培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 新任經(jīng)理培訓(xùn) >> 課程介紹

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管

【時間地點】 2014年10月16-17日 深圳
【培訓(xùn)講師】 曹禮明
【參加對象】 企業(yè)副總,各部門經(jīng)理,部門主管,職能經(jīng)理,團隊經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項目經(jīng)理,各級中層管理人員及儲備干部等
【參加費用】 ¥3200元/人 4800元2人,不再打折。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:部門經(jīng)理培訓(xùn),部門主管培訓(xùn),新任經(jīng)理培訓(xùn)

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管(曹禮明)課程介紹:

課程背景curriculum background 
    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)要更快捷,更優(yōu)質(zhì),更實惠!而這一切都需要有高效的管理為基礎(chǔ),但許多企業(yè)的部門經(jīng)理及中層干部在面對管理有效性問題時顯得很無奈。落地不到位,執(zhí)行打折扣,推責(zé)扯皮鬧矛盾,工作積極性差,主動性不高等現(xiàn)象依然大量存在,員工成長慢,團隊帶不好,溝通難,協(xié)調(diào)難,培養(yǎng)難,激勵難,用不好,留不住依然是管理者頭疼的問題!雖然很多干部做了大量工作,又忙又累,但效果不盡人意,事倍功半!
    如何使執(zhí)行更有效?如何使落地更有效?如何使培養(yǎng)激勵更有效?如何成為更高效而優(yōu)秀的管理者?《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》課程著眼于管理有效性的策略和方法,幫助部門經(jīng)理、主管等中層管理者提高管理的有效性,從而成為高效和優(yōu)秀的管理者!
 
培訓(xùn)收益training income
 ◇ 探索學(xué)員自身存在的問題所在及解決思路,辦法
 ◇ 掌握自我管理和修煉的思路和方法
 ◇ 掌握管理有效落地和執(zhí)行的策略和方法
 ◇ 掌握員工特質(zhì)與工作和團隊匹配的思路
 ◇ 掌握培養(yǎng)下屬的核心點及方法
 ◇ 掌握基于工作崗位培養(yǎng)下屬能力的方法
 ◇ 掌握訓(xùn)練下屬工作習(xí)慣和行為品質(zhì)的思路和方法
 ◇ 掌握激勵有效性的設(shè)計思路和方法

課程結(jié)構(gòu):
一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該:

 ◇ 成為下屬效仿的正面楷模
 ◇ 有效管理好自己的時間
 ◇ 有效地進行工作規(guī)劃
 ◇ 有效地控制工作結(jié)果
 ◇ 有效地協(xié)調(diào)關(guān)系
 ◇ 有效地知人善用
 ◇ 有效地培養(yǎng)下屬
 ◇ 有效地激勵團隊

課程大綱curriculum introduction
一、成為下屬效仿的正面楷模

1. 傳遞正能量的觀念態(tài)度:什么樣的思想觀念和態(tài)度最能影響下屬的積極表現(xiàn)?
2. 言傳身教的優(yōu)秀行為習(xí)慣和品質(zhì):什么樣的行為品質(zhì)對部門管理者重要?
3. 令人佩服的綜合能力素質(zhì):管理者最重要的能力素質(zhì)是什么?
4. 課程觀點與方法
 ◇ 強將手下無弱兵!
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)訓(xùn)練的!

二、有效管理好自己的時間
1. 你的時間通常浪費或低效的地方在哪里?
2. 哪些工作對你來說具有重要價值或值得你多花時間??
3. 哪些工作可以委托他人?
4. 哪些習(xí)慣對有效利用時間很重要?
5. 課程分享觀點與方法
 ◇ 要事第一:80%的工作價值來源于20%的工作!
 ◇ 目標管理:用寫下來的目標牽引時間的分配!
 ◇ 分段控制:把復(fù)雜任務(wù)分段來做來管更有效!
 ◇ 授權(quán)他人:能委托他人而又不影響效果的事應(yīng)授權(quán)他人!
 ◇ 高效習(xí)慣:良好的時間習(xí)慣是效率的自動化模式,受益終生!

三、有效地進行工作規(guī)劃
1. 如何改善常規(guī)運作性工作管理的薄弱環(huán)節(jié)?
2. 如何管理臨時性項目性工作?
3. 如何使工作決定和計劃既達到目的又具有合理可操作性?
4. 如何使工作計劃更具周密性?
5. 如何改善工作安排的薄弱環(huán)節(jié)?
6. 如何將常規(guī)工作管理動作機制化自動化?
7. 課程分享觀點和方法
 ◇ 常規(guī)工作用管理閉環(huán)來管!
 ◇ 臨時性工作用項目管理思路來管!
 ◇ 管理必須形成閉環(huán),執(zhí)行必須形成機制!
 ◇ 工作決策和計劃,既要民主又要集中!
 ◇ 計劃組織方法與項目管理工具

四、有效地控制工作結(jié)果
1. 如何有效及時地發(fā)現(xiàn)問題?
2. 采用什么策略處理簡單問題,復(fù)雜問題,重復(fù)問題?
3. 如何用管控方法促進執(zhí)行?
4. 如何有效進行管理落地?
5. 課程分享觀點與方法工具
 ◇ 發(fā)現(xiàn)問題:管理需要主動發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防問題,而不是被問題牽著鼻子走!
 ◇ 解決問題:管理者要善于發(fā)動群眾解決問題!
 ◇ 管控問題:要徹底解決問題,既要細度,又要力度,還要頻度!
 ◇ 模式固化:問題的根本解決以工作模式是否形成,而且有效持續(xù)自動運作為衡量!
 ◇ 分:分段控制
 ◇ 管:三要素控制
 ◇ 查:稽核控制
 ◇ 考:數(shù)據(jù)結(jié)果考核

五、有效地協(xié)調(diào)關(guān)系
1. 如何有效協(xié)調(diào)對上關(guān)系?
2. 如何有效協(xié)調(diào)平行關(guān)系?
3. 如何有效協(xié)調(diào)對下關(guān)系?
4. 課程分享觀點和方法
 ◇ 人性人情個性:不懂人情人性個性就不可能協(xié)調(diào)好關(guān)系!
 ◇ 取得領(lǐng)導(dǎo)信任和支持是對上關(guān)系的核心!
 ◇ 平行溝通協(xié)調(diào)關(guān)鍵要區(qū)分伙伴,對手,朋友,敵人的應(yīng)對策略!
 ◇ 向解放軍學(xué)習(xí)與下屬建立和諧關(guān)系!

六、有效地知人善用
1. 如何識別不同人格特質(zhì)對工作的影響?
2. 如何判斷觀念態(tài)度與團隊文化的匹配性?
3. 如何識別天賦潛質(zhì)經(jīng)驗與工作的匹配性?
4. 如何將不同特質(zhì)員工匹配團隊必要的工作角色?
5. 課程分享觀點和方法
 ◇ 人格區(qū)分識別方法
 ◇ 組織和團隊文化匹配方法
 ◇ 異質(zhì)團隊與角色區(qū)分

七、有效地培養(yǎng)下屬
1. 如何把下屬帶成有優(yōu)秀工作習(xí)慣和品質(zhì)的人?
2. 如何立足工作把下屬培養(yǎng)成有職場競爭力的工作專家?
3. 如何啟發(fā)引導(dǎo)員工的工作態(tài)度?
4. 課程分享觀點和方法
 ◇ 優(yōu)秀的人才,除了有高超的專業(yè)技能,還要有積極的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作習(xí)慣!
 ◇ 苛刻的訓(xùn)練更能培養(yǎng)出優(yōu)秀的品質(zhì)!
 ◇ 抓思想工作方法
 ◇ 崗位技能分級量化法
 ◇ T型定位法

八、有效地激勵團隊
1. 員工的需要在哪里?
2. 影響員工作滿意度的主要因素有哪些?
3. 影響員工工作積極性的主要因素有哪些?
4. 如何設(shè)計激勵措施?
 ◇ 情感激勵
 ◇ 榮譽激勵
 ◇ 認可激勵
 ◇ 參與激勵
 ◇ 競爭激勵
 ◇ 興趣激勵
 ◇ 考核激勵
 ◇ 挑戰(zhàn)激勵
 ◇ 成長激勵
 ◇ 愿景激勵
5. 課程分享知識點和方法
 ◇ 需求層次理論,雙因素理論,期望理論,動機模型
 ◇ 考核積分法
 ◇ 工作PK激勵法
 ◇ 12劇場法
 ◇ 激勵設(shè)計方法

講師簡介lecturer synopsis 

曹禮明(Michael),強調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法、策略、措施與實際情況相結(jié)合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹禮明老師認為企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,如果不能落地,不能應(yīng)用在工作中解決問題,那么價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓(xùn)練強調(diào)找問題,做動作,追求學(xué)用結(jié)合!
曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升,中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團隊打造,團隊文化建設(shè),干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來,內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場,受訓(xùn)人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課二百余期,《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期,內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際情況和解決學(xué)員問題而深受好評。
老師特點:
    強調(diào)務(wù)實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
    講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;
    注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。
課堂風(fēng)格:
    歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
    問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題
    演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管相關(guān)課程:

課程專題中層干部專題 | 部門經(jīng)理培訓(xùn),部門主管培訓(xùn),新任經(jīng)理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)