決策者的財務(wù)進(jìn)階

決策者的財務(wù)進(jìn)階(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師

❖ 著名財務(wù)專家
❖ 曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
❖ 曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁
❖ 中國注冊會計師協(xié)會會員
❖ 北京《贏家大講堂》特聘財務(wù)講師
❖ 北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交大、浙大、
西交大、中大等高校特聘教授

學(xué)員痛點：
   老板不懂財務(wù)，不懂報表，無法從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，不清楚哪些產(chǎn)品是公司的盈利產(chǎn)品，哪些是虧損業(yè)務(wù)
   公司沒有預(yù)算，成本失控，資源浪費，企業(yè)利潤不高

課程亮點：
   從財務(wù)的視角來量化經(jīng)營的難題，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵
   東北段子手的解說，將枯燥晦澀的財務(wù)課程變成淺顯易懂、幽默風(fēng)趣的二人轉(zhuǎn)課程現(xiàn)場

課程目標(biāo)和收益：
   掌握財務(wù)報表分析方法，讀取報表關(guān)鍵數(shù)據(jù)，找到尖刀產(chǎn)品和關(guān)鍵客戶
   通過財務(wù)思維解讀企業(yè)經(jīng)營運作，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
   系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系，學(xué)會預(yù)算管理，控制成本的關(guān)鍵

 課程大綱：
一、從宏觀到微觀了解財務(wù)管理
1、為什么說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理？
2、財務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、為什么企業(yè)要以財務(wù)管理的思維管理公司？
4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？
5、你知道企業(yè)站在財務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6、財務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！
7、會計的真正內(nèi)涵及會計分類原來如此的重要！
8、你知道財務(wù)管理的三個“抓手”嗎？
9、財務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？
10、財務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？
11、非財務(wù)人員最容易混淆的兩個重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀角度了解三張財務(wù)報表
1、三張報表只用三個字就能概括！
2、三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知道嗎？
3、用一句話就能概括三張報表核心思想！
4、三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞，這三個神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

三、從微觀角度了解三張財務(wù)報表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2、為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個公式是錯誤的？
3、利潤表的解讀
4、利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？
5、現(xiàn)金流量表的解讀
6、“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？

四、財務(wù)分析與診斷
1、問題的萬能公式，你知道嗎？
2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3、從財務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？
4、治企業(yè)財務(wù)的病要有合適的“處方”！

五、從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1、沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！
2、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個重要？
3、預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？
4、預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！
5、預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6、預(yù)算編制的核心要點
7、預(yù)算執(zhí)行的核心要點
8、預(yù)算調(diào)整的核心要點
9、預(yù)算考核的核心要點
10、預(yù)算管理的高度概括！

六、成本控制簡介
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分類
5、戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？

更多決策者的財務(wù)進(jìn)階相關(guān)課程：