培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人才管理體系培訓(xùn),勝任力培訓(xùn)
基于勝任力的人才管理體系構(gòu)建(柯建峰)課程介紹：
○ 企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)與快速賦能 ○
課程背景：
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力、產(chǎn)品力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論及人才測評(píng)工具科學(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。
課程收益：
◇ 樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義
◇ 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力
◇ 學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn)，通過實(shí)操練習(xí)掌握相關(guān)技巧并能運(yùn)用于日常工作中
課程大綱：
第一章 人才戰(zhàn)略管理邏輯
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑
3.人才發(fā)展策略框架
4.企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展方向：五高
5.從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
6.高績效團(tuán)隊(duì)的人才管理之道
第二章 勝任力模型構(gòu)建
1.勝任力起源與定義
2.勝任力模型定義與價(jià)值
3.勝任力模型構(gòu)建方法
◇ 行為事件訪談法（BEI）
◇ 邏輯推導(dǎo)法
◇ 標(biāo)桿分析法
◇ 問卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計(jì)分析）
◇ 勝任素質(zhì)辭典分析法
第三章 勝任力詞條編寫技術(shù)
1. 勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2. 勝任力詞條選擇與定義
3. 勝任力維度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）
4. 行為的定義與描述（操作性定義）
5. 行為的等級(jí)劃分
練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
第四章 人才測評(píng)與人才盤點(diǎn)
1.人才測評(píng)與述能會(huì)
2.人才盤點(diǎn)與校準(zhǔn)會(huì)
3.人才評(píng)估報(bào)告
◇ 個(gè)人評(píng)估報(bào)告
◇ 組織評(píng)估報(bào)告
第五章 人才盤點(diǎn)應(yīng)用與人才發(fā)展
1.人才任用與優(yōu)化建議
2.基于勝任力的人才培養(yǎng)規(guī)劃
導(dǎo)師簡介：
柯建峰 老師
◇ 跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
◇ 零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
◇ 國家高級(jí)人力資源管理師
◇ 國家認(rèn)證管理咨詢師，績效改進(jìn)師
◇ 日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
◇ 國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
柯建峰老師長期在國內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案！曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。
其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、持續(xù)業(yè)績?cè)鲩L的戰(zhàn)略績效體系、人效突破的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制等。
擅長領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、薪酬績效體系建設(shè)、合伙人機(jī)制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設(shè)。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團(tuán)、海寧海務(wù)、和合集團(tuán)、水貝珠寶集團(tuán)、重運(yùn)寶科技……
課綱下載
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[課程簡介]：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力、產(chǎn)品力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。 ...
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