14種情形下員工辭退與面談技巧、調(diào)崗調(diào)薪、裁員管理實(shí)操

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同培訓(xùn),勞動(dòng)爭議培訓(xùn),員工辭退培訓(xùn),調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn),裁員管理培訓(xùn)

14種情形下員工辭退與面談技巧、調(diào)崗調(diào)薪、裁員管理實(shí)操(寧曉晨)課程介紹：

學(xué)習(xí)背景：
    近兩年來勞動(dòng)爭議一直在高位徘徊，勞動(dòng)關(guān)系問題日益突出，而企業(yè)用人單位敗訴率居高不下，勞資矛盾已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部的主要矛盾，企業(yè)對于勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理工作以及相關(guān)崗位也越來越重視。
    勞動(dòng)糾紛，勞動(dòng)仲裁頻繁發(fā)生，越來越考驗(yàn)HR的基本功、基本工作技能，因?yàn)椋?br />     勞動(dòng)關(guān)系管理，員工關(guān)系管理是一位HR從業(yè)者需要掌握的最最基本的工作技能！
    崗位調(diào)整、薪資調(diào)整、不勝任工作解除勞動(dòng)合同、迫不得已的企業(yè)裁員、員工勸退方案設(shè)計(jì)與面談協(xié)商、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、員工手冊撰寫與設(shè)計(jì)、違紀(jì)員工與獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)、勞動(dòng)合同解除與終止、補(bǔ)償成本計(jì)算與控制……一些列操作，稍微不注意就容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛與敗訴��！
    本課程旨在幫助所有HR從業(yè)者提升上述問題的解決能力，幫助企業(yè)做好勞動(dòng)糾紛的規(guī)避與有效解決勞動(dòng)爭議問題。

課程大綱

第一天：9：00-17：00

第一板塊：調(diào)崗管理實(shí)操篇
1、勞動(dòng)合同中與崗位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)條款應(yīng)如何填寫？
2、員工與企業(yè)雙方協(xié)商一致調(diào)崗的情形有哪些？實(shí)踐中如何使用？
3、企業(yè)可以單方為員工調(diào)整工作崗位的情形有哪些？實(shí)踐中如何使用？
4、默示調(diào)崗規(guī)則的使用技巧和注意事項(xiàng)是什么？
5、員工不勝任工作調(diào)崗的使用技巧和注意事項(xiàng)是什么？
6、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整員工崗位的技巧和注意事項(xiàng)是什么？
7、企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同約定或規(guī)章制度規(guī)定調(diào)整崗位的技巧和注意事項(xiàng)是什么？
8、員工不服從企業(yè)調(diào)崗安排的6類表現(xiàn)或行為是什么？
9、企業(yè)如何處理不服從崗位調(diào)整的員工？
10、調(diào)整工作崗位后，能否降薪？
11、待崗與調(diào)崗的區(qū)別，在實(shí)踐中應(yīng)該如何安排員工待崗？

第二板塊：調(diào)薪管理實(shí)操篇
1、如何設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)降低薪資的目的？
2、最低工資與基本工資、工資總額的關(guān)系，怎樣使用最低工資能降低風(fēng)險(xiǎn)？
3、職務(wù)類工資如何調(diào)整和控制？
4、出勤類工資如何調(diào)整和控制？
5、績效類工資如何調(diào)整和控制？
6、年終獎(jiǎng)?lì)惞べY如何調(diào)整和控制？
7、加班類工資如何調(diào)整和控制？
8、扣除工資的技巧和注意事項(xiàng)是什么？
9、工資扣、減、降規(guī)則的使用技巧是什么？
10、實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“樂捐”？
11、實(shí)務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“損失扣款”？
12、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難導(dǎo)致降薪的操作技巧是什么？
13、企業(yè)單方降薪的有效途徑有哪些？應(yīng)注意哪些重要事項(xiàng)？

第三板塊：不勝任工作解除實(shí)操篇
1、“不勝任”的認(rèn)定有哪些標(biāo)準(zhǔn)？
2、“不勝任”解除前的調(diào)崗、培訓(xùn)有哪些注意事項(xiàng)？如何選擇？
3、“仍不勝任”與“不勝任”如何區(qū)別適用？
4、哪些員工不能以“不勝任”解除勞動(dòng)合同？
5、不勝任解除的全流程及關(guān)鍵步驟應(yīng)該如何操作？

第四板塊：企業(yè)裁員管理實(shí)操篇
1、企業(yè)合并、分立下，勞動(dòng)合同如何處理？
2、企業(yè)崗位撤銷、業(yè)務(wù)外包、搬遷下，勞動(dòng)關(guān)系如何處理？
3、客觀情況發(fā)生重大變化下，是協(xié)商離職還是單方解除勞動(dòng)關(guān)系？
4、經(jīng)濟(jì)性裁員和情勢變更解除合同的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？
5、經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件是什么？
6、經(jīng)濟(jì)性裁員中，hr的工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)有哪些？
7、經(jīng)濟(jì)性裁員的“員工安置方案”如何設(shè)計(jì)？
8、經(jīng)濟(jì)性裁員全流程及關(guān)鍵步驟如何操作？

第五板塊：勸退方案設(shè)計(jì)和面談技巧篇
1、勸退和協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
2、勸退前，員工合規(guī)分析怎么做？
3、勸退前，員工訴求分析怎么做？
4、勸退前，員工妥協(xié)點(diǎn)和協(xié)商點(diǎn)如何挖掘？
5、勸退時(shí)，hr的操作步驟流程是什么？
6、勸退時(shí)，hr如何實(shí)現(xiàn)對員工的信任控制、情緒控制、欲望控制？
7、勸退時(shí)，hr如何實(shí)現(xiàn)有效的自我保護(hù)？
8、勸退后，如何盡快落地勸退方案？
9、員工行為分析及hr有效話術(shù)有哪些？

第二天：9：00-16：30

第六板塊：規(guī)章制度合法制定程序?qū)嵅倨?/strong>
1、規(guī)章制度的制定主體和形式有哪些要求？
2、規(guī)章制度的法律性質(zhì)？適用范圍如何明確？
3、規(guī)章制度如何履行符合法律要求的民主程序？
4、規(guī)章制度如何履行符合法律要求的公示告知程序？
5、制定規(guī)章制度前必須了解的法律法規(guī)有哪些？

第七板塊：員工手冊核心內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)操篇
1、員工手冊應(yīng)包含哪些基本要素？
2、制定員工手冊時(shí)需要遵循哪些原則和注意事項(xiàng)？
3、招聘與錄用管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計(jì)？
4、勞動(dòng)合同管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計(jì)？
5、工時(shí)和考勤管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計(jì)？
6、員工休假管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計(jì)？
7、離職管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計(jì)？

第八板塊：違紀(jì)員工處理與懲罰制度設(shè)計(jì)篇
1、為什么企業(yè)需要制定懲罰制度？
2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的懲罰制度？
1) 設(shè)計(jì)懲罰制度時(shí)需要遵循哪些原則和注意事項(xiàng)？
2) 什么是違紀(jì)行為？如何對違紀(jì)行為進(jìn)行分類？
3) 如何合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重” ？
4) 如何設(shè)計(jì)名詞釋義、處罰種類、處罰標(biāo)準(zhǔn)？
5) 各種不同程度的違紀(jì)條款如何設(shè)計(jì)？
6) 違紀(jì)員工處理的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制？
3、處理違紀(jì)員工時(shí)是否應(yīng)給予員工機(jī)會(huì)陳述和申辯？
4、違規(guī)行為在公司制度中未列明如何處理？
5、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
6、違紀(jì)處罰通知應(yīng)如何向員工送達(dá)？

第九板塊：過錯(cuò)性辭退員工實(shí)操篇
1、試用期解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 什么是錄用條件？如何設(shè)計(jì)錄用條件？
2) 試用期解除的法定條件和程序是什么？
2、嚴(yán)重違規(guī)解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 嚴(yán)重違規(guī)解除的法定條件和程序是什么？
2) 辭退嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、重大損害解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 嚴(yán)重失職，營私舞弊解除的法定條件和程序是什么？
2) 什么叫“重大損害”？如何界定？
3) 如何追究“嚴(yán)重失職、營私舞弊”者的法律責(zé)任？
4、兼職解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 兼職解除的法定條件和程序是什么？
2) 能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違規(guī)”？
5、欺詐解除的情形認(rèn)定及操作指引
6、刑事責(zé)任解除的情形認(rèn)定及操作指引
7、解除勞動(dòng)合同通知書如何送達(dá)？
8、單方解除前告知工會(huì)程序應(yīng)如何履行？

第十板塊：非過錯(cuò)性辭退員工實(shí)操篇
1、醫(yī)療期滿解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 如何判斷員工醫(yī)療期是否已滿？
2) 醫(yī)療期滿解除的法定流程是什么？
3) 復(fù)工通知書和鑒定通知書如何設(shè)計(jì)和使用？
4) 員工可以重復(fù)享受醫(yī)療期嗎？
5) 醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理？
2、不勝任工作解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 如何判斷員工是否勝任工作？
2) 不勝任解除的法定流程是什么？
3) 不勝任解除被認(rèn)定違法的常見原因有哪些？
4) 對不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)及調(diào)崗的注意事項(xiàng)
3、情勢變更解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 哪些情形屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”？
2) 情勢變更解除的法定流程是什么？
3) 協(xié)商變更勞動(dòng)合同通知書如何設(shè)計(jì)和使用？

第十一板塊：補(bǔ)償成本計(jì)算及控制實(shí)操篇
1、哪些解除/終止情形需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
2、如何正確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算年限及08年前后分段計(jì)算？
4、勞動(dòng)者在關(guān)聯(lián)企業(yè)的工作年限是否連續(xù)計(jì)算？
5、如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算基數(shù)？
6、哪些解除/終止情形需要支付代通知金？如何計(jì)算？
7、違法解除的后果是賠償2N嗎？
8、員工主張違法解除要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，如何應(yīng)對？
62份2位律師整理制作的表單、協(xié)議模板，報(bào)名送！

授課導(dǎo)師
寧曉晨
 ◇ 北京盈科（天津）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師 
 ◇ 知行法律創(chuàng)始人
 ◇ 高級企業(yè)法律顧問
 ◇ 企業(yè)高級培訓(xùn)師
 ◇ 高級勞動(dòng)關(guān)系管理師
 ◇ 高級企業(yè)合規(guī)師
 ◇ 法學(xué)學(xué)士
十余年法律相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，2009年取得法律職業(yè)資格，目前為北京盈科（天津）律師事務(wù)所律師，主要擅長領(lǐng)域勞動(dòng)糾紛、企業(yè)合規(guī)、公司股權(quán)、公司治理、民事商事糾紛等。

深度服務(wù)多家大型集團(tuán)公司如奧凱航空、58同城、中汽等公司；合作承擔(dān)多家企業(yè)法律法規(guī)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，輻射全國范圍內(nèi)1萬多家企業(yè)。
全國主講300余場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課，總受訓(xùn)人員累計(jì)3萬余人；線上直播授課累計(jì)500余場，總點(diǎn)量累計(jì)突破1000萬，深度為100+企業(yè)提供法律服務(wù)。

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