【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年7月28-30日 杭州 2天1晚(2021年7月28號(hào)上午報(bào)到) |
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【參加對(duì)象】 | 企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4980元/人 (含大巴、餐飲);住宿/往返杭州交通自理。協(xié)助辦理酒店入住阿里親橙客棧; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】: 阿里巴巴總部+深度學(xué)習(xí)
阿里精品課程《阿里巴巴銷售鐵軍打造》
【贈(zèng)送項(xiàng)目】:九陽(yáng)參觀+學(xué)習(xí)0.5天+夢(mèng)想小鎮(zhèn)游覽
【項(xiàng)目背景】
阿里巴巴—全球第一,裂變發(fā)展
從18人到5萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到如今市值超4000億美金,從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴—鐵軍精神, 管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨(dú)特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法,并且到目前為止依然在堅(jiān)持的策略。
阿里巴巴—銷售奇跡,營(yíng)銷創(chuàng)新
2017.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1682億銷售神話,再一次創(chuàng)造中國(guó)奇跡,也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷史的奇跡。
學(xué)阿里,不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?
缺方法:上了不少課,看了不少書(shū)籍!不知到底該向阿里學(xué)什么?
沒(méi)思路:學(xué)習(xí)阿里除了“術(shù)”的層面,阿里有哪些“道”的層面值得學(xué)?
缺工具:阿里有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
不系統(tǒng):如何全方位,立體式的學(xué)習(xí)阿里的成功之道?
【行程安排】
DAY 1杭州集合報(bào)道 | |
13:30-14:30 |
入住阿里親橙客棧 |
14:00-14:30 |
阿里親橙客棧酒店大堂集團(tuán),出發(fā)前往九陽(yáng)集團(tuán) |
15:00-16:00 |
參觀九陽(yáng)集團(tuán) |
16:00-18:00 |
團(tuán)建項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)共建晚餐:體驗(yàn)九陽(yáng)自動(dòng)炒菜機(jī),團(tuán)隊(duì)廚藝PK節(jié)賽 |
18:00 |
驅(qū)車前往用餐 |
DAY 2阿里巴巴總部參觀學(xué)習(xí)+《阿里巴巴銷售鐵軍打造》主題分享 | |
08:00-08:30 |
早餐-阿里親橙客棧 |
08:45-09:00 |
前往阿里總部西溪園區(qū) |
09:00-11:00 |
課程分享:《阿里巴巴銷售鐵軍打造》 |
11:00-12:00 |
參觀:阿里西溪園區(qū)總部 |
11:40-13:30 |
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13:30-16:30 |
課程分享:《阿里巴巴銷售鐵軍打造》 |
16:30-17:30 |
驅(qū)車前往夢(mèng)想小鎮(zhèn)-特色餐廳用餐 |
17:30-19:00 |
參觀夢(mèng)想小鎮(zhèn)(自愿參加) |
19:00之后 |
結(jié)束返程 |
DAY 3 阿里巴巴精品課程-《阿里巴巴銷售鐵軍打造》 | |
08:00-08:30 |
早餐-阿里親橙客棧 |
08:30-09:00 |
會(huì)議室簽到 |
09:00-12:00 |
培訓(xùn)課程:《阿里巴巴銷售鐵軍打造》 |
12:00-13:30 |
午餐·休息 |
14:00-17:00 |
培訓(xùn)課程:《阿里巴巴銷售鐵軍打造》 |
16:30之后 |
結(jié)束行程,自行安排 |
【培訓(xùn)課程】
《阿里巴巴銷售鐵軍:扣動(dòng)心靈的扳機(jī)》
是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”
是馬云和阿里巴巴的“38軍”
是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”
是中國(guó)企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)(還有一支是華為銷售團(tuán)隊(duì))
更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的絕對(duì)主力(市值超10000億)
@馬云
課程大綱
模塊一組織建設(shè)
◇ 選兵:頂尖銷售長(zhǎng)什么樣?征兵入伍
◇ 練兵:從新兵到兵王的成長(zhǎng)路徑,特種兵是這樣煉成的。
◇ 選將:優(yōu)秀十夫長(zhǎng)/百夫長(zhǎng)的核心特質(zhì),如何發(fā)掘和培養(yǎng)?
◇ 練將:練將三部曲,從稚嫩小校尉成長(zhǎng)為彪悍大將軍。
模塊二銷售制度
◇ 核心制度:總部核心制度和地方核心制度
◇ 制度建設(shè):制度建設(shè)的原則與方法
◇ 制度執(zhí)行:制度落地前落地中落地后的執(zhí)行操作
模塊三文化建設(shè)
◇ 文化提煉:文化是怎樣出來(lái)的,文化提煉的原則
◇ 文化落地:軟硬兼施,文化落地的硬植入與軟滲透
◇ 鐵軍文化:企業(yè)文化下的鐵軍文化,打造鐵三角
模塊四目標(biāo)管理
◇ 定目標(biāo):好目標(biāo)制定的原則與方法
◇ 通目標(biāo):目標(biāo)一致—上下同欲者勝
◇ 盯目標(biāo):十夫長(zhǎng)與百夫長(zhǎng)的目標(biāo)執(zhí)行方法
模塊五過(guò)程管理
◇ 數(shù)據(jù)分析:建立標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程管理體系
◇ 策略制訂:定性分析與定量分析,制定增長(zhǎng)策略
◇ 過(guò)程追蹤:如何利用三報(bào)四會(huì)做過(guò)程追蹤
模塊六:士氣管理
◇ 激勵(lì)原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質(zhì)兩手抓
◇ 激勵(lì)設(shè)計(jì):輕賞之下亦有勇夫,激勵(lì)方案的四兩拔千斤
◇ 激勵(lì)執(zhí)行:熱血沸騰的刺激要自始至終,不要涼涼。