【時間地點】 | 2020年12月26-27日 杭州 杭州阿里巴巴總部園區(qū) |
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【培訓講師】 | 參觀考察 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥4980元/人 不打折銷售,含教材,發(fā)票,會務; 食宿自理(可以阿里食堂用餐) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
企業(yè)文化 | 管理總綱 | 政委體系 | 干部培養(yǎng)
外界學阿里,必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學習表象,更應該關注的是背后演進的真實過程,并總結出通用的機制,如此,方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者,通過他們所觀所感,來感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
課程收益:
1. 了解阿里發(fā)展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐
2. 全面了解阿里管理的總綱,領略阿里三板斧的魅力
3. 深入學習阿里干部培養(yǎng)的內在邏輯及成功實踐
4. 學習阿里鐵軍打造的方法,塑造團隊拿結果的能力
課程優(yōu)勢:
一線實戰(zhàn)專家 梳理管理脈絡 阿里實地體驗 標桿案例學習
DAY1 《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》
模塊一:阿里巴巴企業(yè)文化
1. 戰(zhàn)略三板斧
上三板:使命、愿景、價值觀
下三板:組織、人才、KPI 2. 價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍3. 價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制 4. 文化落地的核心之處
文化品牌溝通:阿里OC團隊
文化落地縱隊:阿里政委體系
文化氛圍營造:阿里特色活動
管理者言傳身教:燉出阿里味兒
模塊二:阿里巴巴管理之道
1. 商業(yè)組織結構和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后邏輯
3. 阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
基層干部三板斧:招聘&解雇、建團隊、拿結果
4.中層能力三板斧
揪頭發(fā):向上思考,上一個臺階看問題
照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道:找到志同道合的人,構建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
DAY2 《打造你的阿里式鐵軍》
模塊一:鐵軍文化
1. 夢想驅動的鐵軍
2. 軍隊:打硬仗
3. 學校:教學相長,賦能員工
4. 家庭:員工關懷員工的氛圍
宗教:工作成為工作的獎賞
模塊二:鐵軍的制度
1. 鐵軍人才的招、用、育、留
2. 溝通機制、高壓線等制度介紹
3. 績效評估雙軌制:361考核
4. 獎明星、殺白兔、野狗也示眾
模塊三:阿里鐵軍打造
1. 思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
2. 生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情
3. 目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回
憶的鐵血團隊
模塊四:定目標、抓過程、拿結果
1. 目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合
適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復盤總結
2. 員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 過程把控:a.日報、周報、月報; b.過程-結果-人
行程安排:
時間 |
主題 | |
第一天 |
08:30-09:00 |
入園、簽到 |
09:00-12:00 |
阿里巴巴企業(yè)文化 | |
12:00-12:40 |
午餐 | |
12:40-13:30 |
參觀五號樓訪客中心、合影留念 | |
13:30-16:30 |
阿里巴巴管理之道 | |
16:30-18:30 |
主題班會:阿里show、問道阿里 | |
第二天 |
08:30-09:00 |
簽到 |
09:00-12:00 |
打造你的阿里式鐵軍 | |
12:00-13:30 |
午餐、休息 | |
13:30-16:30 |
打造你的阿里式鐵軍 | |
16:30 |
返程 |
授課老師
陳亮
淘寶大學獨家講師
2003年加入阿里巴巴
2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家
2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區(qū)域小政委(HRG)
2010年-2012年中國供應商銷售運營部中國供應商北方大區(qū)大政委(HRM)
2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委(HRM)
宋海
淘寶大學特邀講師
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經理
原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委
銷售管理實戰(zhàn)20年
企業(yè)跨度:臺企-統(tǒng)一企業(yè)、外企-可口可樂、國企-中國移動、民企-阿里巴巴
行業(yè)跨度:傳統(tǒng)快消、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+
模式跨度:地面直銷、電話營銷、會議營銷、渠道管理