企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)(畢春秋)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
2. 如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？
3. 如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
4. 勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長(zhǎng)試用期的法律實(shí)務(wù)有哪些？
5. 防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施是什么？
 
課程亮點(diǎn)
1. 幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動(dòng)合同法》的時(shí)代脈搏，更有針對(duì)性地掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中
2. 帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)上述勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析，理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣
3. 通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧
4. 通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用，拓展學(xué)員視野，提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平
  
課程大綱
 
一、 招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)
2. 如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？
3. 員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動(dòng)合同嗎?
4. 新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?
5. 勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6. 用人單位與勞動(dòng)者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定
（案例一、二）

二、 勞動(dòng)合同訂立中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資處罰的6個(gè)問題
2. 如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
3. 未簽勞動(dòng)合同但無需支付雙倍工資的例外案例
4. 勞動(dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件
5. 制式勞動(dòng)合同中沒有但又極其必要的約定條款
6. 完美勞動(dòng)合同13香
（案例三、四）

三、 試用期中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長(zhǎng)試用期的法律實(shí)務(wù)
2. “無薪試崗”的風(fēng)險(xiǎn)
3. 試用期常見問題8問
4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
5. 防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施
6. 態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
（案例五、六）

四、 加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、津貼與補(bǔ)貼中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 哪些情形下可以不支付工資？
2. 勞動(dòng)合同解除前未正常上班，如何計(jì)算前12個(gè)月平均工資？
3. 工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)
4. 企業(yè)不得安排加班的若干情形
5. 加班與值班的區(qū)別
6. 年終獎(jiǎng)發(fā)放的爭(zhēng)議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控
（案例七、八）

五、 勞動(dòng)合同的終止與解除中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 實(shí)踐中HR常見的9個(gè)解除勞動(dòng)合同誤區(qū)
2. 停工停產(chǎn)的認(rèn)定及工資支付原則
3. 如何以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”為由進(jìn)行裁員？
4. 如何有效評(píng)估績(jī)效以及處理低績(jī)效員工？
5. 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)？
6. 勞動(dòng)者勝訴率幾乎100%的10類案件
（案例九、十）

六、 非全日制用工、實(shí)習(xí)生、混同/關(guān)聯(lián)/共享用工中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 如何與“臨時(shí)工”簽訂用工合同？
2. 避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì)措施
3. 實(shí)習(xí)/勤工儉學(xué)與勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
4. 何謂“混同用工/關(guān)聯(lián)用工”？其勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定？
5. 關(guān)于混同用工/關(guān)聯(lián)用工的合規(guī)建議
6. 人社部共享用工新規(guī)10大亮點(diǎn)
（案例十一、十二）

七、 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2. 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3. 最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形
4. 各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形
5. 如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？
6. 調(diào)崗勞動(dòng)爭(zhēng)議常見問題解析
（案例十三、十四）

八、 違紀(jì)違規(guī)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/經(jīng)濟(jì)賠償金中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的區(qū)別是什么？
2. 以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律為由解除勞動(dòng)合同的審查重點(diǎn)
3. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？ 
4. 出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 
5. 員工離職時(shí)涉及的工作交接、社保轉(zhuǎn)移等8大疑難問題解決策略
6. 用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
（案例十五、十六）

九、 勞動(dòng)仲裁與訴訟技巧中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 勞動(dòng)仲裁程序及其應(yīng)對(duì)
2. 勞動(dòng)仲裁中的舉證責(zé)任
3. 企業(yè)敗訴的主要原因
4. 勞動(dòng)仲裁中關(guān)于違紀(jì)違規(guī)而解除勞動(dòng)合同的司法審查
5. 勞動(dòng)糾紛中哪些證據(jù)應(yīng)該由勞動(dòng)者提供、勞動(dòng)者舉證？
6. “勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行”的司法認(rèn)定
（案例十七、十八）

十、 最新《民法典》下的勞動(dòng)合同管理中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 企業(yè)處理員工死亡事宜時(shí)，應(yīng)該找誰談？
2. 勞動(dòng)者不辭職而別的，可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示？
3. 企業(yè)如何妥善處理失蹤員工的勞動(dòng)關(guān)系？
4. 如何界定員工有“不當(dāng)行為”？
5. “不當(dāng)?shù)美币?guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用
6. “自甘風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用
（案例十九、二十） 

講師介紹
畢春秋
原中南集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
 ◇ 著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家
 ◇ 員工心理健康管理（EAP咨詢）中型企業(yè)常年顧問
授課風(fēng)格
1．有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)W員在實(shí)際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例，將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動(dòng)活潑的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實(shí)問題，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實(shí)際問題。
3．融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，以及20余年法務(wù)及心理學(xué)應(yīng)用方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。
授課經(jīng)驗(yàn)
美的、華潤(rùn)、萬達(dá)、比亞迪、中國(guó)平安、帥康、東江汽車、中外運(yùn)、海亮集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、白云機(jī)場(chǎng)、星群藥業(yè)、雅視光學(xué)、南約合榮電器、雷泰電器、廣興隆集團(tuán)、偉成塑膠、源磊科技、吉陽智云科技、林百朋包裝、惠科股份、深圳詩普琳珠寶、興飛科技、聯(lián)泰集團(tuán)、正宏汽車科技、碩諾科技、祈飛科技、安普爾科技、美力高集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、博家琴行、大凡珠寶、廣田集團(tuán)、生益電子、六洲置業(yè)、越航物流、科宏健科技、富采包裝、德升電子、雅圖仕印刷、香江塑化、佳倩皮具、特發(fā)信息股份、嶺南園林股份、光距電子、朗科智能電氣、華茂集團(tuán)、森源酒店家具、建星控股、邯泰鞋業(yè)、福永駿達(dá)制造、眾茂五金.....

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