[課程簡介]:制定有效的年度培訓(xùn)計劃,是一個企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細(xì)化培訓(xùn)管理”的必要過渡階段,也是一個企業(yè)開始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競爭力的必備基本功!
培訓(xùn)計劃年年有,年年新,可執(zhí)行起來卻很困難?即近年尾,明年度的培訓(xùn)安排?如何突破? ...
【時間地點(diǎn)】 | 2021年12月23-24日 蘇州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 許盛華 | |
【參加對象】 | 培訓(xùn)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管、企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計等。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4880元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費(fèi)幾十萬,效果卻微乎其微?公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到底需要多少?這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何分配才能被各個部門認(rèn)可?撰寫的年度培訓(xùn)計劃如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞?
制定有效的年度培訓(xùn)計劃,是一個企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細(xì)化培訓(xùn)管理”的必要過渡階段,也是一個企業(yè)開始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競爭力的必備基本功!
培訓(xùn)計劃年年有,年年新,可執(zhí)行起來卻很困難?即近年尾,明年度的培訓(xùn)安排?如何突破?
針對以上問題,我們特邀許盛華老師,分享《從年度培訓(xùn)計劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建》的精彩課程,從年度培訓(xùn)計劃制訂所遇困難的根源出發(fā),與您分享如何從年度培訓(xùn)需求分析開始,把握企業(yè)培訓(xùn)需求的脈搏,從而制定被企業(yè)需要與認(rèn)同的、培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合的年度培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)體系建立專家許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身,將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用!
課程收益
對組織:
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)更完善,培訓(xùn)需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績,避免無效和盲目的培訓(xùn),讓培訓(xùn)效果最大化;
2. 培訓(xùn)項目的設(shè)計、實(shí)施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化;
3. 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
對學(xué)員:
1. 學(xué)會建立和完善培訓(xùn)體系;
2. 具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)的能力;
3. 打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力。
課程大綱
課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
說明 |
第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢 | ||
9:00-10:30 |
1.歡迎詞、課程簡介 |
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意?后疫情時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建?培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位? |
10:30-10:45 |
課間休息 | |
10:45-12:00 |
1.培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系) |
培訓(xùn)體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實(shí)例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧 |
12:00-13:00 |
午餐 | |
13:00-14:30 |
1.培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍 |
目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。 |
14:30-14:45 |
課間休息 | |
14:45-16:00 |
1.需求分析報告 |
我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例,教大家學(xué)會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。 |
第二天 年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行,培訓(xùn)項目的策劃、執(zhí)行和評估 | ||
9:00-10:30 |
1.回顧第一天的內(nèi)容 |
培訓(xùn)預(yù)算如何制定?分配的原則有哪些?如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計劃結(jié)合,如何制定成功的培訓(xùn)計劃?這個單元給你答案。 |
10:30-10:45 |
課間休息 | |
10:45-12:00 |
1.培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)” |
培訓(xùn)為什么要這么多計劃?在組織內(nèi)部,受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應(yīng)對這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。 |
12:00-13:00 |
午餐 | |
13:00-14:30 |
1.培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板 |
讓學(xué)員真正學(xué)會需求分析和計劃制定的技巧。 |
14:30-14:45 |
課間休息 | |
14:45-16:00 |
1.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,結(jié)合重點(diǎn)項目的設(shè)計、執(zhí)行與評估(各類培訓(xùn)項目的設(shè)計,如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護(hù)、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目) |
培訓(xùn)計劃的成功有賴于培訓(xùn)項目的成功,如何確保培訓(xùn)項目執(zhí)行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓(xùn)的效果(行為、成果及期望值達(dá)成率),本章詳細(xì)介紹操作方法及要點(diǎn)。 |