[課程簡(jiǎn)介]:本次課程根據(jù)歷年來(lái)為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中,與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置,同時(shí)了結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論,以及講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年3月20-21日 青島 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(夏燁) |
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【培訓(xùn)講師】 | 夏燁 | |
【參加對(duì)象】 | 物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫(kù)存計(jì)劃等人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4800元/人 (課程,包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程目標(biāo)
本次課程根據(jù)歷年來(lái)為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中,與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置,同時(shí)了結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論,以及講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制中切實(shí)有效的管理方法,從理論到實(shí)踐解說(shuō)冗余庫(kù)存產(chǎn)生的機(jī)理、庫(kù)存控制的主要手段、庫(kù)存處理的具體方法和技巧、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存控制的配合、以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要工作內(nèi)容和注意點(diǎn)。課程結(jié)合豐富的案例說(shuō)明理論、制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
課程大綱
第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
第1章:倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中扮演著怎樣的角色?又發(fā)揮著什么作用?
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理追求的目標(biāo)有哪些?
◇ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),倉(cāng)儲(chǔ)管理工作設(shè)置了哪些職能?需要處理幾種事務(wù)?這些職能和事務(wù)之間又是何種關(guān)系?
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的4大基本要素是什么?
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程是什么?
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的區(qū)別是什么?庫(kù)存控制工作中倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)需要承擔(dān)哪些職責(zé)?為什么在本質(zhì)上不是以倉(cāng)儲(chǔ)部門難以主導(dǎo)庫(kù)存控制的工作?
◇ 案例分享1:楚漢相爭(zhēng)中倉(cāng)儲(chǔ)中心的決定性作用
第2章:倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
◇ 倉(cāng)庫(kù)分為幾種類型?DC、RDC和普通的倉(cāng)庫(kù)有什么區(qū)別?這種區(qū)別會(huì)給倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和日常管理帶來(lái)什么影響和差異?
◇ 倉(cāng)庫(kù)分為幾個(gè)層級(jí)?什么是物流網(wǎng)絡(luò)?在規(guī)劃全國(guó)或者區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)時(shí)怎樣判別需要設(shè)定的倉(cāng)儲(chǔ)層級(jí)?需要考慮哪些因素?
◇ 案例分享2:某大型央企的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)層級(jí)設(shè)定
◇ 規(guī)劃全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)時(shí),單個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的選址如何確定?有哪些因素會(huì)影響我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)位置的選擇?如何選擇綜合配送距離和客戶服務(wù)水平最優(yōu)的倉(cāng)庫(kù)?
◇ 案例分享3:某第三方物流公司的省內(nèi)配送中心的選擇
◇ 案例分享4:倉(cāng)儲(chǔ)位置優(yōu)化計(jì)算演練
◇ 在單個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃和配置時(shí),需要考慮哪些原則和因素?倉(cāng)庫(kù)的空間、出入庫(kù)的速度和距離、人員工作量、層高和柱間距離等限制條件怎樣取舍平衡,以便獲得最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)?常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效又有哪些?
◇ 案例分享5:某家居企業(yè)的庫(kù)內(nèi)規(guī)劃
第3章:倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
◇ 收貨過(guò)程:
— 收貨基本流程是什么?收貨過(guò)程需要追求或者保障什么目標(biāo)?
— 收貨時(shí)需要準(zhǔn)備哪些條件?安排設(shè)備、場(chǎng)地、人員時(shí)需要考慮哪些因素?ASN是什么?有哪些方式可以獲得和傳遞ASN?
◇ 上架過(guò)程:
— 上架過(guò)程要做哪些工作?上架過(guò)程需要追求或保障什么目標(biāo)?
— 貨物選擇庫(kù)位的時(shí)候,在貨物和庫(kù)位的物理屬性限制下,怎樣平衡人員工作量、入庫(kù)效率、取用便捷程度等要素?
— 案例分享6:某商超的收貨和上架流程
◇ 保管過(guò)程:
— 貨物在保管階段有哪些必備的工作內(nèi)容?
— 貨物的盤點(diǎn)分為幾種類型?適用于什么業(yè)務(wù)場(chǎng)景?又是怎樣實(shí)施的?貨物的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境包含哪些要素?
— 怎樣落實(shí)和檢查倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的控制工作?
— 案例分享7:某大型食品倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)操作和環(huán)境控制
◇ 分揀過(guò)程:
— 貨物分揀過(guò)程包含哪些步驟?分揀有幾種模式?
— 在追求揀貨效率的同時(shí),怎樣平衡空間、設(shè)備、人員工作量、經(jīng)營(yíng)成本的限制?
— 案例分享8:某大型電子代工企業(yè)的分揀操作
◇ 出貨過(guò)程:
— 貨物在出貨時(shí)包含哪些工作?出貨和運(yùn)輸調(diào)度怎樣銜接?
— 如果需要在出貨階段做一些簡(jiǎn)單的加工和再包裝,怎樣優(yōu)化這些工作的效率和成本?
— 案例分享9:某500強(qiáng)醫(yī)藥集團(tuán)的出貨前的物流加工優(yōu)化案例
第4章:保障倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的配套管理措施
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物資的采購(gòu)管理:
— 常見(jiàn)的采購(gòu)方式有哪幾種?分別適用于哪些物料?
— 有哪些常見(jiàn)的采購(gòu)渠道?他們的優(yōu)劣勢(shì)分別是什么?
— 設(shè)備采購(gòu)中怎么計(jì)算設(shè)備的投資回報(bào)和總擁有成本(TCO)?
— 案例分享10:某海運(yùn)集團(tuán)的叉車采購(gòu)TCO分析
— 案例分享11:設(shè)備采購(gòu)的投資回報(bào)分析練習(xí)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)工作中的人力資源管理:
— 倉(cāng)儲(chǔ)工作中人力管理的基本原則
— 崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求
— 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的組織架構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系
— 崗位績(jī)效考核方法
— 倉(cāng)庫(kù)人力排程的注意事項(xiàng)
— 案例分享12:某第三方物流公司倉(cāng)儲(chǔ)和配送團(tuán)隊(duì)的士氣維護(hù)與激勵(lì)
◇ 流程設(shè)計(jì)與控制:
— 倉(cāng)儲(chǔ)流程分級(jí)和分類
— 怎樣對(duì)流程執(zhí)行的效果進(jìn)行審計(jì)和檢查?包含哪些步驟?每個(gè)步驟需要注意些什么?
— 案例分享13:某500強(qiáng)家居企業(yè)對(duì)物流承運(yùn)商服務(wù)流程的審計(jì)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中EHS的常見(jiàn)要點(diǎn)
— 勞動(dòng)意外防護(hù)
— 庫(kù)區(qū)交通安全
— 庫(kù)區(qū)防火、防爆、防毒
— 逃生、急救、和災(zāi)備
— 搬運(yùn)保護(hù)及其他職業(yè)病防治
— 廢棄物資處理和其他環(huán)保常規(guī)
— 案例分享14:某500強(qiáng)商超對(duì)物流承運(yùn)商的EHS管理要求
第5章:倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的科技工具
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理中常見(jiàn)的高科技工具有哪些?WMS、自動(dòng)倉(cāng)、AS/AR系統(tǒng)、智能揀貨分別指的是什么?他們適用于什么業(yè)務(wù)場(chǎng)景?
◇ 重點(diǎn)介紹WMS:
— WMS和ERP的區(qū)別是什么?
— WMS有哪些功能?
— WMS有哪些成熟的產(chǎn)品?定制開(kāi)發(fā)WMS和采購(gòu)成品WMS分別適合什么情況?
— 云端部署和本地部署的WMS有什么區(qū)別和優(yōu)劣?
— 開(kāi)發(fā)WMS的流程包括哪幾個(gè)步驟?
— 建設(shè)WMS的過(guò)程中,作為用戶的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)有哪些必須履行的工作職責(zé)?怎樣確保定制開(kāi)發(fā)的WMS貼合實(shí)戰(zhàn)需求?
— 案例分享15:某大型電商西部物流中心的WMS建設(shè)之路
第二部分:全面庫(kù)存控制
第6章:庫(kù)存控制概述
◇ 庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值?是什么促使了企業(yè)研究和開(kāi)展庫(kù)存控制工作?卓越的庫(kù)存控制將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些積極影響?庫(kù)存控制的失誤有會(huì)造成哪些災(zāi)難性的后果?
◇ 案例分享16:沃爾瑪利用庫(kù)存控制打造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇ 案例分享17:某服裝企業(yè)忽視庫(kù)存控制的后果
◇ 什么叫庫(kù)存?庫(kù)存控制定義的庫(kù)存和法律意義上的庫(kù)存是一個(gè)概念嗎?庫(kù)存控制的工作范圍包含哪些?
◇ 庫(kù)存會(huì)造成哪些費(fèi)用?如何計(jì)算冗余庫(kù)存的持有成本?過(guò)度縮減庫(kù)存造成供應(yīng)短缺又會(huì)帶來(lái)哪些額外的成本損失?
◇ 為什么庫(kù)存控制如此困難?常見(jiàn)的管理誤區(qū)有哪些?需要購(gòu)買昂貴的IT系統(tǒng)嗎?需要設(shè)置專職的庫(kù)存控制團(tuán)隊(duì)嗎?
◇ 冗余庫(kù)存是怎樣產(chǎn)生的?庫(kù)存控制的基本原理和思路是什么?
◇ 案例分享18:蘋果、豐田、Zara、沃爾瑪?shù)膸?kù)存控制模式
第7章:庫(kù)存控制的管理基礎(chǔ)
◇ 庫(kù)存控制需要怎樣的企業(yè)文化和工作氛圍?
◇ 庫(kù)存控制的文化是通過(guò)什么方式打造落地的?又是如何在日常運(yùn)營(yíng)中維護(hù)的?
◇ 物料分類和分類管理策略
◇ 案例分享19:物料分類模擬練習(xí)
◇ 預(yù)測(cè)和計(jì)劃體系會(huì)對(duì)庫(kù)存控制產(chǎn)生多大的影響?
◇ 怎樣打造高效的預(yù)測(cè)和計(jì)劃體系?
◇ 庫(kù)存控制的數(shù)據(jù)管理:
— 庫(kù)存控制工作中需要用到哪些數(shù)據(jù)?從什么地方可以獲取到這些數(shù)據(jù)?怎樣處理彼此矛盾的數(shù)據(jù)?
— 怎樣計(jì)算庫(kù)存量?當(dāng)以金額計(jì)算庫(kù)存量的時(shí)候,應(yīng)該取什么數(shù)值作為庫(kù)存的價(jià)值?庫(kù)存天數(shù)(DOI)是個(gè)什么概念?怎樣計(jì)算?
— 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)是什么含義?怎樣計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
— 庫(kù)齡是如何計(jì)算的?庫(kù)齡數(shù)據(jù)在庫(kù)存控制中具備什么意義?
◇ 案例分享20:某制造業(yè)500強(qiáng)公司的庫(kù)存控制管理體系
第8章:庫(kù)存控制的管理模式和工具
◇ 訂貨點(diǎn)采購(gòu):
— 什么是訂貨點(diǎn)采購(gòu)?利用定期訂貨法和定量訂貨法實(shí)施庫(kù)存控制的原理是什么?基本操作流程又是什么的?
— 定量訂貨法的訂貨點(diǎn)如何確定?
— 定期訂貨法的訂貨點(diǎn)如何確定?
— 怎樣計(jì)算安全庫(kù)存量?
— 怎樣計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)?EOQ公式的原理以及在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)該怎樣適應(yīng)性的調(diào)整這一公式?
— 案例分享21:EOQ在零售企業(yè)的應(yīng)用
◇ VMI:
— VMI的基本操作模式是什么?
— VMI和寄售庫(kù)存有什么差別和聯(lián)系?
— 為什么供應(yīng)商愿意配合采購(gòu)方實(shí)施VMI操作?
— 實(shí)施VMI的過(guò)程中,會(huì)有哪些商務(wù)細(xì)節(jié)有可能成為爭(zhēng)議的重點(diǎn)?
— 案例分享22:某500強(qiáng)制造企業(yè)的VMI建設(shè)
◇ CPFR
— 什么是CPFR?它對(duì)庫(kù)存控制有什么幫助?
— CPFR和VMI的區(qū)別在哪里?
— 建設(shè)CPFR模式時(shí)有哪些注意要點(diǎn)?
— 案例分享23:沃爾瑪與寶潔的CPFR
第9章:未來(lái)的發(fā)展和展望
— 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的角色會(huì)發(fā)生改變嗎?
— 高科技工具將會(huì)給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)怎樣的變化?
— 庫(kù)存控制的價(jià)值會(huì)愈發(fā)重要嗎?
— 企業(yè)將會(huì)采取怎樣的行動(dòng)來(lái)提升對(duì)庫(kù)存控制的重視?
— 企業(yè)會(huì)對(duì)個(gè)人的倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制技能提出哪些新的要求?怎樣打造和應(yīng)對(duì)這些新的技能要求?又會(huì)有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)?
講師簡(jiǎn)歷 夏燁
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,專業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外,還擁有外國(guó)專家證
3. 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)CPM資質(zhì)證書
4. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)歷:
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點(diǎn):
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作,對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目:
作為培訓(xùn)講師和咨詢師,夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。