【時間地點(diǎn)】 | (停止報名) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳和蘭 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 現(xiàn)在報名可享受捆綁價3800元/兩位,不再打折(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
鄭重承諾:此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗,精彩授課,每期課程滿意度均為96%以上,“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質(zhì)量不滿意者,在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)。!
● 課程背景:
課程本身就是幫助企業(yè)打造一支中堅鐵軍,修練研發(fā)及技術(shù)管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,讓研發(fā)及技術(shù)管理者掌握如何提高效率,如何有效降低成本,如何打破跨部門之間壁壘,如何提升企業(yè)績效!
在真正的管理工作中,靈活的團(tuán)隊管理方式會遇到很大的阻力,因為它需要的不僅僅是管理者在思想上的認(rèn)同,更需要管理者在行為上的切實轉(zhuǎn)變。本課程的目標(biāo)是幫助中、高層管理者全面的認(rèn)知團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中的職場溝通、授權(quán)激勵、教練輔導(dǎo)、績效管理、情景領(lǐng)導(dǎo)等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,樹立一個標(biāo)準(zhǔn),讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在自己崗位上做得更好更優(yōu)秀。
投資價值:
“人”是造就企業(yè)成功的最終因素!
你關(guān)注細(xì)節(jié),注重技術(shù),認(rèn)真幫助你的下屬,可是他們并不買帳;
你凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌你效率太低;
你希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;
你的上司讓制定工作計劃,可你卻無從下手;
你不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……
如何通過從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值?
● 課程收益:
通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員針對性了解研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn),并有效地提高對研發(fā)及技術(shù)人員的相應(yīng)管理,有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性,懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式,掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。
●課程綱要:
(一)研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的管理差異
1.管理的起源與背景
2.為什么說企業(yè)最可怕的是惡劣的管理
3.研發(fā)及技術(shù)人員如何應(yīng)對變化的環(huán)境
4.研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
隨堂討論:兩類人員的管理差異
5.80后,90后技術(shù)人員特質(zhì)
6.研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的工作和角色
角色演練:角色扮演模擬
7.研發(fā)及技術(shù)人員需要哪些基本的管理意識與要素
8.高層、中層和一線管理人員的管理技能要求
案例研討:人到中年,該是時候走向管理了
(二)從技術(shù)到管理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣之:專注結(jié)果,眼觀大圖
1. 習(xí)慣的培養(yǎng)
案例:通用公司專注成果的管理風(fēng)格
2.習(xí)慣與原則
隨堂討論:從面對機(jī)器轉(zhuǎn)向面對人的工作習(xí)慣
3.管理人員的三個好習(xí)慣
案例:三特的三個好習(xí)慣(瓦特、福特、萊特兄弟)
4.管理者專注成果的要求
隨堂辯論:管理者的專注點(diǎn)
案例:喬布斯對iphone開發(fā)的專注點(diǎn)
5. 如何整合公司技術(shù)資源為公司創(chuàng)造價值
隨堂測試:你具有管理潛質(zhì)嗎?
6. 眼觀大圖對技術(shù)管理者的要求
案例:通過過程保證結(jié)果的必然性,通過結(jié)果驗證過程有效性
情景討論:你是技術(shù)屌絲,還是管理“高富帥”?
7.Y23理論對管理的啟示
習(xí)慣之:緊扣要事,發(fā)展優(yōu)勢
1.研發(fā)及技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
案例:大家都很忙,忙著掩蓋事實真相
2.研發(fā)及技術(shù)管理人員如何緊扣要事
視頻討論:忙亂的部門經(jīng)理
3. 研發(fā)及技術(shù)管理人員的4D原則
案例:管住你的嘴,邁開你的腿
情景:方向錯了,止步就是前進(jìn)
4.研發(fā)及技術(shù)管理人員三個好的團(tuán)隊習(xí)慣
4.1.個人習(xí)慣與團(tuán)隊習(xí)慣
4.2個人成功與公眾成功
4.3 猴子管理與海豚管理
4.4社會反光鏡的作用
5.何謂管理優(yōu)勢
案例:一招先,打遍天
5.發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢對技術(shù)管理者的要求
案例:如何做到用人所長,容人所短
習(xí)慣之:集思廣益,創(chuàng)造信任
1.怎樣才能使技術(shù)團(tuán)隊績效最大化
案例:司其職,集人力,匯人智
隨堂測試:團(tuán)隊合作效應(yīng)
討論:如何才能使你的團(tuán)隊績效最大化
2.研發(fā)及技術(shù)人員團(tuán)隊合作的5種方式
2.1沖突管理與基本規(guī)則
3.珍惜差異的層次
4.集思廣益的方式
5.組織強(qiáng)大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7.信任的基礎(chǔ)
案例:你信我,從我信你開始
8.情感帳戶
討論:從團(tuán)隊互信與互賴,到團(tuán)隊互助與互動
(三)對研發(fā)及技術(shù)人員管理四步法
第一步:計劃與決策
案例:從企業(yè)價值到管理核心的推導(dǎo),管理難在哪?
1.管理的幾個步驟
2.研發(fā)及技術(shù)人員計劃的種類與特點(diǎn)
隨堂討論:計劃要素與計劃誤區(qū)
3.計劃目標(biāo)與前提
案例:后墻不倒的計劃方法與前提分解
4.計劃分析的幾種工具
4.1BCG矩陣
4.2SWOT分析
4.3四分圖法
4.4獎懲因子分析法
5.研發(fā)及技術(shù)管理者的“拍板”過程
6.研發(fā)及技術(shù)管理者的決策工具與決策過程
隨堂演練:T型評估法與六帽思考法
7.技術(shù)管理者的任務(wù)管理方法
8.計劃調(diào)整與變更
案例:剛性計劃與柔性計劃
第二步:組織與分派
1.常見技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法與應(yīng)用
案例:組織結(jié)構(gòu)化矛盾的緩解
案例:矩陣組織的效率與穩(wěn)健性
案例:職能型組織如何開展矩陣型項目
隨堂討論:多維組織帶來的工作協(xié)同管理
2. 管理者如何對研發(fā)及技術(shù)人員進(jìn)行工作分派
視頻討論:有效工作分派的步驟
3.研發(fā)及技術(shù)管理者工作分派原則
4.研發(fā)及技術(shù)管理者工作分派的問題
案例:如何構(gòu)建“雙規(guī)”授權(quán)體系
第三步:領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1.管理者在沒有行政權(quán)的情況下如何進(jìn)行管理
2 管理者需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)利類型
隨堂辯論:如何提升權(quán)威力
3.如何塑造技術(shù)管理者的個人魅力
4.管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)
5.管理者的情商、智商、逆商、膽商、財商
6.管理者必須掌握的8種激勵方法
案例:如何激勵新生代員工
第四步:控制與糾偏
1. 研發(fā)及技術(shù)人員工作控制
案例:自動糾偏系統(tǒng)
案例:百年企業(yè)失控倒閉的啟示
視頻討論:如何控制牛人員工
2.有效控制的參考法則
3.工作控制七工具
3.1甘特法
3.2 CPM法
3.3內(nèi)部審計法
3.4墻卡法
3.5 資源控制法
3.6預(yù)算法
3.7積分排名法
案例:從技術(shù)到管理的成功轉(zhuǎn)型
寄語:技術(shù)情,管理夢!
課程總結(jié)
● 講師介紹:
陳-和-蘭---國_內(nèi)_資_深_研_發(fā)_管_理_及_項_目_管_理_專_家
1、專業(yè)背景
EMBA,PMP,CTA(劍橋國際培訓(xùn)師),國際項目管理評估師。
北京郵電大學(xué)教授。
《項目管理技術(shù)》雜志編委。
企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應(yīng)用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務(wù)副院長。
中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷
92年-93年,某省財貿(mào)投資公司總經(jīng)理
93年-95年,某國際集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線
96年-99年,神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。
2000年-02年,在某科技股份公司擔(dān)任副總裁,分管生產(chǎn)運(yùn)營、項目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。
02年8月至今,從事項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為60多家機(jī)構(gòu)組織實施了項目管理體系建設(shè)的咨詢,經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后,均取得良好效果和效益。
3、主講課程:
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績效項目管理應(yīng)用》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《企業(yè)項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團(tuán)隊管理與溝通技巧》、《項目全面預(yù)算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔(dān)任企業(yè)項目管理顧問單位:中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機(jī)構(gòu)的項目管理顧問。
5、主要培訓(xùn)客戶:
中石化、中石油、中遠(yuǎn)船務(wù)、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信(上海研究院、北京研究院)、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯(lián)動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、奔馳(中國)、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……