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職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月24-25日  深圳
(6H/天)
【培訓(xùn)講師】 肖作舉
【參加對(duì)象】 企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 本次報(bào)名以轉(zhuǎn)賬為準(zhǔn),拒絕現(xiàn)場(chǎng)付費(fèi)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:職位體系設(shè)計(jì)培訓(xùn),職位評(píng)估培訓(xùn),崗位分析培訓(xùn)

職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(肖作舉)課程介紹:

電腦實(shí)操+贈(zèng)送工具+咨詢式的輔導(dǎo)+當(dāng)場(chǎng)出成果

備注:為保證培訓(xùn)效果,本課程為小班授課,人數(shù)限定為20人!要求學(xué)員自帶電腦

【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法;
2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧;
3、掌握職位編制的方法與技巧;
4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧;
5、避免職位評(píng)估的常見誤區(qū);
6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練,現(xiàn)場(chǎng)出成果,現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo);
7、學(xué)完本課程,學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表;
8、贈(zèng)送工具一套。

【特別提示】
1、需要學(xué)員自帶筆記本電腦
2、提前準(zhǔn)備好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,職位清單,職位說明書

【課程大綱】

第一講:為什么要構(gòu)建職位體系
1. 重新認(rèn)識(shí)職位體系
2. 職位體系的常見問題

第二講:職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關(guān)概念
2. 職位分析的常見方法
3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢(shì)比較

第三講:崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧
1. 崗位設(shè)計(jì)的原則?
2. 崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素?
3. 崗位設(shè)計(jì)的常見方法
4. 崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟
5. 崗位設(shè)計(jì)案例

第四講:如何編寫職位說明書
1. 職位說明書編寫的常見問題解析
2. 職位說明書包含的六大部分
3. 職位說明書的編寫規(guī)范

第五講:基于職位族的職位體系構(gòu)建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級(jí)設(shè)置
3. 職位任職資格管理

第六講:職位編制方法與技巧
1. 定編的原則?
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講:什么是職位價(jià)值評(píng)估
1. 職位價(jià)值評(píng)估的定義
2. 職位價(jià)值評(píng)估的作用與意義
3. 傳統(tǒng)的行政級(jí)別與基于職位價(jià)值的等級(jí)的區(qū)別
4. 職位評(píng)估的幾種方法

第八講:職位價(jià)值評(píng)估方法及注意事項(xiàng)
1. 職位評(píng)估的流程
2. 職位評(píng)估的實(shí)施步驟
3. 職位評(píng)估的方法

第九講:價(jià)值評(píng)估工具介紹
1. 評(píng)估模型介紹
2. 評(píng)估因素及含義講解(六因素十二維度)

第十講:試評(píng)估
1. 演練企業(yè)背景介紹
2. 現(xiàn)場(chǎng)試評(píng)估(老師帶領(lǐng)大家評(píng)估)

第十一講:正式評(píng)估
1. 評(píng)估前置工作:基準(zhǔn)職位選取(建議挑選30個(gè))
2. 職位說明書準(zhǔn)備
3. 正式開始評(píng)估

第十二講:評(píng)估成果匯報(bào)
1. 結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總
2. 形成基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣表
3. 每家企業(yè)分別匯報(bào)基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣成果
4. 職位價(jià)值成果點(diǎn)評(píng)

講師介紹
肖作舉
先生 資深顧問/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家

【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、(留)澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān),大型國(guó)企上市公司與高科技企業(yè)任績(jī)效經(jīng)理績(jī)效總監(jiān),項(xiàng)目總監(jiān),薪酬總監(jiān),部門總經(jīng)理。

曾任國(guó)內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、某跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,親自主導(dǎo)過近60余個(gè)薪酬專案咨詢項(xiàng)目,有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧,尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。   

【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系,獲得了客戶得一致好評(píng)。

 肖老師是目前國(guó)內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練,能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后,就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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