培訓(xùn)關(guān)鍵詞:6sigma培訓(xùn),綠帶培訓(xùn)培訓(xùn)
6sigma綠帶培訓(xùn)課程(李老師)課程介紹:
課程簡(jiǎn)介:
《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一,本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟(D-M-A-I-C)進(jìn)行詳細(xì)的講解,并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解,讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能,并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決,從而提升公司的品質(zhì)管理水平。這些知識(shí)和方法可以幫助工程師及經(jīng)理,用科學(xué)的解決問(wèn)題的方法和思路應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題。正確的科學(xué)的解決問(wèn)題的方法+工程技術(shù)專業(yè)知識(shí),助力根本問(wèn)題的解決及工藝過(guò)程參數(shù)的優(yōu)化,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,減少不良報(bào)廢。
課程收益:
◇ 了解和認(rèn)識(shí)SIXSIGMA
◇ 了解SIXSIGMA的等級(jí)與對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本之間的關(guān)系
◇ 熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問(wèn)題步驟及注意事項(xiàng)
◇ 熟悉并掌握更高級(jí)的品質(zhì)工具(DOE, FMEA,MSA,SPC,Cpk等)
◇ 具有熟練在六西格瑪各階段綜合應(yīng)用解決質(zhì)量問(wèn)題的能力
課程工具:
需要Minitab軟件
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一天:
(一)、第一章:六西格瑪概述
一、六西格瑪起源與發(fā)展
二、什么是六西格瑪
三、六西格瑪?shù)年P(guān)鍵概念
四、六西格瑪項(xiàng)目的階段及角色認(rèn)知
五、六西格瑪項(xiàng)目(DMAIC過(guò)程)案例
六、精益六西格瑪
七、企業(yè)為什么要推行精益六西格瑪
(二)、六西格瑪流程
◇ 六西格瑪?shù)膽?zhàn)略
◇ 卡諾(Kano)質(zhì)量模型
◇ 六西格瑪?shù)慕M織和文化
◇ 六西格瑪組織中的角色
◇ 六西格瑪?shù)牧鞒坦芾?br />
(三)、明確過(guò)程、產(chǎn)品和客戶關(guān)注
◇ 輸入-過(guò)程-輸出 (IPO) 圖
◇ 明確客戶及客戶關(guān)注
◇ VOC和CTQs
◇ CTQ樹(shù) 應(yīng)用案例
◇ 創(chuàng)建流程圖
第二天:
(四)、定義項(xiàng)目
◇ D1、項(xiàng)目背景
◇ D2、顧客VOC及CTQ
◇ D3、問(wèn)題描述
◇ D4、明確項(xiàng)目范圍
◇ D5、確定客戶Y和業(yè)務(wù)Y
◇ D6、明確項(xiàng)目目標(biāo)
◇ D7、項(xiàng)目預(yù)期收益
◇ D8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
◇ D9、項(xiàng)目計(jì)劃
◇ 項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)
(五)、項(xiàng)目推進(jìn)與管理
◇ 數(shù)據(jù)的類型
◇ 泊松分布與二項(xiàng)分布
◇ 描述性統(tǒng)計(jì)
◇ 常用圖表介紹
◇ 點(diǎn)圖/直方圖/箱線圖/散點(diǎn)圖/柏拉圖/餅圖/集中圖
(六)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
◇ 數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)概念
(數(shù)據(jù)收集及抽樣方法)
◇ 概率論的基礎(chǔ)知識(shí)
(隨機(jī)變量及概率計(jì)算)
◇ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分布
(隨機(jī)變量及分布;常見(jiàn)連續(xù)分布
常見(jiàn)離散分布;偏度及峰度)
◇ 正態(tài)檢驗(yàn)
第三天:
(七)、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
◇ 測(cè)量與測(cè)量系統(tǒng)
◇ 測(cè)量系統(tǒng)分析的概念
◇ 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
◇ 流程變異的主要來(lái)源
◇ 測(cè)量系統(tǒng)的分辨力
◇ 測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性Accuracy (Bias)—偏倚
◇ 測(cè)量系統(tǒng)的線性/線性度
◇ 測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
◇ 測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
◇ Gage R&R的指標(biāo)
◇ 構(gòu)建一個(gè)衡量系統(tǒng)
◇ Gage R&R兩種研究方法
◇ MSA案例—Minitab輸出
◇ MSA結(jié)果解讀
◇ 衡量系統(tǒng)接受準(zhǔn)則
◇ MSA的交叉與嵌套
◇ Gage R&R 的風(fēng)險(xiǎn)
◇ MSA練習(xí)及案例
◇ 破壞性測(cè)量舉例
◇ 破壞性測(cè)量Gage R&R 制樣
◇ 破壞性測(cè)量Gage R&R 實(shí)施
◇ 破壞性測(cè)量Gage R&R 分析
◇ 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的基本知識(shí)
◇ 屬性數(shù)據(jù)(離散數(shù)據(jù))的Gage R&R研究
◇ 離散型數(shù)據(jù)認(rèn)同一致性分析的步驟
◇ 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)Gage R&R 案例
◇ 使用Minitab分析評(píng)價(jià)結(jié)果
◇ 計(jì)量型Gage R&R的接受準(zhǔn)則
◇ MSA課程總結(jié)
(八)、魚(yú)骨圖及因果矩陣
◇ 魚(yú)骨圖作用及類型
◇ 魚(yú)骨圖分析要點(diǎn)及步驟
◇ 繪制魚(yú)骨圖應(yīng)注意的事項(xiàng)
◇ 魚(yú)骨圖案例
◇ 因果矩陣及其步驟
◇ 因果矩陣舉例
(九)、失效模式及效應(yīng)分析FMEA
◇ 什么是FMEA
◇ FMEA起源類型及作用
◇ FMEA原理及邏輯
◇ FMEA的步驟及實(shí)施
◇ 新版FMEA介紹
第四天:
(十)、過(guò)程能力
◇ 什么是過(guò)程能力
◇ 過(guò)程能力計(jì)算步驟
◇ 過(guò)程能力案例分析
◇ 單邊過(guò)程能力分析
◇ 長(zhǎng)短期過(guò)程能力分析
◇ 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力計(jì)算
◇ 評(píng)估屬性數(shù)據(jù)的過(guò)程能力
◇ 六西格瑪水平
(十一)、分析階段概述
◇ 分析階段概述
◇ 分析工具概述
◇ 假設(shè)檢驗(yàn)概述
◇ 相關(guān)性和回歸概述
(十二)、分析工具
◇ 分析階段的工作步驟
◇ 頭腦風(fēng)暴
◇ 案例分享
(十三)、假設(shè)檢驗(yàn)
◇ 假設(shè)檢驗(yàn)基本概念
◇ 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
◇ 置信區(qū)間
◇ 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
◇ 單樣本t檢驗(yàn)和雙樣本t檢驗(yàn)
◇ 配對(duì)t檢驗(yàn)
◇ 單比率P檢驗(yàn)和雙比率P檢驗(yàn)
◇ 方差分析
◇ 卡方檢驗(yàn)
第五天:
(十四)、相關(guān)性和回歸
◇ 相關(guān)性與回歸分析
◇ 相關(guān) (Correlation)
◇ 線性回歸
◇ 多元回歸
(十五)、改進(jìn)階段概述
◇ 改進(jìn)階段概述
◇ 因果分析
◇ 改善對(duì)策評(píng)估德?tīng)柛<曳?br />
(十六)、確定解決方案
◇ 挖掘潛在解決方案
◇ 排序和選擇操作措施
◇ 制定行動(dòng)計(jì)劃
◇ 試運(yùn)行解決方案
◇ 補(bǔ)充:方案創(chuàng)造過(guò)程
◇ 補(bǔ)充:六頂思考帽
◇ 補(bǔ)充:力場(chǎng)分析法
◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)應(yīng)方案
◇ 對(duì)策評(píng)價(jià)
(十七)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
◇ 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的
◇ DOE的概念與類型
◇ 2X2 試驗(yàn)及分析
◇ 主效應(yīng)和交互效應(yīng)
◇ DOE策略
◇ 全因子試驗(yàn)及分析
◇ 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)概念
◇ 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)及分析
◇ 彈射器或紙飛機(jī)練習(xí)
第六天:
(十八)、控制階段概述
◇ 控制階段目的及要素
◇ 改進(jìn)成果的文件化和標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 控制計(jì)劃
◇ 控制階段的步驟
(十九)、控制圖
◇ 什么過(guò)程習(xí)性
◇ 控制圖概念
◇ 過(guò)程的兩種狀態(tài)
◇ 一般原因與特殊原因
◇ 控制圖的原理及運(yùn)作
◇ 連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖
(均值極差圖;均值標(biāo)準(zhǔn)差圖;I-MR圖)
◇ 離散數(shù)據(jù)的控制圖(P/NP/U/C圖)
控制圖小結(jié)
講師介紹:李老師
◇ 精益數(shù)字化教練
◇ 六西格瑪黑帶大師(MBB)
◇ 華中科技大學(xué)(MBA)
◇ 西安交大 IE(學(xué)士)
◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
◇ 多家外企500強(qiáng)精益負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷:
3M材料技術(shù)(蘇州)有限公司 精益負(fù)責(zé)人
英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 精益六西格瑪推動(dòng)者
泰科電子-泰連連接器(蘇州)有限公司 中國(guó)區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人
上海ABB開(kāi)關(guān)有限公司(原GE EPIS BU SJV) 精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解,領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃,輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目,調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1.精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營(yíng)體系全面導(dǎo)入
2.價(jià)值流分析以及規(guī)劃,價(jià)值流管理
3.六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
4.TPM/5S 活動(dòng)/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃
培訓(xùn)輔導(dǎo)的500強(qiáng)及知名客戶:
1.亨通集團(tuán)六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)
2.泰科電子中質(zhì)協(xié)黑帶輔導(dǎo)
3.原英格索蘭特靈空調(diào)六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)
4.哈電集團(tuán)精益價(jià)值流項(xiàng)目
5.協(xié)鑫精益六西格瑪(QIT)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
6.比亞迪六西格瑪培訓(xùn)
精益項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
李老師工作以來(lái)經(jīng)歷多家知名企業(yè),從2006~2019推動(dòng)公司精益運(yùn)營(yíng)。親自實(shí)踐及輔導(dǎo)項(xiàng)目上百個(gè),項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋:
1.生產(chǎn)效率提升
2.價(jià)值流規(guī)劃與管理
3.快速換型
4.交期縮短
5.質(zhì)量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉動(dòng)
9.問(wèn)題解決
10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11.生產(chǎn)線平衡
12.系統(tǒng)導(dǎo)入
13.人員管理
14.車(chē)間布局
15.人才培養(yǎng)
16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等
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