6Sigma ASQ黑帶培訓(xùn)班(20days)

6Sigma ASQ黑帶培訓(xùn)班(20days)(Mr.chen)課程介紹：

ASQ六西格瑪黑帶簡(jiǎn)介

  黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。貝思德國(guó)際顧問(wèn)輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。
 
培訓(xùn)時(shí)間:2007-4-2~6開(kāi)始定義測(cè)量階段培訓(xùn)

課程特點(diǎn) : 
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。貝思德國(guó)際顧問(wèn)以ASQ黑帶知識(shí)體系為綱，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問(wèn)輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項(xiàng)目頒發(fā)貝思德國(guó)際《黑帶培訓(xùn)合格證書(shū)》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書(shū)》。  
 
培訓(xùn)內(nèi)容： 
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
l 定義測(cè)量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測(cè)量系統(tǒng)分析3、過(guò)程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析
l 改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開(kāi)
l 控制階段:  1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法10、溝通技巧11、表達(dá)能力

具體大綱：ASQ黑帶知識(shí)體系大綱
培訓(xùn)課時(shí)
 主題
第1天
1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法 
 
第2天
 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質(zhì)功能展開(kāi)（QFD）
8.MINITAB介紹
9.測(cè)量系統(tǒng)分析
10.過(guò)程能力分析
11.多變量分析 
 
第3天
 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
 
第4天
15.回歸和相關(guān)性分析
16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第5天
18.SPC理論
19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC  
20.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 
22.6Sigma成功案例分析  
23.總結(jié)和自由交流
 
 
主講專家
Mr.chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。

Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。

Mr.lan:韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。

Mr.wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

2007年4月2日舉辦 費(fèi)用:15000元
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市南山區(qū) 

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