[課程簡介]:TPM(Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)維護),可視為企業(yè)管理的一種制度,也是一種管理方法,更是一種精神。 ...
【時間地點】 | 2021年11月26-27日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 李啟春 | |
【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等 | |
【參加費用】 | ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
〖課程背景〗
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展,就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平,它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。
現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備,現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作,確保設(shè)備完好,以節(jié)省設(shè)備成本,保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。
制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況,許多對一線工人需求較高的企業(yè),近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后,工人素質(zhì)不高,生產(chǎn)力下降,員工流動日趨加快等因素,這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。
如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題,根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起,徹底放棄以往廉價工資的做法,轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè),才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一,是徹底實施TPM活動。
TPM(Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)維護),可視為企業(yè)管理的一種制度,也是一種管理方法,更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理,不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃……,或是組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、表單……,但這些職能若不能協(xié)調(diào)運作、與時俱進,則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店,就要使各項管理的協(xié)調(diào)運作必須具有如同TPM的精神,這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)
“工欲善其事,必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理,會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等,進而失去市場競爭力,危機公司的長足發(fā)展。
〖課程收益〗
1、全面了解TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性;
2、全面了解TPM與全員設(shè)備管理的關(guān)系;
3、全面了解開展TPM的好處;
4、全面掌握推行TPM的具體步驟幾方法;
5、全面掌握推行TPM的程序及展望,掌握自主保全的方法及步驟;
6、全面掌握OEE 的計算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力
〖課程大綱〗
第一講 TPM的概念
1、TPM的產(chǎn)生及其演進過程
2、波及世界的TPM/TPM在中國
3、工廠現(xiàn)場設(shè)備管理的重要性
4、TPM的定義
5、推行TPM的目的
6、建立TPM管理體系的重要性
第二講 TPM與全員設(shè)備管理
1、TPM管理目標(biāo)
2、全面生產(chǎn)維修
3、例行維修
4、預(yù)測性維修
5、預(yù)防性維修
6、立即維修
優(yōu)秀企業(yè)案例分享:精密設(shè)備的管理案例分享
第三講 開展TPM的好處
1、推行TPM的好處
1)有形成果
2)無形成果
2、從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處
1)改善人的體質(zhì)
2)改善設(shè)備體質(zhì)
3)改善企業(yè)體質(zhì)
4)創(chuàng)造充滿活力的工廠
第四講 怎樣推行TPM
1、企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷--人員及重點生產(chǎn)線的現(xiàn)場調(diào)查
2、中高層革新意識教育--經(jīng)營創(chuàng)新、實行TPM的必要性以及學(xué)習(xí)先進
3、制定TPM中期推進計劃--成立TPM推進室、委員會以及實踐小組;
4、TPM的基本方針及目標(biāo)設(shè)定;3年的整體計劃;1年的詳細計劃
5、設(shè)置目標(biāo)管理看板--確定好重點管理指標(biāo)且分解
TPM重點管理指標(biāo)案例分享及講解
6、TPM宣誓大會--TPM的宣言過程,總經(jīng)理要在內(nèi)刊及板報上作宣傳,邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位
7、教育訓(xùn)練活性化--組長組織集中式教育,然后對組員進行傳達式教育
8、全員自主管理--以分步實施的方式,執(zhí)行診斷和合格證制度
案例分享
9、設(shè)備專業(yè)保全體系化--三個“保全”,即改良保全、定期保全、
預(yù)知保全
10、重點改善項目管 理--以項目來管理團隊活動、小組活動
學(xué)員互動:當(dāng)前公司設(shè)備專業(yè)保全的重點改善項目是什么?分組討論及展示
11、提高事物效率--管理、支援部門的效率
學(xué)員互動:設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備采購部門及工藝技術(shù)等部門之間,在TPM推行過程中如何提升效率?
12、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制--不能出現(xiàn)不良的條件設(shè)定以及維持管理
13、構(gòu)筑情報管理體制--開發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設(shè)備
學(xué)員互動:公司存在哪些在制造過程中不易使用的設(shè)備或故障?(分組討論)
14、構(gòu)筑安全管理體制--建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制
15、TPM的升華--敢于和世界一流水平挑戰(zhàn),展開零缺陷活動
第五講 推行TPM的程序及展望
1、推行TPM的設(shè)備點檢程序
1)日點檢
2)周點檢
3)半月或月點檢
2、設(shè)備的故障與應(yīng)急處理
1)安裝缺陷
2)設(shè)計缺陷
3)制造加工缺陷
4)質(zhì)量管理上的缺陷
5)維修缺陷
6)使用缺陷
3、設(shè)備故障的預(yù)防與報修
4、設(shè)備維修五策略
1)事后維修法
2)預(yù)防維修法
3)生產(chǎn)維修法
4)改革維修法
5)維修預(yù)防法
學(xué)員互動:舉例說明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別
5、TPM的四大境界
6、TPM的四大境界的重點措施
7、TPM的六大支柱
8、TPM的推行不利的六大損失
9、自主保全的定義及展開七步驟
10、自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)--導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行
案例分享:
不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書查檢表(老師詳細講解,結(jié)合企業(yè)的實際情況學(xué)員提問互動)
第六講 OEE 的計算方法
1、分析和計算設(shè)備綜合效率OEE,以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的問題 OEE 表述和計算實例
2、OEE 的實質(zhì)
3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力利用 OEE 進行損失分析
4、OEE 計算中遇到的困難和解決方案
詳解OEE 計算公式 企業(yè) OEE 計算疑惑辨析
學(xué)員互動:老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數(shù)據(jù)來查找企業(yè)的浪費與改善潛力。
〖專家介紹〗
李啟春老師--安全生產(chǎn)中基層管理實戰(zhàn)講師
北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士
深圳金進制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表
華堅集團培訓(xùn)經(jīng)理
東莞合星電子有限公司常務(wù)副總
城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé)人
萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé)人
—接受過顧問核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)
李老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗,5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。擅長現(xiàn)場改善、一線主管建設(shè)、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理,環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè)的培訓(xùn);在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力…同時,100余家中國500強企業(yè)與世界500強在華企業(yè)及國內(nèi)五大電力集團公司、兩大電網(wǎng)公司進行了千余場培訓(xùn)與咨詢,擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽度。
李老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè);在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗,在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協(xié)助的一系列專案改善,對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運營實戰(zhàn)經(jīng)驗及對生產(chǎn)流程,一線主管建設(shè)、工藝標(biāo)準(zhǔn),人員安排,物料特性,品質(zhì)的管理經(jīng)驗。
主要課程:
一線主管系列:
《班組長人員管理培訓(xùn)》 《一線主管設(shè)備管理培訓(xùn)》 《一線主管現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《TWI一線主管管理技能提升》
《如何提升一線主管的管理與改善技能》 《如何提升一線主管溝通技巧》 《如何提升一線主管執(zhí)行力培訓(xùn)》
《如何提升一線主管的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》《如何成為優(yōu)秀的一線主管課程系列培訓(xùn)》2-3天 《現(xiàn)場5S/6S管理》
安全生產(chǎn)管理系列:
《班組長安全管理培訓(xùn)》 《公共安全管理培訓(xùn)大綱》《樹立安全意識,提升安全技能 》
《精細化生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)》 《EHS管理安全體系》《安全生產(chǎn)管理》
管理工具系列:
《IATF16949:2016 五大工具》 《QC七大手法》 《問題分析與解決方法》
授課風(fēng)格:
豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗,具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè):
森密汽車配件(廣州)有限公司、寶鋼汽車鋼板配件有限公司、特耐德汽車軸配件有限公司、城市之星運輸有限公司、萬發(fā)物流、華堅國際鞋業(yè)集團、勝捷消防企業(yè)集團、深圳平湖金進制品廠、香港興利電腦制品有限公司、番禺華粵電器有限公司、番禺中榮彩色印刷有限公司、廣州花都花城彩印有限公司、美的集團、新科集團、百麗國際、廣州大眾眼鏡、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn) 、艾美特電器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武漢凌云集團 、全豐地產(chǎn) 、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展有限公司、 江蘇三弦路燈公司、 江蘇蘇源彩印有限公司、 廣州愛奇實業(yè)有限公司、奇利田用品、海納信息技術(shù)有限公司、愛升科技、南海樹和家具有限公司、快美加禮品有限公司、慈航玩具有限公司、實力模具有限公司、格力電器股份有限公司、文熙拉鏈服飾有限公司……