企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭力

企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭力(潘老師)課程介紹：

主講老師：潘老師
 ◇ 文化學(xué)者、多家大型企業(yè)長期戰(zhàn)略文化顧問
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——高校任教16年，2002年獲高級(jí)職稱。2003年始擔(dān)任大型企業(yè)高管4年，后創(chuàng)辦咨詢和投資公司13年。所創(chuàng)辦管理咨詢公司曾榮獲中國咨詢業(yè)50強(qiáng)。
 ◇ 專業(yè)背景——常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財(cái)大500強(qiáng)中心特約研究員，國際注冊(cè)管理咨詢師CMC，中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國EDP聯(lián)盟核心專家，中央黨校、國家行政學(xué)院黨政干部培訓(xùn)常任特聘教授。
 ◇ 授課特點(diǎn)——以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以組織變革為切入，以文化提升為歸宿。致力問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計(jì)。根植本土，橫越東西。本立道生，知行合一。兼具國際宏觀視野、本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚人文素養(yǎng)，以法人立場(chǎng)前瞻思考，以學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)深度分析，以中層操作務(wù)實(shí)建議。連續(xù)多年被評(píng)為各校MBA“最受歡迎老師”之一。
 ◇ 服務(wù)客戶——中國移動(dòng)、中國石化、中國聯(lián)通、中國電信、中建集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、富士康集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國平安、江淮汽車、奇瑞汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、海航集團(tuán)、吉祥航空、勁牌集團(tuán)、、歐派集團(tuán)等知名企業(yè)和上市公司

課程背景
    改革開放四十五年，是民營企業(yè)的發(fā)展史，也是中國企業(yè)家精神的成長史。
    任正非說：資源終將枯竭，文化會(huì)生生不息。
    市場(chǎng)競(jìng)爭，已從單純的價(jià)格競(jìng)爭、產(chǎn)品競(jìng)爭、技術(shù)競(jìng)爭，發(fā)展到模式競(jìng)爭、人才競(jìng)爭，最終必然走向品牌競(jìng)爭、文化競(jìng)爭。
    疫情封控三年、中美關(guān)系危機(jī)、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化智能化、經(jīng)濟(jì)下行……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛常在。國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，正在發(fā)生巨變。
    民營企業(yè)何去何從？如何在困境中逆勢(shì)成長，在多變中穩(wěn)健經(jīng)營？我們必須清醒地意識(shí)到：亢奮不是精進(jìn)，捷徑就是彎路。只在策略、工具、技巧層面找答案，只會(huì)盲人摸象，病急亂投醫(yī)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問題， 治標(biāo)必先治本，所有戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、管理體系，背后的支撐都是企業(yè)文化、老板理念、團(tuán)隊(duì)精神。
    德魯克說：一個(gè)企業(yè)，只能在領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長。
    潘誠老師將從一個(gè)資深企業(yè)研究專家的角度，結(jié)合多年研究實(shí)踐心得，深度關(guān)注民營企業(yè)成長痛點(diǎn)，共同探索復(fù)雜多變環(huán)境下，民營企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，民營企業(yè)家的精神品質(zhì)要求，民營企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的對(duì)策出路。

課程收獲

1.搭建框架：明確企業(yè)運(yùn)營規(guī)律“4W循環(huán)”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰來做WHO），學(xué)會(huì)用企業(yè)“四維核心能力”框架（文化引力+戰(zhàn)略張力+組織活力+團(tuán)隊(duì)耐力）做結(jié)構(gòu)分析。
2.深度反�。哼\(yùn)用“三思”邏輯（經(jīng)驗(yàn)+問題+對(duì)策），結(jié)合SWOT模型（機(jī)會(huì)+威脅+優(yōu)勢(shì)+劣勢(shì)），對(duì)自身創(chuàng)業(yè)歷程和外部環(huán)境壓力做深度剖析，厘清關(guān)鍵成功因素（KSF）。
3.明確方向：對(duì)企業(yè)文化核心理念形成清晰判斷，進(jìn)而指導(dǎo)自身經(jīng)營。
4.掌握方法：結(jié)合大量企業(yè)成敗案例，教會(huì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵步驟、工具和策略。

課程特色

1、管理科學(xué)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
2、宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
3、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代理論相結(jié)合，追根溯源，兼容并蓄。
4、生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；深入淺出，氣氛活躍。
鍵知點(diǎn)，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標(biāo)管理。不過，這個(gè)話題真

課程大綱

01見微知著：混沌到清晰，看什么
02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么

一、為什么——?dú)v程反思與重審思維
01善問者學(xué)：支撐未來要靠什么
02歷程回顧：過去是怎么掙錢的
03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改
04不破不立：修修補(bǔ)補(bǔ)還能過嗎
05開宗明義：如何理解企業(yè)文化
06價(jià)值呈現(xiàn)：文化到底有什么用
07天命召喚：文化的核心是什么
08道生本立：先立志還是先做事
09志同道合：選擇合伙人看什么
10重審思維：指導(dǎo)思想如何轉(zhuǎn)變

二、做什么——慎終如始與重定方向
01知常曰明：如何萬變不離其宗
02底層邏輯：立足之本要抓什么
03頂層設(shè)計(jì)：如何做到忙而不亂
04標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟優(yōu)秀比我們?cè)谀?br /> 05公司治理：美國如何引領(lǐng)世界
06貴族精神：歐洲品牌如何打造
07信仰力量：猶太奇跡依靠什么
08日韓實(shí)踐：亞洲崛起源頭何在
09由表及里：企業(yè)文化基本框架
10創(chuàng)新理念：如何形成差異優(yōu)勢(shì)
11量力而行：中小企業(yè)如何創(chuàng)新
12服務(wù)理念：客戶滿意從何而來
13組織內(nèi)傷：系統(tǒng)運(yùn)行常見問題
14管理理念：完善管理系統(tǒng)構(gòu)架
15組織演進(jìn)：不同形態(tài)不同文化

三、怎么做——篤行精微與重構(gòu)系統(tǒng)
01從無到有：文化建設(shè)要分幾步
02取長補(bǔ)短：如何提煉理念體系
03傳統(tǒng)文化：知來路才能知去向
04地域特色：一方水土養(yǎng)一方人
05行業(yè)屬性：為何隔行如同隔山
06領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：誰決定文化的基因
07生命周期：不同階段不同主題
08當(dāng)前任務(wù)：如何抓重點(diǎn)帶整體
09潤物有聲：文化傳播哪些渠道
10領(lǐng)導(dǎo)行為：上有所好下必趨之
11媒體平臺(tái)：酒香也會(huì)怕巷子深
12管理制度：說得好不如做得好
13儀式典禮：生活不能缺儀式感
14模范人物：榜樣的力量無窮大
15故事案例：多講故事少用說教
16綜合運(yùn)用：如何走向文化管理
17文化推進(jìn)：有序?qū)嵤┠男┎呗?br />
四、誰來做——持續(xù)學(xué)習(xí)與重燃激情
01身正為范：領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)幾種維度
02人生境界：不差錢時(shí)追求什么
03境由心生：面對(duì)變化幾種態(tài)度
04攘外安內(nèi)：不良狀態(tài)幾種表現(xiàn)
05老板學(xué)習(xí)：幾種誤區(qū)幾點(diǎn)提醒
06行必有方：工作作風(fēng)幾點(diǎn)關(guān)鍵
07臻于至善：不同角色不同擔(dān)當(dāng)

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