非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(賈老師)課程介紹：

主講老師：賈老師
 → 國際會計師、中國注冊會計師
 → 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司，具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司業(yè)財融合與數(shù)字化、成本預(yù)算管理、風險管理、稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
 → 專業(yè)背景——華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA），同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
 → 授課特點——實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
 → 主講課程——業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
 → 服務(wù)客戶——中國移動、中國電信、南方電網(wǎng)、招商銀行、深圳華為、南方報業(yè)集團、美的電器、格力電器、萬科、比亞迪、廣汽集團、云南煙草、極兔快遞、廣電運通、廣鐵集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等……

課程背景
 → 在經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受到現(xiàn)在做生意賺錢越來越難，利潤越來越來薄，必須要通過內(nèi)部管理升級來提升企業(yè)的盈利能力。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。但企業(yè)管理者通常面臨以下問題：
   ◆ 三大報表怎么看？財務(wù)報告怎么分析？
   ◆ 企業(yè)稅收有哪些種類和政策？如何降低稅收風險？
   ◆ 怎么做好成本的核算和管控？
   ◆ 怎么做好企業(yè)和部門的預(yù)算管理？降低預(yù)算偏差？
 → 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫說“管理者看不懂數(shù)據(jù)做不好管理，管理者不懂財務(wù)不會成為真正的經(jīng)營者“。 此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設(shè)計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看業(yè)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資金管理等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風險，幫助決策者做出科學的決策，提升企業(yè)管理水平。

課程收獲

【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)管理者理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
2、為企業(yè)各級員工統(tǒng)一財務(wù)語言和認知，促進各部門與財務(wù)人員統(tǒng)一語言，達成有效溝通
3、提升團隊的財務(wù)思維，幫助運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
【崗位收益】
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
2、建立起清晰的成本及風險控制意識和落地方法，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
3、掌握規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的方法，學會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

課程特色
 → 深入淺出，深刻理解企業(yè)客戶的需求，思路清晰明了、方向感強。
 → 告別枯燥的財務(wù)專業(yè)語言，用業(yè)務(wù)語言講財務(wù)，生動有趣。
 → 以解決問題為導向，注重實戰(zhàn)應(yīng)用。
 → 講授+案例研討+現(xiàn)場實例演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導。

課程大綱

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別
- 營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)增值稅介紹
3．企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費用的各種分類   
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)全生命周期的成本管控
- 研發(fā)階段的成本管控
- 采購環(huán)節(jié)的成本管控
- 制造環(huán)節(jié)的成本管控
- 倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營銷環(huán)節(jié)的成本管控
5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造
- 管理會計和業(yè)財融合
- 業(yè)財融合的難點和解決途徑

五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認識與定位
- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
- 各部門年度目標制定的要點分析
- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
- 預(yù)算目標責任書的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 嚴格預(yù)算的調(diào)整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中---難點與疑點化解
- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
- 如何提高預(yù)算準確性和評價預(yù)算合理性
- 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水
- 預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔
目標管理，也僅僅是知道層面，而沒有

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