培訓(xùn)關(guān)鍵詞:FMEA培訓(xùn),失效模式培訓(xùn),影響分析培訓(xùn)
FMEA(失效模式及影響分析)(徐毅)課程介紹:
【總結(jié)5個(gè)實(shí)施痛點(diǎn)、2個(gè)落地點(diǎn),幫助團(tuán)隊(duì)管理工藝風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】
【課程背景】
“80%的質(zhì)量問(wèn)題都源于設(shè)計(jì)缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動(dòng)局面則在于對(duì)這些缺陷缺乏有效的管理。
PFMEA用嚴(yán)密的邏輯對(duì)工程師的工藝過(guò)程進(jìn)行評(píng)審(其中包括對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)),進(jìn)而找到解決問(wèn)題的優(yōu)先順序和方案。特舉辦的本次《FMEA(失效模式及影響分析)》培訓(xùn)班,新增了兩大亮點(diǎn):
1、針對(duì)各企業(yè)在PFMEA實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的5個(gè)痛點(diǎn)、2個(gè)落地點(diǎn)重點(diǎn)講解;
2、擴(kuò)充了PFMEA在檢驗(yàn)過(guò)程、返工/返修活動(dòng)中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用
以幫助各企業(yè)/單位的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門的工程師、技術(shù)員及管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升,為企業(yè)提質(zhì)增效。
【課程受益】
1. 理解失效模式和后果分析(FMEA)的基本理念
2. 理解失效模式和后果分析(FMEA)實(shí)施的流程、步驟和方法;
3. 掌握失效模式、失效原因、現(xiàn)行控制等的制作要點(diǎn)
4. 掌握FMEA S、O、D的評(píng)分方法
5. 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系
6. 結(jié)合各參訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,現(xiàn)場(chǎng)完成FMEA分析范例
7. 深度掌握FMEA實(shí)施過(guò)程中的5個(gè)實(shí)施痛點(diǎn)、2個(gè)落地點(diǎn)
8. 掌握PFMEA在檢驗(yàn)過(guò)程、返工/返修活動(dòng)中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用
【課程大綱】
1、PFMEA實(shí)施管理
FMEA的類型及分析對(duì)象
AIAG-VDA FMEA的利益和財(cái)務(wù)影響
什么情形下使用PFMEA:范圍
什么時(shí)候更新PFMEA
PFMEA的實(shí)施團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)
PFMEA時(shí)間安排
PFMEA實(shí)施潛在注意事項(xiàng)
PFMEA的局限性
2、PFMEA的實(shí)施
步驟–1:策劃與準(zhǔn)備(Planning and Preparation)
◇ 多功能小組成員提供什么?
◇ PFMEA項(xiàng)目確定和邊界定義
◇ 確定過(guò)程范圍
步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)
◇ 過(guò)程流程圖(Process Flow Diagram)【案例】
◇ PFMEA痛點(diǎn)一:建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】
◇ 分組練習(xí)與研討一:過(guò)程結(jié)構(gòu)分析
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
◇ 功能/要求的描述
◇ PFMEA痛點(diǎn)二:創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】
◇ PFMEA痛點(diǎn)三:如何定義“4M要素”的功能和要求
◇ 分組練習(xí)與研討二:過(guò)程功能分析
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
◇ 失效與失效鏈分析【案例】
◇ PFMEA痛點(diǎn)四:建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層)
◇ 失效影響、失效模式與失效起因【案例】
◇ 失效分析結(jié)構(gòu)樹(shù)【案例】
◇ DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】
分組練習(xí)與研討三:過(guò)程失效分析 步驟–5:風(fēng)險(xiǎn)分析(Risk Analysis)
◇ 當(dāng)前預(yù)防措施和探測(cè)措施【案例】
◇ PFMEA痛點(diǎn)五:過(guò)程控制結(jié)構(gòu)樹(shù)
◇ PFMEA的落地核心點(diǎn):創(chuàng)建設(shè)計(jì)控制措施的思路
◇ 嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 行動(dòng)優(yōu)先級(jí)(Action Priority:AP)【案例】
◇ 分組練習(xí)與研討四:過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析
步驟–6:優(yōu)化改進(jìn)(Optimization)
◇ 優(yōu)化措施的順序
◇ 措施的狀態(tài)管理【案例】
步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)
◇ FMEA報(bào)告
◇ 小結(jié):PFMEA邏輯
【注:課程配置完整案例,供學(xué)員練習(xí)參考用】
3、PFMEA的特殊應(yīng)用
檢驗(yàn)過(guò)程如何應(yīng)用PFMEA
◇ 檢驗(yàn)過(guò)程是否要做PFMEA?
◇ 哪些檢驗(yàn)需要做PFMEA?
◇ 檢驗(yàn)過(guò)程如何做PFMEA?
◇ 分組練習(xí)與研討五:檢驗(yàn)PFMEA
返工、返修的PFMEA
◇ 理解返工和返修的定義
◇ 如何識(shí)別和確定所需的返工、返修
◇ 返工、返修FMEA的實(shí)施方法
4、FMEA總結(jié)
◇ FMEA的成功要素
◇ 逆向/反向PFMEA
◇ DFMEA、特殊特性清單、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之間的聯(lián)系
◇ PFMEA的落地核心點(diǎn): 基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)審(DRBFM)
◇ 分組練習(xí)與研討六:DRBFM
【課程安排】
時(shí)間
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上午
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下午
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備注
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10月20日(周日)
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9:00-12:00
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去程
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14:00-17:00
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簽到&辦理入住
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10月21日(周一)
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9:00-12:00
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FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)
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14:00-17:00
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FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)
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每個(gè)半天課間休息1-2次
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10月22日(周二)
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9:00-12:00
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FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)
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14:00-17:00
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FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)
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10月23日(周三)
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9:00-12:00
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FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)
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14:00-17:00
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FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)
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10月24日(周四)
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9:00-
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返程
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備注:具體以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況為準(zhǔn)
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【講師介紹】
徐 毅 老 師
◇ 質(zhì)量改進(jìn)專家
◇ 六西格瑪黑帶大師
◇ 精益六西格瑪改善首席顧問(wèn)
◇ 六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)首席講師
◇ 國(guó)際TRIZ 學(xué)會(huì)認(rèn)證講師
◇ 履歷:曾先后任職于LG電子、 富士康科技、美的集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)。擔(dān)任過(guò)大中華區(qū)黑帶大師(MBB)、精益六西格瑪總監(jiān)、品質(zhì)技術(shù)委員會(huì)工程專家,研發(fā)質(zhì)量特聘專家等職務(wù)。任職于管理咨詢公司后長(zhǎng)期從事產(chǎn)品研發(fā)方法論、過(guò)程質(zhì)量改進(jìn),流程優(yōu)化的培訓(xùn)與咨詢工作。
◇ 優(yōu)勢(shì):擁有超15年的產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家,授課時(shí)數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)4000小時(shí), 培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5000多名, 成功完成項(xiàng)目輔導(dǎo)500多件,為公司贏取了數(shù)以億計(jì)的財(cái)務(wù)收益和培訓(xùn)了大批產(chǎn)品研發(fā),過(guò)程改進(jìn)人才。連續(xù)多年擔(dān)任汽車產(chǎn)業(yè)的FMEA講師,如上汽集團(tuán)乘用車、商用車、汽車集團(tuán)供應(yīng)商FMEA公開(kāi)課等。連續(xù)多年給電子產(chǎn)業(yè)提供FMEA培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢服務(wù)如天鵬電源、維信電子、雷迪埃電子等,煙草業(yè)的培訓(xùn)有:湖南中煙、湖北中煙、河南中煙、吉林煙草、恒豐紙業(yè)(卷煙紙)等。
◇ 培訓(xùn)、咨詢代表企業(yè):上汽研發(fā)中心、上海大眾、吉利汽車、長(zhǎng)安汽車、江淮汽車、東風(fēng)汽車、德?tīng)柛、徐工集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、京東方、歌爾聲學(xué)、天馬微電子、公牛集團(tuán)、大全集團(tuán)、施貴寶制藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中國(guó)化工集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、可口可樂(lè)、洋河酒業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、華潤(rùn)燃?xì)、中?guó)銀行、浦發(fā)銀行、長(zhǎng)沙銀行、廣發(fā)銀行、恒豐紙業(yè)、中煙等數(shù)百家企業(yè)。
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