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管理層執(zhí)行力——倍增下屬執(zhí)行力

【時間地點(diǎn)】 2023年9月01日   成都
【培訓(xùn)講師】 馮頌陽
【參加對象】 企業(yè)管理層
【參加費(fèi)用】 ¥1880元/人 (費(fèi)用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費(fèi)用自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理層培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

管理層執(zhí)行力——倍增下屬執(zhí)行力(馮頌陽)課程介紹:

課程對象
 ◇ 苦于員工效率低下、工作沒有結(jié)果、還屢教不改的管理者;
 ◇ 希望提升下屬工作成果卻沒有方法的管理者;
 ◇ 分配工作時,下屬總是聽不明白、總出錯,感覺無奈的管理者;
 ◇ 不知道下屬在忙些什么,對工作進(jìn)程無法跟蹤而有無力感的管理者;
 ◇ 對下屬畏懼心軟,需要強(qiáng)有力手段來改變下屬的懈怠懶散的管理者……

課程優(yōu)勢
對“一項工作從分配直到圓滿完成”的各個環(huán)節(jié)一一進(jìn)行分解、剖析,針對每個環(huán)節(jié)提供實用的管理工具和管理手段,解決管理者執(zhí)行力瓶頸。

課程大綱:
   
※前言:中層管理者,是加速器還是阻隔器?
(一)角色認(rèn)知
1. 管理者的最高境界是怎樣的;強(qiáng)有力的管理者有什么特點(diǎn);
2. 管理的三種定義;
3. 管理者的四種身份和四大職責(zé);
4. 管理者應(yīng)該用能力說話還是用權(quán)力說話;
5. 你是“人”的經(jīng)理,還是“事”的經(jīng)理。
為什么松下說:“我們也生產(chǎn)電器”?
(二)心態(tài)要求
1、明確要求員工:在有限的條件下盡量去做、保持積極;
2、嚴(yán)格要求員工:給公司結(jié)果,而不是理由;
3、上司決定下屬的狀態(tài):糟糕的下屬源自糟糕的上司。
(三)工作布置
1、布置工作四要件;
2、照顧到不同員工的個性特征和溝通風(fēng)格;
3、怎么應(yīng)對總是跳過關(guān)鍵信息的員工;
4、給員工提問的機(jī)會;
5、讓員工展示他理解的東西。
(四)嚴(yán)密跟蹤
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵:跟蹤;
2、跟蹤的含義:發(fā)現(xiàn)計劃&實際之間的偏差并糾正之;
3、跟蹤的兩個關(guān)鍵技術(shù);【案例分析】;
4、實際操作練習(xí):列舉五個典型的跟蹤問句。
關(guān)鍵點(diǎn):良好的跟蹤問題,能提前暴露下屬的準(zhǔn)備不足,呈現(xiàn)沖動和能力之間的差異
(五)改善表現(xiàn)
1、直接的、坦白地指出下屬的不良表現(xiàn);
2、視頻觀摩:如何批評員工;
3、角色扮演:選擇一個下屬犯錯誤的場景,對他進(jìn)行批評。
關(guān)鍵點(diǎn):如何就所犯錯誤達(dá)成一致,并就補(bǔ)救方案達(dá)成一致
(六)員工激勵
1、關(guān)于激勵的四個命題;
2、員工最需要的是什么;
3、贊美夸獎,最廉價、最有效的激勵方法。
結(jié)束語:提升執(zhí)行力,需要誠實、坦率和勇氣

課程提供的工具包8項:
 ◇ 員工通用素質(zhì)模型:責(zé)任心
 ◇ 布置工作的四要件
 ◇ 跟蹤的兩個關(guān)鍵技術(shù)
 ◇ 預(yù)估面談反應(yīng)表
 ◇ 批評的七個原則
 ◇ 客觀和量化的評價
 ◇ 最佳批評范本
 ◇ 作為輔導(dǎo)工具的贊美夸獎 

講師介紹:
馮頌陽老師

23年培訓(xùn)經(jīng)驗
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士
《哈佛商業(yè)評論》博主
專著四本
職業(yè)經(jīng)歷:
農(nóng)夫山泉(快消)/養(yǎng)生堂(保健)/法國達(dá)能(食品)/法國嬌蘭(美妝)/德國黛安芬(服裝)
擅長:領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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