[課程簡介]:◇ 全面掌握人才畫像與人才供應(yīng)鏈相關(guān)概念和應(yīng)用
◇ 全面掌握管理職類和非管理職類任職資格建設(shè)相關(guān)流程與方法
◇ 全面掌握任職資格認(rèn)證管理流程與方法
◇ 全面掌握經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用相關(guān)流程與方法
◇ 全面掌握學(xué)習(xí)地圖與IDP相關(guān)設(shè)計(jì)流程與方法
◇ 全面人才盤點(diǎn)相關(guān)流程、方法與實(shí)操案例 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年12月22-23日北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 許老師 | |
【參加對(duì)象】 | HR管理人員、HRD | |
【參加費(fèi)用】 | ¥5980元/人 (差旅費(fèi)用請(qǐng)自理) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【引言】
華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而,我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果;仡欉^往,今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的,比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦?如何提升新員工成長速度?如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊(duì)伍?等等等等。這些問題,在華為多年的管理實(shí)踐中,都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng),提供一系列的理念和做法,值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)收益】
•1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程
•關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲和6步法
•4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略
•3E理論(721模型)實(shí)踐應(yīng)用案例
•1套TSP計(jì)劃的“四點(diǎn)一線”核心要領(lǐng)
【課程特色】
•世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例,華為人才培養(yǎng)的成功案例
•從理念到方法到案例,系統(tǒng)性和實(shí)操性強(qiáng)
【課程大綱】
第一部分:任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)
一、人力資源管理的問題和方向
1)案例一:到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼?
2)案例二:為什么員工想把事情做好,但就是無法做好?
3)案例三:員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1)任職資格是什么,不是什么
2)任職資格管理的核心理念
3)任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設(shè)要領(lǐng)
1)任職資格體系建設(shè)的原則
2)任職資格體系架構(gòu)概況
3)企業(yè)任職資格體系建設(shè)的流程
4)企業(yè)任職資格管理的常見問題
5)企業(yè)任職資格管理的關(guān)鍵要領(lǐng)
四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定
1)案例分析:如此標(biāo)準(zhǔn),如何識(shí)人選人?
2)知識(shí)分享:冰山模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
3)問題澄清:不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實(shí)用”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4)標(biāo)準(zhǔn)制定:行為要素分析與關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取
5)小組PK練習(xí):能力標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分矩陣
第二部分:人才培養(yǎng)與人才發(fā)展實(shí)踐
一、如何快速、高效培養(yǎng)新員工?
1)案例分析:業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張,組織能力如何跟上業(yè)務(wù)?
2)應(yīng)對(duì)策略:新員工發(fā)展與融入解決方案
3)人才復(fù)制:標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的新人培養(yǎng)流程
4)關(guān)鍵要領(lǐng):新人培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)-思想導(dǎo)師制
二、如何基于業(yè)務(wù)需求培養(yǎng)基層骨干?
1)案例分析:基層員工成長和發(fā)展的根本機(jī)會(huì)從何而來?
2)方法論:“3E”模型和721原則
3)最佳實(shí)踐1:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能
4)最佳實(shí)踐2:選拔制和淘汰制
5)案例分析1:國家代表角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)項(xiàng)目
6)案例分析2:HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目
三、如何培養(yǎng)高潛力專業(yè)人才?
1)案例分析:準(zhǔn)備退休,卻無后備人選
2)方法論:培養(yǎng)專業(yè)人才的利器-TSP計(jì)劃
3)關(guān)鍵點(diǎn):TSP計(jì)劃的核心-四點(diǎn)一線
4)工具表單:如何實(shí)施TSP計(jì)劃?
5)最佳實(shí)踐:專業(yè)/高潛人才能力開發(fā)實(shí)戰(zhàn)(輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制)
6)舉例1:業(yè)務(wù)專家輪崗
7)舉例2:領(lǐng)域首席導(dǎo)師制
四、如何開發(fā)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力?
1)核心理念:將軍是打出來的
2)關(guān)鍵原則:教精神、教方法重于教知識(shí)
3)活力機(jī)制:干部能上能下,每年10%淘汰
4)任職標(biāo)準(zhǔn):干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)
5)案例分享1:華為干部能力建設(shè)架構(gòu)
6)案例分享2:華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心工具
講師介紹:許老師
20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng),最佳創(chuàng)新獎(jiǎng),在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營,深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營和管理,樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。人才發(fā)展理論功底深厚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實(shí)踐。
服務(wù)過的企業(yè):
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