[課程簡介]：在當(dāng)下的數(shù)字化時代，一方面各類數(shù)字化技術(shù)概念應(yīng)用比比皆是，但是另一方面從事供應(yīng)鏈管理的小伙伴們平時更多面對的還是處理不完的數(shù)據(jù)與報表，無論用的是什么系統(tǒng)，到頭來用的最多的還是EXCEL，離所期望的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析總是相隔的那么遠(yuǎn)，那么究竟如何提高供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的能力，要學(xué)編程嗎？需要上系統(tǒng)嗎？還是……？ ...
| 【時間地點】 | 2025年4月17~18日 上海 | 2025年7月17~18日 北京 | 2025年10月23~24日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | Henry | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5600元/人 （含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
在當(dāng)下的數(shù)字化時代，一方面各類數(shù)字化技術(shù)概念應(yīng)用比比皆是，但是另一方面從事供應(yīng)鏈管理的小伙伴們平時更多面對的還是處理不完的數(shù)據(jù)與報表，無論用的是什么系統(tǒng)，到頭來用的最多的還是EXCEL，離所期望的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析總是相隔的那么遠(yuǎn)，那么究竟如何提高供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的能力，要學(xué)編程嗎？需要上系統(tǒng)嗎？還是……？
本課程將幫助學(xué)員了解、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手（數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析），經(jīng)常遇到的問題，以及如何借助0代碼工具及實用技能突破現(xiàn)有技能瓶頸、輕松實現(xiàn)千萬級數(shù)據(jù)量的自動處理、模型架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫管理以及分析決策應(yīng)用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的量化決策。
課程目的：
了解大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
了解供應(yīng)鏈管理中哪些方面需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手
學(xué)習(xí)最靠譜的量化、自動化、可視化“黃金組合”
掌握如何“治數(shù)”、“管數(shù)”、“用數(shù)”的基本概念及技能
介紹知名企業(yè)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的成功落地案例
參訓(xùn)對象：
對大數(shù)據(jù)應(yīng)用及量化決策感興趣，少走彎路、切實提升相關(guān)技能的供應(yīng)鏈從業(yè)人員（生產(chǎn)、采購、物流、計劃等領(lǐng)域）
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天
1. 供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
a) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的本質(zhì)
b) 應(yīng)用的幾大方面
c) 應(yīng)用的幾大抓手
2. 數(shù)據(jù)的采集
a) 分組討論：根據(jù)給定的案例，需要采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于哪里
b) 應(yīng)用數(shù)字機(jī)器人做數(shù)據(jù)采集
3. 數(shù)據(jù)治理
a) 數(shù)據(jù)治理的重要性
b) 數(shù)據(jù)治理的幾大原則
c) 分組討論：經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題以及應(yīng)對方法
d) 案例講解：物流成本數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用
e) 案例講解：如何通過數(shù)字機(jī)器人、數(shù)據(jù)庫及可視化建立高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控應(yīng)用
第二天
4. 數(shù)據(jù)更新與管理
a) 更新需要注意的細(xì)節(jié)
b) 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，建立一個“小中臺”
5. 數(shù)據(jù)建模
a) 數(shù)據(jù)建模的基本概念
b) 案例分析1：庫存管理的數(shù)據(jù)建模
c) 案例分析2：供應(yīng)鏈控制塔的數(shù)據(jù)建模
6. 數(shù)據(jù)分析
a) 指標(biāo)與維度的設(shè)定：案例分析-分組討論
b) 實際案例應(yīng)用講解1：某500強(qiáng)制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈控制塔
i. 庫存管理
ii. 總交付成本
iii. 風(fēng)險鏈
c) 實際案例應(yīng)用講解2：某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應(yīng)鏈控制塔(B2B,B2C)
i. 客戶畫像
ii. 商品畫像
iii. 海外倉產(chǎn)銷協(xié)同補(bǔ)貨計劃
講師介紹：Henry老師
工作經(jīng)歷和擅長領(lǐng)域/特長：
20多年在甲方和乙方供應(yīng)鏈運(yùn)營管理及數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗，擅長構(gòu)建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺，建立完善的供應(yīng)鏈可視化體系。
歷任：
奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)
博世（中國）總部物流項目負(fù)責(zé)人
馬士基物流合同物流部負(fù)責(zé)人、操作部負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：
馬士基大中華區(qū)供應(yīng)鏈方案高級專家，親自設(shè)計、開發(fā)、落地數(shù)字化項目
某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈綜合協(xié)同平臺
某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)B2B供應(yīng)鏈控制塔
某世界知名快銷品公司中國區(qū)物流控制塔
某B2C國資控股公司供應(yīng)鏈控制塔
培訓(xùn)師的授課經(jīng)歷/領(lǐng)域/培訓(xùn)客戶：
15年任職公司內(nèi)部的常年供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用（如PBI, ACCESS)培訓(xùn)
豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈（B2B, B2C) PBI數(shù)字化運(yùn)用項目經(jīng)驗
豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化工具運(yùn)用公開課及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗
教育背景：
Henry 畢業(yè)于上海經(jīng)貿(mào)大學(xué)、學(xué)士
培訓(xùn)風(fēng)格：
將20多年的實操及管理經(jīng)驗結(jié)合實際案例融會貫通于整個授課內(nèi)容中，注重實際運(yùn)用而非“紙上談兵”，使學(xué)員能夠深入淺出地掌握授課內(nèi)容。
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