【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年12月05-06日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 張老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 一線員工、后備人才、班組長(zhǎng) | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程收益:
學(xué)員:挖掘人的潛能與創(chuàng)造性,提高個(gè)人問(wèn)題分析與解決的能力,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)自我管理,建立和諧、愉悅的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng);
企業(yè):讓從事各種崗位生產(chǎn)勞動(dòng)的人,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法,改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益;
課程目標(biāo):
1.掌握問(wèn)題分析與解決的4個(gè)循環(huán)和10個(gè)步驟;
2.學(xué)習(xí)運(yùn)用問(wèn)題分析與解決的技巧與方法;
3.學(xué)習(xí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程大綱
第一講:應(yīng)用軌道
(問(wèn)題分析與解決的四個(gè)循環(huán)十個(gè)步驟)
一、問(wèn)題分析與解決的方法
P(計(jì)劃)
D(實(shí)施)
C(檢查)
A(總結(jié))
二、問(wèn)題分析與解決的程序
P計(jì)劃階段:
1.選擇問(wèn)題
1)選擇問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)
2)選擇問(wèn)題的常見(jiàn)錯(cuò)誤
3)選擇問(wèn)題的類(lèi)型
2.現(xiàn)狀調(diào)查
1)現(xiàn)狀調(diào)查的三個(gè)基本任務(wù)
2)現(xiàn)狀調(diào)查的注意事項(xiàng)
3.設(shè)定目標(biāo)
1)設(shè)定目標(biāo)所要考慮的因素
4.分析原因
1)分析原因的常用工具
5.確定要因
1)確定要因三步法
6.制定對(duì)策
1)制定對(duì)策的三個(gè)步驟
D實(shí)施階段:
7.按照對(duì)策實(shí)施
C檢查階段:
8.檢查結(jié)果
A總結(jié)階段:
9.鞏固措施
10.防衰總結(jié)
第二講:動(dòng)力基點(diǎn)
(如何充分發(fā)揮方法的作用)
人員:行動(dòng)小組組建
機(jī)器:恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具
材料:活動(dòng)信息材料的收集
方法:運(yùn)用理論+實(shí)踐扎實(shí)開(kāi)展
環(huán)境:如何營(yíng)造積極的活動(dòng)氛圍
測(cè)量:制定完善的檢查流程
第三講:加速工具
(常用統(tǒng)計(jì)工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用)
一、老7種工具的介紹
1.調(diào)查表
2.分層法
3.排列圖
4.因果圖
5.直方圖
6.控制圖
7.散布圖
二、新7種工具的介紹
1.親和圖
2.樹(shù)圖
3.關(guān)聯(lián)圖
4.距陣圖
5.箭條圖
6.PDPC法
7.距陣數(shù)據(jù)分析法
三、常用工具的練習(xí)
1.調(diào)查表
2.頭腦風(fēng)暴法
3.親和圖
4.因果圖
5.樹(shù)圖
6.關(guān)聯(lián)圖
7.流程圖
第四講:帶你試跑
優(yōu)秀活動(dòng)案例分享
自我活動(dòng)測(cè)試與練習(xí)
張老師介紹:
惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級(jí)顧問(wèn) ;豐田精益管理 專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn) ;豐田工程技術(shù)株式會(huì)社 研修顧問(wèn);上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn);杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn);國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練;上海市注冊(cè)管理咨詢(xún)師;上海大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長(zhǎng);昆山華新電子集團(tuán)廠長(zhǎng),負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升,生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理,
擅長(zhǎng)課程 :
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》