培訓(xùn)關(guān)鍵詞：潛在失效模式培訓(xùn),FMEA培訓(xùn)
潛在失效模式與后果分析（FMEA）（新版）(徐燕)課程介紹：
課程背景：
FMEA于1960年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)及管理的工具。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性。FMEA方法的使用在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。
新版FMEA糅合了美系和德系在潛在失效模式及后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在原德系五步法的基礎(chǔ)上，形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過一系列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外，新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用行動(dòng)優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA強(qiáng)調(diào)了FMEA的項(xiàng)目管理，明確了FMEA實(shí)施與產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的關(guān)系，進(jìn)一步明確了FMEA分析是一項(xiàng)事前的預(yù)防行為，而不是事后的演練動(dòng)作。
本課程根據(jù)新版FMEA要求，結(jié)合老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解新版FMEA產(chǎn)生背景、主要變化、內(nèi)在邏輯、實(shí)施步驟和方法。旨在幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚集變更，透徹理解主機(jī)廠（OEM）對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防，解決過程開發(fā)可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)、系統(tǒng)的、以及過程的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮，并實(shí)施有效的預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的和高質(zhì)量的產(chǎn)品和過程運(yùn)作。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 使學(xué)員能熟練掌握新版FMEA，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施。
◇ 使學(xué)員熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有效的管理和控制。
◇ 使學(xué)員熟練掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法，以滿足客戶的需求。
課程大綱：
一、產(chǎn)品開發(fā)簡介
1、為什么產(chǎn)品開發(fā)很重要？
2、產(chǎn)品開發(fā)的主要設(shè)計(jì)工具
3、產(chǎn)品開發(fā)的核心過程
二、潛在失效模式及后果分析(FMEA)概述
1、什么是FMEA？
2、FMEA的目的及起源
3、FMEA的分類及使用時(shí)機(jī)
4、新版FMEA實(shí)施步驟
三、產(chǎn)品潛在失效模式及后果分析(DFMEA)
1、DFMEA簡介
2、如何實(shí)施DFMEA第1步：項(xiàng)目計(jì)劃及準(zhǔn)備
3、如何實(shí)施DFMEA第2步：結(jié)構(gòu)分析（結(jié)合案例）
4、如何實(shí)施DFMEA第3步：功能分析（結(jié)合案例）
5、如何實(shí)施DFMEA第4步：失效分析（結(jié)合案例）
◇ 如何識(shí)別和確定失效影響
◇ 如何識(shí)別和確定失效模式
◇ 如何識(shí)別和確定失效原因
6、如何實(shí)施DFMEA第5步：風(fēng)險(xiǎn)分析（結(jié)合案例）
◇ 如何識(shí)別和確定現(xiàn)行預(yù)防控制方法（PC）及探測控制方法（DC）（結(jié)合案例講解）
◇ 如何評(píng)價(jià)嚴(yán)重度（S）
◇ 如何評(píng)價(jià)頻度（O）
◇ 如何評(píng)價(jià)探測度（D）
◇ 如何確定行動(dòng)優(yōu)先順序（AP）
7、如何實(shí)施DFMEA第6步：優(yōu)化（結(jié)合案例講解）
◇ 如何制訂優(yōu)化措施
◇ 措施狀態(tài)分析
如何實(shí)施措施有效性評(píng)價(jià)
8、如何實(shí)施DFMEA第7步：將結(jié)果形成文件
四、過程潛在失效模式及后果分析(PFMEA)
1、PFMEA簡介
2、如何實(shí)施PFMEA第1步：項(xiàng)目計(jì)劃及準(zhǔn)備
3、如何實(shí)施PFMEA第2步：結(jié)構(gòu)分析（結(jié)合案例講解）
◇ 工藝流程圖分析
◇ 結(jié)構(gòu)樹分析
4、如何實(shí)施PFMEA第3步：功能分析（結(jié)合案例講解）
◇ 功能及要求
◇ 功能樹分析
5、如何實(shí)施PFMEA第4步：失效分析（結(jié)合案例講解）
◇ 如何識(shí)別和確定失效影響
◇ 如何識(shí)別和確定失效模式
◇ 如何識(shí)別和確定失效原因
6、如何實(shí)施PFMEA第5步：風(fēng)險(xiǎn)分析（結(jié)合案例講解）
◇ 如何識(shí)別和確定現(xiàn)行預(yù)防控制方法（PC）
◇ 如何識(shí)別和確定現(xiàn)行探測控制方法（DC）
◇ 如何評(píng)價(jià)嚴(yán)重度（S）
◇ 如何評(píng)價(jià)頻度（O）
◇ 如何評(píng)價(jià)探測度（D）
◇ 如何確定行動(dòng)優(yōu)先順序（AP）
7、如何實(shí)施PFMEA第6步：優(yōu)化（結(jié)合案例講解）
◇ 如何制訂優(yōu)化措施
◇ 措施狀態(tài)分析
◇ 如何實(shí)施措施有效性評(píng)價(jià)
8、如何實(shí)施PFMEA第7步：將結(jié)果形成文件
五、總結(jié)及答疑
師介紹：
徐燕老師：
專業(yè)資質(zhì)：
◇ 2002年第一屆全國注冊(cè)質(zhì)量工程師
◇ 2010年認(rèn)證精益六西格瑪黑帶大師
◇ 同濟(jì)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)碩士
◇ 長達(dá)19年的企業(yè)持續(xù)改善管理經(jīng)驗(yàn)
◇ 豐富的六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)、評(píng)審、人才梯隊(duì)的建立&培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
◇ 天合亞太汽車有限公司、德國大陸集團(tuán)、輝門中國有限公司等的內(nèi)部講師
專業(yè)能力：
◇ 19+年的精益和六西格瑪工作經(jīng)歷，先后在上海江森，德國大陸，天合亞太等企業(yè)從事精益和六西格瑪培訓(xùn)，較深入實(shí)施精益和六西格瑪改善項(xiàng)目。
◇ 在制造業(yè)長期負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題解決，精益六西格瑪推行，零缺陷管理-Jidoka 推行，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理, 對(duì)于質(zhì)量問題解決和精益六西格瑪系統(tǒng)方法，零缺陷管理工具及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工具理解深刻，在企業(yè)組織架構(gòu)各層次實(shí)施過相關(guān)培訓(xùn)，輔導(dǎo)和管理企業(yè)的急，難，重大項(xiàng)目，成功幫助企業(yè)解決客戶端和內(nèi)部難題；實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目和零缺陷管理-Jidoka 項(xiàng)目并獲得顯著的實(shí)際收益；成功幫助企業(yè)獲得新產(chǎn)品批量訂單。
◇ 在人員培養(yǎng)和項(xiàng)目指導(dǎo)中，積累了豐富的精益六西格瑪人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。善于運(yùn)用系統(tǒng)性思維闡述方法論，傳授手法豐富生動(dòng)，達(dá)到授人以魚不如授人以漁的目的。始終聚焦企業(yè)有難度的核心問題。
授課風(fēng)格：
◇ 從企業(yè)的目標(biāo)和學(xué)員實(shí)際能力出發(fā)做課程開發(fā)設(shè)計(jì)和開發(fā)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和手段設(shè)計(jì)各種豐富形式的教學(xué)內(nèi)容和題材，讓學(xué)員應(yīng)用所學(xué)的工具及方法
◇ 認(rèn)真傾聽學(xué)員訴求，解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題，提升企業(yè)關(guān)鍵績效水平（KPI）
◇ 尊重學(xué)員，親和力強(qiáng)的授課風(fēng)格，講解內(nèi)容邏輯清晰，結(jié)合企業(yè)實(shí)施大量實(shí)際案例進(jìn)行，助力學(xué)員將所學(xué)落地實(shí)踐
培訓(xùn)過的行業(yè)部分企業(yè)：
英納法汽車天窗有限公司（上海，煙臺(tái)，重慶）
天合亞太有限公司（西安，成都，上海）
上汽集團(tuán)
上海江森控制器有限公司
樂健線路板有限公司
福泰克電子有限公司
日月新半導(dǎo)體有限公司
新世電子有限公司
富士康昆山和嘉善園區(qū)
陽光三星電源
安立通訊上海銷售公司
深圳富士康園區(qū)
上海皮爾軸承有限公司
上海煙草機(jī)械有限公司（央企）
菲斯達(dá)精密工業(yè)部件有限公司
潔定醫(yī)療器械集團(tuán)
林華醫(yī)療器械
賽諾聚氨酯新材料有限公司
英力科技
費(fèi)列羅食品有限公司
歐萊雅分銷中心
蘇州康美包有限公司
課綱下載
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