[課程簡介]:8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法,是福特公司處理問題的一種方法,也適用于過程能力指數(shù)低于其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計過程控制與實際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。 ...
【時間地點】 | 2022年4月27-28日 北京 | |
【培訓講師】 | 徐建軍 | |
【參加對象】 | 技術總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、技術工程師、質(zhì)量工程師、供應商管理工程師、生產(chǎn)管理人員、車間主任、一線管理人員等企業(yè)各級管理人員及對8D感興趣的人士。 | |
【參加費用】 | ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
企業(yè)經(jīng)常碰到的問題,有些問題是短期問題,通過解決,不會再犯;有些問題很容易解決,卻經(jīng)常反復,究其原因,因為企業(yè)經(jīng)常采用頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法,并沒有找到引發(fā)問題的真正原因。客戶在選擇供應商的時候,“供應商是否具有解決長期問題的流程、方法和能力”,逐漸成為眾多客戶關注的重點。企業(yè)是否具備這些條件?
8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法,是福特公司處理問題的一種方法,也適用于過程能力指數(shù)低于其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計過程控制與實際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。
課程大綱:
第一單元:8D介紹與概述
◇ 什么是8D方法?
◇ 8D方法實施的時機
◇ 什么是8D方法的真實意圖?
◇ 為什么使用8D方法解決問題?
第二單元:問題結(jié)構(gòu)分析及解決流程
◇ 問題的基本定義
◇ 問題結(jié)構(gòu)—如何實施5個為什么
◇ 解決問題的基本流程
◇ 問題解決基礎――統(tǒng)計工具
第三單元:8D執(zhí)行方法
◇ 8D的本質(zhì)――問題解決程序
◇ 步驟1:成立小組
◇ 步驟2:清楚描述問題
◇ 步驟3:執(zhí)行和確認臨時措施
◇ 步驟4:確定和驗證根本原因
◇ 步驟5:確定和驗證糾正措施
◇ 步驟6:執(zhí)行永久糾正措施
◇ 步驟7:避免再發(fā)生
◇ 步驟8:恭賀小組
第四單元:如何在8D方法中實施統(tǒng)計工具解決問題
◇ 如何實施直方圖解決問題
◇ 如何實施因果圖解決問題
◇ 如何實施排列圖解決問題
◇ 如何實施散布圖解決問題
◇ 如何實施控制圖解決問題
第五單元:案例分享與討論
◇ 案例分享
討論與問題答疑