[課程簡介]:強大的組織,不是靠能人,而是靠系統(tǒng)。真正的能人把自己的“能”放在系統(tǒng)的建立、維護和優(yōu)化上,圍繞核心流程打造企業(yè)一流的執(zhí)行體系,是企業(yè)做大做強和長壽的不二法則。 ...
【時間地點】 | 2023年9月16-17日 廣州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 章義伍 | |
【參加對象】 | 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領(lǐng)導(dǎo)者 | |
【參加費用】 | ¥4750元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程大綱
第一單元 系統(tǒng):決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
◇ 長不大的中國企業(yè)
◇ 問題的根源是什么?
◇ 兩種不同的管理模式
◇ 企業(yè)成長的四個階梯
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?
◇ 決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
◇ 老鼠能變成雄鷹嗎?
◇ 變革中四種企業(yè)命運
◇ 中國企業(yè)的硬傷
◇ 要么規(guī)范,要么死亡
第二單元 流程設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)的痛
◇ 流程:流動的程序
◇ 用一流的流程武裝三流的員工
◇ 告別一枝獨秀
◇ 一人經(jīng)驗,大眾受益
◇ 流程設(shè)計的一個宗旨
◇ 流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則
——簡單化(程序少于8個步驟、流程切割、表格化)
——專業(yè)化(細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)、根據(jù)原則寫細節(jié))
——標(biāo)準(zhǔn)化(用數(shù)字說話、可衡量)
◇ 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
◇ 流程設(shè)計的五種思維
第三單元 流程貫徹的關(guān)鍵行動
◇ 為什么流程變革的努力會失。
◇ 影響流程變革的核心要素
——變革時機
——文化
——領(lǐng)導(dǎo)力
——執(zhí)行力
——政策
——認知
——流程變革的關(guān)鍵步驟
◇ 流程變革的七個步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
◇ 流程變革的三個驅(qū)動力
——Change 如何應(yīng)對多變的環(huán)境
——Competition競爭對手的作為
——Customer要不要隨客戶的需求而變
第四單元 人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
◇ 人員法則:人才透支法則
◇ 理念先行:先人后事
◇ 執(zhí)行力是“招”出來的
——尋找怎樣的人:目標(biāo)選才
——執(zhí)行人才的特質(zhì):鷹和鴨的對照
——韋爾奇:4E選才法
——麥當(dāng)勞:只選適合的人
◇ 執(zhí)行力是“練”出來的
——無知的代價
——培訓(xùn)是你能進行的最好投資
——案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
◇ On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
——訓(xùn)練團隊
——訓(xùn)練工具
——訓(xùn)練步驟
——訓(xùn)練追蹤
◇ Off the Job Training (管理培訓(xùn)體系)
——基于能力模型的階梯訓(xùn)練
——行動學(xué)習(xí)
——教練
——管理發(fā)展手冊
◇ 先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
◇ 執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第五單元 有效執(zhí)行的7個步驟
◇ 問題研討:撞鐘,誰之過?
◇ 有效執(zhí)行的7個核心步驟
◇ 目標(biāo):精
◇ 計劃:細
◇ 溝通:明
◇ 工具:簡
◇ 執(zhí)行的雙向金字塔模式
——先授能,再行動
——正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制
——倒金字塔:用于員工執(zhí)行
◇ 控制:準(zhǔn)
——過程控制:控制關(guān)鍵點
——結(jié)果控制:以績效論英雄
◇ 反饋:透
◇ 獎懲:公
◇ 有效執(zhí)行的16字箴言
● 講師介紹:章義伍
著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人
曾任北京麥當(dāng)勞公司營運經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān),中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,其課程集實戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在業(yè)界廣受好評,其影響力包括:
◇ 2001-2009年,連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”;
◇ 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證中文培訓(xùn)師
◇ 擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團主講
培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個城市舉辦公開課,迄今為止超過70000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
【主講課程】
經(jīng)典課程:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團隊》《組織執(zhí)行力》(各2天)
出版書籍:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》——北京大學(xué)出版社出版
出版光盤:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》——北京大學(xué)出版社出版
章義伍老師課程感言
提升素質(zhì),精彩人生,入情;
經(jīng)典案例,深刻剖析,入理。
——大連萬達集團高級副總裁 李耀漢