創(chuàng)新管理培訓(xùn) |
創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來(lái)自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問(wèn)題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新,不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì),也是企業(yè)渡過(guò)目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同,有人說(shuō)不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死;有人說(shuō)創(chuàng)新要有高科技,...
豐田模式那么苛刻 為什么反而更能激發(fā)創(chuàng)新..
說(shuō)起豐田,如果還有什么比它的那些暢銷(xiāo)車(chē)型更經(jīng)典,那就非豐田的“精益生產(chǎn)”理論莫屬了。 只要你對(duì)管理有所涉獵,就一定會(huì)對(duì)這個(gè)名詞不陌生。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括,即:Just I...
創(chuàng)新要摒棄零和思維
近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”失敗的案例比比皆是,如何才能提高創(chuàng)新的成功率,以避免出現(xiàn)90%的O2O都死掉的結(jié)果?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新步履蹣跚,原因之一,在于“對(duì)立”思維,即把傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)看作一個(gè)零和游戲,一方的...
迅雷創(chuàng)始人的分享:內(nèi)部創(chuàng)新的難點(diǎn)和機(jī)遇
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司或者說(shuō)一家企業(yè)逐步走上正軌,發(fā)展壯大起來(lái)以后,職員擴(kuò)招,業(yè)務(wù)也隨之增多。這時(shí)再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新,其實(shí)是非常困難的一件事情。 換句話說(shuō),如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易,那現(xiàn)在...
華為業(yè)務(wù)管理綱要里的創(chuàng)新秘訣
華為的經(jīng)歷是不少創(chuàng)新型企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的重要案例之一。 在《以客戶為中心:華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》一書(shū)中,作者總結(jié)出了華為創(chuàng)始人任正非的多條企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。華為也曾屢屢經(jīng)歷失敗的創(chuàng)新,關(guān)于創(chuàng)新,華...
如何提高內(nèi)部創(chuàng)新成功率?
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司或者說(shuō)一家企業(yè)逐步走上正軌,發(fā)展壯大起來(lái)以后,職員擴(kuò)招,業(yè)務(wù)也隨之增多。這時(shí)再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新,其實(shí)是非常困難的一件事情。換句話說(shuō),如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易,那現(xiàn)在市場(chǎng)就全部...
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的七大心經(jīng)
筆者非常佩服營(yíng)銷(xiāo)策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷(xiāo)售測(cè)試,都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...
中國(guó)式創(chuàng)新,可對(duì)德國(guó)和美國(guó)模式兼收并蓄
我今天下午給大家分享一下有關(guān)于創(chuàng)新的想法。事實(shí)上在蘇州特別是在創(chuàng)業(yè)周,在企業(yè)家面前談創(chuàng)新有點(diǎn)班門(mén)弄斧,因?yàn)槲覀冞@些企業(yè)家才是創(chuàng)新的主體。但是話又說(shuō)回來(lái),蘇州是一個(gè)比較特殊的地方,蘇州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)里...
營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是支撐創(chuàng)新項(xiàng)目商業(yè)化的基礎(chǔ)
幾乎在每個(gè)展會(huì)上,我們都能見(jiàn)到各種各樣的創(chuàng)新產(chǎn)品,琳瑯滿目,著實(shí)讓人眼前一亮,但是你是否留意觀察很多獨(dú)具特色,賣(mài)點(diǎn)鮮明的新產(chǎn)品在展會(huì)過(guò)后成長(zhǎng)的路徑并非如你所料想的那樣,更...
解碼以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基因
2014年5月,我曾經(jīng)和新華都商學(xué)院EMBA們一起訪問(wèn)了以色列,這個(gè)神秘的國(guó)度,探尋它創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的基因。這是當(dāng)年寫(xiě)下的一篇舊文,分享給大家。以色列的創(chuàng)新不是坐在辦公室的搖椅上喝著可樂(lè)想出來(lái)的,而是...
創(chuàng)業(yè)者是生生不息的靈魂追隨者
文章導(dǎo)讀:2016年6月23日,主辦方中信出版社與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院校友會(huì),以及真格基金舉辦了主題為“第四次創(chuàng)業(yè)浪潮:全面創(chuàng)新引領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代”的演講。毛大慶在演講中說(shuō)到,我們的年輕人,應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)...
研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做?
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大 研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境:市場(chǎng)往往提出緊急需求,給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程,產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿足進(jìn)度要求,按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿足質(zhì)量要...
書(shū)摘-企業(yè)創(chuàng)新的8個(gè)因素
無(wú)論你從事的業(yè)務(wù)是消費(fèi)品、服務(wù)還是提供給企業(yè)客戶的工業(yè)品,要進(jìn)行能夠改變游戲、持續(xù)帶來(lái)內(nèi)生性增長(zhǎng)和利潤(rùn)的創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)遵守的首要原則都是把消費(fèi)者或者用戶置于這個(gè)框架的中心。雖然宣稱(chēng)自己“以顧客為中心...
瑞士制造的背后 隱藏著哪些創(chuàng)新秘訣?
在由聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《2015年世界幸福指數(shù)報(bào)告》中,瑞士位列第一。行走在瑞士,你會(huì)發(fā)現(xiàn),無(wú)論是街道還是山脈附近,總能找到飲水設(shè)備。正是在這樣清爽舒適的環(huán)境中,瑞士誕生了一批工匠,為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。...
任正非:華為正處在攻入無(wú)人區(qū)的迷茫中,重..
5月30日,任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)匯報(bào)發(fā)言,內(nèi)容如下: 從科技的角度來(lái)看,未來(lái)二、三十年人類(lèi)社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì),其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要?jiǎng)?chuàng)造,這也給千百萬(wàn)家...
為什么你成了創(chuàng)新困難戶?
編輯推薦:有傳聞稱(chēng),大洋彼岸的Netflix制作的暗黑系美劇《紙牌屋》曾受到中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人高層的追捧,該公司2015年底的付費(fèi)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7084萬(wàn)人。而一度“全方位超越...
中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時(shí)間,尤其在中國(guó)改革開(kāi)放后的二十年,中國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化,許多優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格,當(dāng)然合資企業(yè)和外...
寶潔:創(chuàng)新的“從一到八”
雷富禮和查蘭所著的《游戲顛覆者:寶潔CEO首度揭示品牌王國(guó)締造的奧秘》是一部有關(guān)“創(chuàng)新”的創(chuàng)新之作,它打破了只有小企業(yè)方為創(chuàng)新之源的刻板陳見(jiàn)(因?yàn)樾∑髽I(yè)更靈活,目標(biāo)也更集中),指出大企業(yè)可以和小企...
中小企業(yè)掌門(mén)人,不妨學(xué)學(xué)秦孝公如何改革
秦朝是中國(guó)封建史上第一個(gè)統(tǒng)一的大帝國(guó),始皇在統(tǒng)一六國(guó)時(shí)可謂盡顯天子之氣,睥睨天下,唯我獨(dú)尊。然而,實(shí)際上在嬴政稱(chēng)帝之前,秦國(guó)曾有很長(zhǎng)一段的消沉期,忍辱負(fù)重。而秦國(guó)之所以能有之后的輝煌成就,首先在...
抓好O2O獨(dú)角獸這四大命門(mén)
2016年即將過(guò)半,如果從2014年O2O元年開(kāi)始算起,短短兩年多的時(shí)間內(nèi),O2O可謂經(jīng)過(guò)一番水深火熱的洗禮。從以百度、京東、順豐、搜房等巨頭率先破題,引領(lǐng)各種創(chuàng)業(yè)者一路高歌猛進(jìn)開(kāi)始,到后來(lái)的寒冬過(guò)...
中國(guó)渠道管理困境面臨的創(chuàng)新管理
...等、靠、要的現(xiàn)象明顯,并且堅(jiān)持“只要有奶吃就是娘”的觀點(diǎn),甚至為了利益不惜犧牲廠家的利益。廠商和企業(yè)為了緩解心中難以承受之痛,像刺猬一樣將所有刺扎向市場(chǎng)和代理商,但最終只能得到雙輸?shù)慕Y(jié)果。 其實(shí)代理商的“四不”行為,更多的原因是出自于廠家和企業(yè)本身,特別是渠道管理者本身。廠家或企業(yè)的渠道管理者有著四種管理主義的誤區(qū): 第一種管理誤區(qū)為推銷(xiāo)主義 :渠道經(jīng)理只關(guān)注...
惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專(zhuān)行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒(méi)有意識(shí)到自己鼠目寸光,因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用,最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的?傆幸惶焐朴诎l(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒(méi)有籠絡(luò)住員工,反而為自己樹(shù)了許多敵人,他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為,操縱公司一切事務(wù)時(shí),他的雇員...