[課程簡介]:◇ 建立培訓(xùn)系統(tǒng)思維,搭建實(shí)用的培訓(xùn)體系。
◇ 運(yùn)用需求訪談技巧,制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
◇ 梳理課程設(shè)計(jì)思路,全面升級課程開發(fā)能力。
◇ 掌握運(yùn)營輔導(dǎo)技巧,有效激活內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
◇ 會做不夠,更要會說,做出彩的培訓(xùn)總結(jié)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年12月27-28日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 凌宇航 | |
【參加對象】 | 企業(yè)培訓(xùn)管理人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 (差旅費(fèi)用請自理) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
讓企業(yè)培訓(xùn)管理更專業(yè)!更有用!
【課程收益】
◇ 建立培訓(xùn)系統(tǒng)思維,搭建實(shí)用的培訓(xùn)體系。
◇ 運(yùn)用需求訪談技巧,制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
◇ 梳理課程設(shè)計(jì)思路,全面升級課程開發(fā)能力。
◇ 掌握運(yùn)營輔導(dǎo)技巧,有效激活內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
◇ 會做不夠,更要會說,做出彩的培訓(xùn)總結(jié)。
【課程特色】
◇ 從痛出發(fā)從培訓(xùn)管理的痛點(diǎn)出發(fā),分析原因,直指解決問題。(更精準(zhǔn))
◇ 系統(tǒng)理論課程包含培訓(xùn)管理的整套系統(tǒng)理論,讓成長更有章法。(更系統(tǒng))
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合來自多行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解,更易理解和掌握。(更有效)
◇ 工具落地每個(gè)模塊內(nèi)容均有配套工具進(jìn)行落地,方便課后直接應(yīng)用。(更實(shí)用)
【課程大綱】
【專題1】搭建實(shí)用培訓(xùn)體系
1、基礎(chǔ)做法:參訓(xùn)人數(shù)、課程滿意度
2、經(jīng)營視角看培訓(xùn)
3、培訓(xùn)體系兩種類型:體系打法、本質(zhì)打法
4、體系打法:華潤集團(tuán)培訓(xùn)體系&部門架構(gòu)(案例)
5、本質(zhì)打法:萬達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)體系&部門架構(gòu)(案例)
6、培訓(xùn)部門定位調(diào)整策略(工具+演練)
7、培訓(xùn)體系優(yōu)化圖(模板+演練)
8、部門架構(gòu)優(yōu)化圖(模板)
【專題2】制定有效培訓(xùn)計(jì)劃
1、基礎(chǔ)做法:參考上年、做下年
2、培訓(xùn)計(jì)劃之痛:做了白做,找不到關(guān)鍵項(xiàng)目
3、靈活制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(工具+演練)
4、培訓(xùn)項(xiàng)目從哪來?
5、戰(zhàn)略五要素解析&四問題(工具)
6、需求訪談思路&問題大綱(工具+演練)
7、真正的關(guān)鍵:優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
8、培訓(xùn)項(xiàng)目評價(jià)矩陣(工具)
【專題3】升級課程設(shè)計(jì)管理
1、基礎(chǔ)做法:收集課程資料、歸檔
2、課程設(shè)計(jì)思路
— 四個(gè)問題定靶心
— 課程需求訪談大綱(工具+演練)
— 課程目標(biāo)&交付物(工具+案例)
— 課程設(shè)計(jì)6W2H1E(工具+演練)
3、課程開發(fā)技巧
— 成人學(xué)習(xí)特征(諾爾斯版)
— 課程開發(fā)地圖
課程命名ABC法(工具+演練)
課程目標(biāo)ABCD法(工具+演練)
課程地圖
課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化(工具+演練)
六種常用課程邏輯(工具+演練)
頁面排版&彩色搭配(案例)
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工具——ORID(工具)
【專題4】有效激活講師團(tuán)隊(duì)
1、基礎(chǔ)做法:小禮品、送書、節(jié)日趴
2、講師激勵(lì)的關(guān)鍵——成就感
3、專業(yè)課程運(yùn)營
— 培訓(xùn)運(yùn)營真實(shí)角色:項(xiàng)目經(jīng)理
— 彈性課程運(yùn)營模型
— 課前標(biāo)準(zhǔn)動作
— 課中標(biāo)準(zhǔn)動作
班級設(shè)計(jì):建群、班規(guī)、競爭機(jī)制
輔助講師:開場&收尾TIS結(jié)構(gòu)(工具+演練)
— 課后標(biāo)準(zhǔn)動作
內(nèi)容回顧、互動社區(qū)、評估反饋、二次營銷
感謝講師郵件(模板)
4、專業(yè)授課輔導(dǎo)
— 基礎(chǔ)做法:調(diào)設(shè)備、遞教具、拍照片
— 授課輔導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵
— 課程設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)&交付物(回顧)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法(工具+演練)
— 授課風(fēng)格:性格五行理論&講授風(fēng)格優(yōu)劣勢
【專題5】做出彩的培訓(xùn)總結(jié)
1、收集信息
— 在課堂看什么?問什么?
2、課后反饋
— 基礎(chǔ)做法:滿意評估、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、留存?zhèn)錂n
— 柯氏四級評估模型
— 《課程評估表》(工具)
— 《課程完善建議書》(工具)
— 反饋漢堡技巧(模型+演練)
3、老大(老板、業(yè)務(wù)老大)的關(guān)注點(diǎn)
4、年度培訓(xùn)總結(jié)(模板)
5、五行匯報(bào)策略(演練)
【專題6】打造學(xué)習(xí)型組織場域
1、如果企業(yè)發(fā)展是棵樹……
2、螺旋式成長模式
3、學(xué)習(xí)型組織場域模型
【講師介紹】
凌宇航
◇ 十余年企業(yè)大學(xué)管理、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
◇ 《培訓(xùn)》雜志專欄作者、年度最具人氣作者
◇ 《培訓(xùn)人社區(qū)》“大咖說”特邀嘉賓
◇ 性格本源回溯論、性格五行理論創(chuàng)始人
◇ 凌宇航老師2005年在國美電器參加工作,之后先后服務(wù)華潤集團(tuán)、天獅集團(tuán)和萬達(dá)集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司,具有10多年的企業(yè)大學(xué)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、零售、生產(chǎn)制造等行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目,具有豐富的成功案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
◇ 經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索,形成了以“有用”為核心理念,獨(dú)具特色的課程體系,開發(fā)了《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》、《TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《本源領(lǐng)導(dǎo)力》三門精品版權(quán)課程,并先后在《培訓(xùn)》雜志、《中國遠(yuǎn)程教育》等專刊發(fā)表專業(yè)文章四十余篇,被《培訓(xùn)人社區(qū)》特聘為“大咖說”特邀嘉賓。先后為順豐集團(tuán)、京東集團(tuán)、天士力集團(tuán)、魯商集團(tuán)、海爾集團(tuán)、空客A320、PPG涂料、三星電子、萬可電子、麥格昆磁、大冢制藥等幾十家企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù),得到企業(yè)客戶的一致好評。