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6Sigma準綠帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)

6Sigma準綠帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)課程
[課程簡介]:本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中,結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行,學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程,取得實質(zhì)性的改善效果,從而使企業(yè)獲益。 ...

【時間地點】 2018年9月03~04日  上海 (星期一~星期二)
【培訓(xùn)講師】 劉老師
【參加對象】 企業(yè)管理和技術(shù)人員,負責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。
【參加費用】 ¥4000元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:6Sigma培訓(xùn),六西格瑪培訓(xùn)

6Sigma準綠帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)(劉老師)課程介紹:



建立高效的六西格瑪管理體系,可以幫助企業(yè):
 ◇ 顯著改善質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本
 ◇ 減少過程變異,對過程進行有效控制
 ◇ 取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
 ◇ 建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
 ◇ 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程WORKSHOP亮點:
    本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中,結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行,學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程,取得實質(zhì)性的改善效果,從而使企業(yè)獲益。

課程日程安排WORKSHOP Schedule:

天數(shù)

項目

主題

內(nèi)容描述

時長

開始

結(jié)束

第1天

1

六西格瑪簡介和理念

理念,策略,歷史,隱藏的工廠

3hrs

9:00

12:00

不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本

角色與職責(zé)

2

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

定義階段目標及主要工具應(yīng)用

D項目選擇

項目定義

項目承認 -確定項目Y

3

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

建立團隊章

Minitab
幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)

基礎(chǔ)統(tǒng)計

Lunch

4

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

測量階段目標及主要工具應(yīng)用

4hrs

13:00

17:00

MSA測量系統(tǒng)分析

5

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

流程圖

CE矩陣

DM階段綜合實習(xí)

第2天

D1回顧

6

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

分析階段目標及主要工具應(yīng)用

3hrs

9:00

12:00

A分析縱覽
數(shù)據(jù)收集分析

多變量分析假設(shè)檢驗 概要

T檢驗
ANOVA分析

卡方檢驗

相關(guān)分析
回歸分析

Lunch

7

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

改進階段目標及主要工具應(yīng)用

4hrs

13:00

17:00

DOE入門
全因子試驗設(shè)計
(2K Full Factorial DOE)

田口DOE基礎(chǔ)入門

DMAIC 綜合實習(xí)
投石機Catapult比賽
2K Full Factorial DOE

 

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

控制階段目標及主要工具應(yīng)用
C制定實施控制計劃
SPC

9

優(yōu)秀六西格瑪案例分享

 優(yōu)秀六西格瑪案例分享

 

課程總結(jié)

 

與企業(yè)管理層及學(xué)員交流

小貼士:
1) 本課程伴隨對應(yīng)改善項目同步分階段進行,具體日程安排可根據(jù)客戶企業(yè)情況實施;
2) *如果沒有Minitab軟件,可在培訓(xùn)時下載


講師介紹:劉老師
產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。
曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM), 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。
韓國三星Samsung六西格瑪(DMAIC)黑帶。
美國通用GM六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶。
教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué),韓國延世(Yonsei University)大學(xué)。
海外工作經(jīng)歷包括韓國,德國。
工作語言為英語,韓語和漢語普通話。
曾參與整車研發(fā)項目包括:
雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
擅長領(lǐng)域:
劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論(DMAIC+DFSS)和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實踐者,深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn),同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實施,為企業(yè)創(chuàng)造價值,F(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC),新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應(yīng)用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉老師非常擅長質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等)在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗,善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升,同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi DOE)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進行潛在失效預(yù)防,確保產(chǎn)品完美地投放市場。
自2008年起,先后為一汽大眾,長城汽車,比亞迪,長安福特馬自達,博世,飛利浦,西門子等眾多世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認可。
教授風(fēng)格:
特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實際應(yīng)用,他的培訓(xùn)生動活潑,通俗易懂,特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力,善于調(diào)動積極性,思維敏捷,條理清晰。
曾指導(dǎo)過的代表企業(yè)(部分):
中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所(618所)、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空(蘇州)有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司(GWM)、深圳比亞迪汽車有限公司(BYD AUTO)、東風(fēng)汽車公司(DFG)、一汽大眾汽車有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽車 (CHERY AUTO) 、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特(中國)汽車技術(shù)中心(IAT China)、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯(蘇州)控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司(Luxottica Tristar)、博世電動工具(中國)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司(EATON)、濟南二機床集團有限公司(JIER)、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達熱交換(中山)有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司(Emerson)、福建寧德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限責(zé)任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)(PHILIPS)、諾和諾德(中國)制藥有限公司(Novo Nordisk)、潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。


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