【時間地點(diǎn)】 | 2017年11月09-10日 蘇州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
【參加對象】 | 單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管;工會干部等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2880元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
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崗位是企業(yè)組織的基本元素,科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和明確崗位職能,能夠確保將整個組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的個人目標(biāo),使企業(yè)的經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責(zé)任約束。崗位設(shè)計(jì)存在一整套系統(tǒng)和思路和方法?茖W(xué)的定崗定現(xiàn),能夠使企業(yè)各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn),快速提升整體的運(yùn)營效率,并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象,從而提高工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。
課程大綱
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崗位分析部分:
1、什么是崗位分析
• 什么是崗位分析;
• 崗位分析需要分析什么內(nèi)容;
職責(zé)
任職資格
編制
2、職責(zé)編制的方法
• 職責(zé)編制的方法;
• 分工需要考慮的問題;
縱向分工
橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化
• 如何編制崗位職責(zé);
3、任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)
• 職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì);
• 崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
• 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
• 勞動效率定編法;
• 比例法;
• 預(yù)算控制法;
職務(wù)說明書編程
1、崗位設(shè)置
• 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
• 崗位的分類與設(shè)置的基本原則
• 企業(yè)的定員定編
• 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
2、工作職責(zé)與職務(wù)分析
• 職務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)把控
• 職務(wù)分析的信息收集
• 職務(wù)分析中的溝通技巧
• 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
• 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
• 邊學(xué)邊做:如何理清一個職位的關(guān)鍵因素(可根據(jù)企業(yè)提供的職位進(jìn)行分析)
3、工作崗位調(diào)查
• 工作崗位調(diào)查概述
• 工作崗位調(diào)查的方法
• 案例實(shí)解:通過時間管理對工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查
4、崗位說明書的編制五步法
• 信息初篩的技巧與規(guī)范
• 細(xì)化確權(quán)的溝通控制
• 實(shí)戰(zhàn)演練:職務(wù)真空段事務(wù)商榷
• 現(xiàn)場深入校正
• 信息綜合處理
• 崗位說明書編制
• 8696編制技巧解析
• 特別模塊設(shè)置
• 動手試試:生產(chǎn)主管的職位說明書編制(可根據(jù)企業(yè)提供的職位進(jìn)行分析)