培訓關(guān)鍵詞：DOE培訓,試驗設(shè)計培訓
DOE試驗設(shè)計企業(yè)綜合應用(徐燕)課程介紹：
課程背景：
講述試驗設(shè)計系統(tǒng)圖及其應用場合，試驗的定義及要素，試驗設(shè)計的完整實施步驟。重點講解試驗設(shè)計的策劃原理及策劃方法，試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析法以確認因子對試驗指標影響程度。講解試驗設(shè)計相關(guān)統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識- 相關(guān)和回歸，介紹經(jīng)典試驗設(shè)計定義，實施步驟，全因子試驗設(shè)計，全因子試驗設(shè)計模擬游戲，部分因子試驗設(shè)計。
培訓目標：
◇ 企業(yè)收益：提升企業(yè)快速地，有效地解決負責問題的能力；提升企業(yè)質(zhì)量和工藝水平。
◇ 學員收益：提升個人試驗設(shè)計工具的應用能力。
課程大綱：
第一模塊 DOE 歷史
◇ DOE 歷史
◇ DOE 對于改善的意義
◇ 問 題解決類型及解決策略
◇ DOE試驗設(shè)計類型選擇路線圖
第二模塊 試驗設(shè)計定義和實施步驟
◇ 火箭發(fā)射游戲演示
◇ 試驗的定義和試驗要素
◇ 試驗設(shè)計的定義
◇ 試驗設(shè)計的目的
◇ 試驗設(shè)計的術(shù)語
◇ 試驗設(shè)計的實施步驟
◇ 試驗設(shè)計系統(tǒng)圖
◇ 小組練習- 相鄰小組測試
第三模塊 試驗設(shè)計概念和分析法
◇ 一次改變一個因子案例
◇ 正交試驗設(shè)計問題提出
◇ 正交試驗設(shè)計的概念
◇ 交互作用的概念及目視化案例
◇ 正交試驗設(shè)計的策劃方法
◇ 正交試驗設(shè)計的結(jié)果分析-直觀分析法
◇ 直觀分析法案例
◇ 小組搶答題練習
第四模塊 試驗設(shè)計準備-數(shù)據(jù)圖形化分析
◇ 類別型因子的圖形化分析
◇ 計量型數(shù)據(jù)的圖形化分析
◇ 基于數(shù)據(jù)試驗設(shè)計類型的診斷法
第五模塊 相關(guān)和回歸分析
◇ 變量相關(guān)性介紹
◇ 線性相關(guān)系數(shù)及圖示化案例
◇ 回歸介紹
◇ 一元線性回歸及舉例
◇ 一元線性回歸模型可靠性分析
◇ 一元線性回歸案例、操作步驟及結(jié)果分析
◇ 一元線性回歸預測操作步驟及結(jié)果分析
◇ 多元線性回歸介紹
◇ 多元線性回歸案例、操作步驟及結(jié)果分析
◇ 多元線性回歸預測操作步驟及結(jié)果分析
第六模塊 二 水平全因子試驗設(shè)計
◇ 二水平全因子試驗設(shè)計概念
◇ 二水平全因子試驗設(shè)計三原則
◇ 因子代碼化介紹、計算練習
◇ 全因子試驗設(shè)計案例、操作步驟
◇ 全因子試驗結(jié)果分析實施步驟
第七模塊 動手實踐：二水平全因子試驗設(shè)計模擬演練
◇ 觀看視頻1
◇ 小組進行全因子試驗設(shè)計
◇ 小組報告和評比
◇ 觀看視頻2
◇ 小組按全因子試驗計劃對于全因子做設(shè)定
◇ 觀看視頻3
◇ 小組按試驗計劃實施試驗
◇ 小組使用直觀分析法分析試驗結(jié)果
◇ 小組報告和評比
◇ 小組使用Minitab 分 析試驗結(jié)果
◇ 小組報告和評比
◇ 模擬演練總結(jié)
◇ 多個響應變量的全因子試驗設(shè)計
第八模塊 部分因子設(shè)計
◇ 部分因子試驗設(shè)計的介紹
◇ 部分因子試驗設(shè)計的原理
◇ 部分因子試驗設(shè)計混雜定義
◇ 部分因子試驗設(shè)計的生成元定義及計算案例
◇ 部分因子試驗設(shè)計的分辨力介紹
◇ 分辨力為III部分因子試驗設(shè)計案例
◇ 分辨力為IV部分因子試驗設(shè)計案例
◇ 分辨力為V部分因子試驗設(shè)計案例
◇ 部分因子試驗設(shè)計案例、操作步驟
◇ 部分因子試驗結(jié)果分析實施步驟
第九模塊 響應曲面法
◇ 響應曲面法的定義
◇ 響應曲面法的工作路徑
◇ 響應曲面法的策略
◇ 最陡上升路線計算和試驗策劃
◇ 響應曲面法試驗策劃
◇ 響應曲面法的Minitab 操作步驟，統(tǒng)計結(jié)果解釋
◇ 響應曲面法-CCC定義
◇ 響應曲面法-CCC的試驗策劃
◇ 響應曲面法-CCC 的Minitab 操作步驟
◇ 多個響應變量的響應曲面法的案例分析，Minitab操作步驟
◇ 響應曲面法-CCI,CCE定義和策劃
講師介紹：
徐燕老師：
專業(yè)資質(zhì)：
◇ 2002年第一屆全國注冊質(zhì)量工程師
◇ 2010年認證精益六西格瑪黑帶大師
◇ 同濟大學工業(yè)工程專業(yè)碩士
◇ 長達19年的企業(yè)持續(xù)改善管理經(jīng)驗
◇ 豐富的六西格瑪項目輔導、評審、人才梯隊的建立&培養(yǎng)經(jīng)驗
◇ 天合亞太汽車有限公司、德國大陸集團、輝門中國有限公司等的內(nèi)部講師
專業(yè)能力：
◇ 19+年的精益和六西格瑪工作經(jīng)歷，先后在上海江森，德國大陸，天合亞太等企業(yè)從事精益和六西格瑪培訓，較深入實施精益和六西格瑪改善項目。
◇ 在制造業(yè)長期負責重大質(zhì)量問題解決，精益六西格瑪推行，零缺陷管理-Jidoka 推行，新產(chǎn)品開發(fā)項目管理, 對于質(zhì)量問題解決和精益六西格瑪系統(tǒng)方法，零缺陷管理工具及新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工具理解深刻，在企業(yè)組織架構(gòu)各層次實施過相關(guān)培訓，輔導和管理企業(yè)的急，難，重大項目，成功幫助企業(yè)解決客戶端和內(nèi)部難題；實施精益六西格瑪項目和零缺陷管理-Jidoka 項目并獲得顯著的實際收益；成功幫助企業(yè)獲得新產(chǎn)品批量訂單。
◇ 在人員培養(yǎng)和項目指導中，積累了豐富的精益六西格瑪人才培養(yǎng)經(jīng)驗、打下扎實的理論基礎(chǔ)。善于運用系統(tǒng)性思維闡述方法論，傳授手法豐富生動，達到授人以魚不如授人以漁的目的。始終聚焦企業(yè)有難度的核心問題。
授課風格：
◇ 從企業(yè)的目標和學員實際能力出發(fā)做課程開發(fā)設(shè)計和開發(fā)，有豐富的經(jīng)驗和手段設(shè)計各種豐富形式的教學內(nèi)容和題材，讓學員應用所學的工具及方法
◇ 認真傾聽學員訴求，解決學員工作中的實際問題，提升企業(yè)關(guān)鍵績效水平（KPI）
◇ 尊重學員，親和力強的授課風格，講解內(nèi)容邏輯清晰，結(jié)合企業(yè)實施大量實際案例進行，助力學員將所學落地實踐
培訓過的行業(yè)部分企業(yè)：
英納法汽車天窗有限公司（上海，煙臺，重慶）
天合亞太有限公司（西安，成都，上海）
上汽集團
上海江森控制器有限公司
樂健線路板有限公司
福泰克電子有限公司
日月新半導體有限公司
新世電子有限公司
富士康昆山和嘉善園區(qū)
陽光三星電源
安立通訊上海銷售公司
深圳富士康園區(qū)
上海皮爾軸承有限公司
上海煙草機械有限公司（央企）
菲斯達精密工業(yè)部件有限公司
潔定醫(yī)療器械集團
林華醫(yī)療器械
賽諾聚氨酯新材料有限公司
英力科技
費列羅食品有限公司
歐萊雅分銷中心
蘇州康美包有限公司
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