[課程簡介]:80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴(yán)密的邏輯對工程師的設(shè)計方案進(jìn)行評審(其中包括對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)),進(jìn)而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。 ...
【時間地點(diǎn)】 | 2023年9月23-24日 廣州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 王繼武 | |
【參加對象】 | 技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴(yán)密的邏輯對工程師的設(shè)計方案進(jìn)行評審(其中包括對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)),進(jìn)而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機(jī)廠對潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題。
培訓(xùn)目標(biāo):
使學(xué)員能熟練掌握FMEA,并能合理地運(yùn)用在項目管理中的風(fēng)險分析及確定改進(jìn)措施;
熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系,將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合,確保在設(shè)計中對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
課程大綱:
1、DFMEA的實(shí)施
步驟–1:策劃與準(zhǔn)備(Planning and Preparation)
項目策劃(Project Planning)
識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界
DFMEA痛點(diǎn)一:如何識別新項目中的高風(fēng)險來源【案例】
轉(zhuǎn)版第一步:FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
步驟一的利益
步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)
系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件的關(guān)系【案例】
方塊圖:確定分析對象【案例】
接口分析:描述系統(tǒng)要素之間的相互作用
結(jié)構(gòu)樹:層別系統(tǒng)要素,用結(jié)構(gòu)連接說明依賴關(guān)系【案例】
分組練習(xí)與研討一:練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
功能/要求:描述項目/系統(tǒng)要素的預(yù)期用途
DFMEA痛點(diǎn)二:創(chuàng)建“項目功能要求”邏輯鏈【案例】
參數(shù)圖(P-圖):專注于優(yōu)化輸出所需要的設(shè)計決策【案例】
分組練習(xí)與研討二:練習(xí)產(chǎn)品功能分析
轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
失效模式的類型和失效鏈
DFMEA痛點(diǎn)三:建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層功能層失效層)
DFMEA痛點(diǎn)四:厘清失效鏈在產(chǎn)品層級中的位置【案例】
失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
分組練習(xí)與研討三:練習(xí)產(chǎn)品失效分析
步驟–5:風(fēng)險分析(Risk Analysis)
當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
DFMEA痛點(diǎn)五:設(shè)計控制結(jié)構(gòu)樹
DFMEA的落地核心點(diǎn):創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
轉(zhuǎn)版第四步:當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】
分組練習(xí)與研討四:練習(xí)產(chǎn)品風(fēng)險評估
步驟–6:優(yōu)化改進(jìn)(Optimization)
優(yōu)化措施的順序
措施的狀態(tài)管理【案例】
轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)
FMEA報告
小結(jié):DFMEA邏輯
2、FMEA實(shí)施管理
FMEA為何改版?
AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響
什么情形下使用FMEA:范圍
什么時候更新FMEA
FMEA的實(shí)施團(tuán)隊及成員職責(zé)
FMEA時間安排:基于APQP階段
FMEA時間安排:基于MLA階段
FMEA實(shí)施潛在注意事項
FMEA的局限性
FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版
總結(jié):FMEA的關(guān)鍵變化點(diǎn)
【注:課程配置完整案例,供學(xué)員練習(xí)參考用】
王繼武老師:
教育及資格認(rèn)證:
◇ 高級咨詢師、培訓(xùn)師
◇ 六西格瑪黑帶(法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會ANFOR)
◇ 富士康集團(tuán)制程工程師、品保主管/經(jīng)理
◇ 國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》主編
擅長領(lǐng)域
◇ 王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)?蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
授課風(fēng)格
◇ 王老師善于解答學(xué)員疑問,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實(shí)踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。