有效幫助企業(yè)控制并預防企業(yè)質量隱患，提升質量水平。不同于以往質量工具培訓的是，本課程精選了具體且最常用的實用技能，更能夠滿足生產制造型企業(yè)解決質量問題的需要。
    FMEA失效模式及后果分析，它對各種可能的風險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術的基礎上消除這些風險或將這些風險減小到可接受的水平。是一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效重復出現(xiàn)、降低風險的有效方法。
    MSA測量系統(tǒng)分析，在質量管理中，我們往往需要通過分析現(xiàn)場得到的測量數(shù)據(jù)，來進行相應的質量監(jiān)控和改進，然而怎樣保證數(shù)據(jù)的正確和可靠？MSA將為您提供科學的測量手段與方法，從而保證測量數(shù)據(jù)的準確性和質量。
    SPC統(tǒng)計過程控制，強調以全過程的預防為主，此工具將幫助企業(yè)利用統(tǒng)計方法對生產過程的各個階段進行控制，從而在出現(xiàn)批量質量損失之前對產品質量進行改進與控制。
    特推出的《質量工具綜合技能訓練營 --SPC&MSA&FMEA 》課程專門為質量、生產、研發(fā)、工藝等部門設計，為您提供了完善的質量預防及改善方法。將讓您掌握從質量風險預防到現(xiàn)場質量監(jiān)控一整套系統(tǒng)、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓師，更是能幫助企業(yè)解決實際問題的咨詢師，我們歡迎您帶著問題來，三天課程給您滿意的答案！ 一定令您有意想不到的收獲!!

培訓目標

 ◇ 掌握質量預防工具-FMEA，從設計階段開始降低質量風險
 ◇ 掌握測量系統(tǒng)分析工具-MSA，確保數(shù)據(jù)的真實、可靠
 ◇ 掌握過程控制工具-SPC，在量產之前有效控制質量缺陷
 ◇ 提升企業(yè)質量管理水平
 ◇ 提升學員系統(tǒng)解決質量問題的能力，基本系統(tǒng)解決質量問題的科學思路

課程內容
 
模塊一、失效模式及影響分析FMEA
1、五大手冊概述
2、FMEA基本知識
a) 什么是FMEA
b) FMEA的歷史
c) FMEA的基本流程
d) FMEA的種類
e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別
f) FMEA的實施要點
g) FMEA結構性解讀
3、DFMEA
a) DFMEA介紹
b) DFMEA應用
c) DFMEA案例分析
4、PFMEA
a) PFMEA介紹
b) PFMEA應用
c) PFMEA案例分析

模塊二、測量系統(tǒng)分析MSA
1、測量系統(tǒng)分析的基本概念
a) 數(shù)據(jù)屬性與基本統(tǒng)計學
b) 什么是測量系統(tǒng)分析
c) 測量系統(tǒng)分析的目的
d) 測量誤差及分類
2、測量系統(tǒng)的特性
a) 準確性及線性
b) 測量系統(tǒng)的分辨力
c) 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
d) 測量系統(tǒng)的重復性及再現(xiàn)性
3、連續(xù)型及離散型測量系統(tǒng)分析
a) 準確性及線性的評估
b) 測量系統(tǒng)重復性及再現(xiàn)性分析
c) 水果測量案例演練(團隊活動)
d) 屬性一致性分析(檢出率研究)
e) 外觀性不良檢出率案例分析
4、改進測量系統(tǒng)的方法及步驟

模塊三、統(tǒng)計過程控制SPC
1、SPC的歷史沿革及統(tǒng)計原理
a) 質量管理發(fā)展的階段
b) 正負三西格瑪原理
c) 中心極限定理
d) 控制圖的判異規(guī)則
e) 控制圖判斷的兩類風險
2、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
a) 均值極差控制圖
b) 均值標準差控制圖
c) 單值移動極差控制圖
d) 小批量多品種的標準化控制圖
3、離散型數(shù)據(jù)的控制圖
a) 不良品率控制圖
b) 不良品數(shù)控制圖
c) 缺陷率控制圖
d) 缺陷數(shù)控制圖
4、過程能力研究
a) Cpk分析
b) Ppk分析
c) 過程能力與統(tǒng)計過程控制的關聯(lián)
5、工廠統(tǒng)計過程控制實施步驟及要點
 
培訓講師：倪老師

教育及資格認證：
項目總監(jiān)；精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質量協(xié)會（CAQ）注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。

講師經(jīng)歷及專長：
曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質部品質經(jīng)理。海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。
倪老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質量問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）。

輔導案例介紹：
倪老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，其中包括海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹、實用性高，深受客戶好評。

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