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市場驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,張現(xiàn)鋒內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師張現(xiàn)鋒 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長2天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:市場驅(qū)動培訓(xùn),產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

《市場驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程》課綱內(nèi)容:

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程背景
我們在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題,如:
1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)
2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)
3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多
4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難)
5、研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更
6、市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有
7、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無權(quán),調(diào)不動資源(產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部的事)
8、資源總是不夠(研發(fā)人員整天忙于救火,還要開發(fā)新產(chǎn)品)
9、產(chǎn)品開發(fā)是串行的拋磚頭式的開發(fā),產(chǎn)品遲遲轉(zhuǎn)不了產(chǎn)(制造部門在轉(zhuǎn)產(chǎn)時提出很多要求)
10、過于依賴技術(shù)能人(關(guān)鍵人物離職,產(chǎn)品線就崩潰)
………
   企業(yè)要的是什么?企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品,而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤!產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)和根本,但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。
   本課程以IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))業(yè)界最佳實(shí)踐為基礎(chǔ),以咨詢式的培訓(xùn)方式為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境,以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的咨詢案例進(jìn)行研討,資深講師將花至少6個小時的時間詳細(xì)講解產(chǎn)品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務(wù),為大家分享如何在實(shí)戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,在兩天的學(xué)習(xí)中,學(xué)員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐的思想和方法,而且可以掌握具體的產(chǎn)品開發(fā)過程與操作步驟,回到自己的企業(yè)就可以著手實(shí)施研發(fā)管理的改進(jìn)。

培訓(xùn)收益
1、分享講師800多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐, 
通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功
3、掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧
4、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么(這部分將花6個小時詳細(xì)講解)
5、掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任
6、掌握實(shí)施跨部門開發(fā)團(tuán)隊的必要條件,分析矩陣運(yùn)作模式下的問題和困惑及其應(yīng)對之策
7、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素(商業(yè)決策與技術(shù)評審);
8、分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略
9、分享100多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

培訓(xùn)課時
2天(12小時)

課程大綱
一、案例分析:CTO的煩惱
二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述
1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維
1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
5)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
6)咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
A)戰(zhàn)略績效管理、變革管理
B)市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場需求管理
C)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)與預(yù)研管理、項目管理、知識管理、研發(fā)財經(jīng)與成本管理
D)基于流程的組織架構(gòu)、研發(fā)績效管理、技術(shù)職位體系和任職資格、資源池建設(shè)
E)系統(tǒng)工程、需求工程、測試工程、工藝工程、UCD(以用戶為中心的設(shè)計)CMMI
F)研發(fā)IT規(guī)劃與實(shí)施
2、產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1)為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2)產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系(價值定位)
3)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6大特征
4)咨詢案例分享:如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3、矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣)
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
1)項目經(jīng)理
2)項目秘書
3)市場代表
4)財務(wù)代表
5)研發(fā)代表
6)制造代表
7)采購代表
8)服務(wù)代表
9)產(chǎn)品QA
6、項目經(jīng)理的職責(zé)、知識經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格、素質(zhì)模型
7、核心小組成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
1)職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目?
2)項目成員應(yīng)該聽誰的(職能經(jīng)理、項目經(jīng)理)?
9、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
10、實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的前提
11、咨詢案例分享:矩陣運(yùn)作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略(人的能力問題、考核問題、組織的問題、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題)
四、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
2)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程?)
3)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
4)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例(神奇化易:如何把復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程分解成像吃瓜子一樣簡單?),常見的開發(fā)子流程如:
A)硬件開發(fā)子流程
B)軟件開發(fā)子流程
C)結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程
D)新產(chǎn)品導(dǎo)入子流程(DFM、DFA、DFT、PP)
E)技術(shù)開發(fā)子流程
F)設(shè)計變更子流程
G)器件選型子流程
H)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習(xí)慣?)
I)咨詢案例分享:產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
5)階段劃分
A)產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B)從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
C)產(chǎn)品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關(guān)系
D)產(chǎn)品開發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系
6)團(tuán)隊與角色劃分
A)決策團(tuán)隊(使命、責(zé)任、構(gòu)成)
B)開發(fā)團(tuán)隊(使命、責(zé)任)
C)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的8大金剛
D)產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的25個角色
7)產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑與控制點(diǎn)
A)6大商業(yè)決策(啟動、概念、方案、試銷、發(fā)布、退市)
B)7大技術(shù)評審(需求&概念、方案&規(guī)格、概設(shè)、詳設(shè)&測試、初樣、正樣&鑒定、轉(zhuǎn)產(chǎn))
8)產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵活動
A)重點(diǎn)闡述活動間的邏輯關(guān)系、活動內(nèi)容(輸入、輸出、交付標(biāo)準(zhǔn))為什么要這些活動(案例)
B)概念階段的關(guān)鍵活動
C)產(chǎn)品需求是如何形成的?(客戶需求與內(nèi)部需求)
D)產(chǎn)品概念是如何產(chǎn)生的?(明星隊與冠軍隊)
E)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(如何提高高層團(tuán)隊在投資決策時拍腦袋的成功率?)
F)方案階段的關(guān)鍵活動
 ◇ 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求?
 ◇ 設(shè)計需求如何分解成可操作的需求規(guī)格?
 ◇ 設(shè)計需求如何分配到產(chǎn)品各單元?
 ◇ 總體方案和產(chǎn)品規(guī)格是如何形成的?
 ◇ 概要設(shè)計(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝)
 ◇ 長周期物料的提前采購
 ◇ 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的審視與更新
G)開發(fā)階段的關(guān)鍵活動
 ◇ 詳細(xì)設(shè)計(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝)
 ◇ 單元測試
 ◇ 系統(tǒng)測試(初樣/原型機(jī)/功能樣機(jī)、正樣/性能樣機(jī)/工程樣機(jī)、可靠性測試等)
 ◇ 制造系統(tǒng)驗(yàn)證計劃與方案
 ◇ 試制準(zhǔn)備(4M1E)
 ◇ 試銷準(zhǔn)備(受控銷售/早期銷售/BETA)
H)驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動
 ◇ 試生產(chǎn)
 ◇ 驗(yàn)證測試(一致性)
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)測試與認(rèn)證
 ◇ 制造系統(tǒng)驗(yàn)證(工藝、工裝、生產(chǎn)文件、BOM、質(zhì)量、效率、制造成本)
 ◇ 產(chǎn)品上市準(zhǔn)備評估(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購、訂單、服務(wù))
 ◇ 業(yè)務(wù)計劃審視與更新
I)發(fā)布階段的關(guān)鍵活動
 ◇ 產(chǎn)品發(fā)布
 ◇ 向制造切換
 ◇ 小批量
 ◇ 開始銷售
J)生命周期階段的關(guān)鍵活動
 ◇ 產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
 ◇ 產(chǎn)品升級、增量開發(fā)
 ◇ 客戶定制
 ◇ 生命周期終止(停止銷售、停止制造、停止服務(wù))
3、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1)結(jié)構(gòu)化的時機(jī)
2)結(jié)構(gòu)化的程度
3)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
4)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4、演練與問題討論:選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,現(xiàn)場診斷、點(diǎn)評
五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2)企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險、承擔(dān)責(zé)任)
4)業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5)產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6)咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書)
2、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1)技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2)技術(shù)評評審的目的
3)技術(shù)評審的范圍
4)技術(shù)評審的原則
5)技術(shù)評審的分層分級
6)技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
7)各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素
8)技術(shù)評審的流程
9)咨詢案例分享:如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制(評審模式、評審組織、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的)
六、產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實(shí)施
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT,誰是誰非?
3、咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果?(無論自主實(shí)施還是外請咨詢)
1)高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
2)執(zhí)行層的問題?
3)文化的問題?
4)咨詢公司的問題? 
4、流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例
七、總結(jié)



● 講師介紹

張現(xiàn)鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
 ◇ 美國項目管理專家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作,擔(dān)任PDT項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時,作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢行業(yè),專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力;同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長課程:
    專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長的培訓(xùn)課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2)《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2)《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4)《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),學(xué)以致用
 ■ 管理培訓(xùn)背景
    曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括:中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
    同時,還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等,受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。
客戶的評價:
 ■ 管理咨詢背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目,項目范圍包括:市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長。
1)CATL(寧德時代新能源):IPD變革咨詢+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作,幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果:該項目2015年底完成IPD體系設(shè)計和試點(diǎn)工作,助力寧德時代于2018年創(chuàng)業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作,幫助天賜集團(tuán)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果:該項目2019年中完成IPD體系設(shè)計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價成長了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團(tuán):“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢顧問,主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規(guī)劃/績效管理體系設(shè)計、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)上線推行,已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ,統(tǒng)一“打法”,強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營效率和質(zhì)量。
咨詢效果:該項目2015年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行,助力美的集團(tuán)股價從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價成長了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作,幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果:該項目2018年啟動為期三年的戰(zhàn)略合作,已完成體系設(shè)計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng)版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢效果:該項目2013年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷售額從385億成長到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問,參與翻譯研發(fā)管理專著有:
《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓(xùn)剪影
 

培訓(xùn)課綱 課綱下載
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課程名稱: 《市場驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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