[課程簡(jiǎn)介]:當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大手段。通過(guò)管理創(chuàng)新,優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備的兩個(gè)核心要素,提升品質(zhì)、降低成本、確保及時(shí)交貨,全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是最佳解決方案。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 截止報(bào)名 | |
【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | |
【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理,TPM推進(jìn)專(zhuān)員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4000元/人 (含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
(TPM八本柱之自主保全)
課程背景:
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)體系的核心是生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系,賦予生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任,并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
2.掌握開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法
3.基本能組織開(kāi)展自主保全活動(dòng)
課程大綱:
第1章:TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置
1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)
2)什么是TPM?
3)TPM活動(dòng)兩大觀念的改變
4)TPM的三大特點(diǎn)和三大活動(dòng)項(xiàng)目
5)TPM理論的發(fā)展趨勢(shì)
2、TPM活動(dòng)工具匯總
1)小集團(tuán)活動(dòng)/活動(dòng)板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
2)PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3)各工具的相互關(guān)系與管理方法
第2章:挑戰(zhàn)故障為零的活動(dòng)
1、故障為零的思考方式
1)故障的物理解析和分類(lèi)
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對(duì)策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段
1)故障為零的四個(gè)階段
2)自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1)什么是自主保全?
2)自主保全活動(dòng)的兩大目標(biāo)
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力
(2)設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3)自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開(kāi)展的7STEP結(jié)構(gòu)
第3章:自主保全7STEP的開(kāi)展
1、準(zhǔn)備活動(dòng)
1)環(huán)境6S概述
2)6S活動(dòng)
(1)整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
(2)整頓篇“三定”
(3)清掃篇工具/方法
(4)清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))
(5)安全篇危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)
(6)素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)
(7)目視管理VMM手冊(cè),
2、初期清掃
1)初期清掃概述
2)基本活動(dòng)步驟
3)活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展
(1)MY MACHINE
(2)設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)
(3)清掃工具開(kāi)發(fā)
(4)清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對(duì)策
1)發(fā)生源困難處對(duì)策 概述
2)基本活動(dòng)步驟
3)活動(dòng)內(nèi)容事例
(1)什么是發(fā)生源?
(2)什么是困難處?
(3)發(fā)生源、困難處指示圖
(4)KNOW-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書(shū)制作
1)各基準(zhǔn)書(shū)制作概述
2)基本活動(dòng)步驟
3)活動(dòng)內(nèi)容事例
4)制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書(shū)的方法
(1)清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書(shū)樣式
(2)維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
(3)清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
5)關(guān)于點(diǎn)檢
(1)點(diǎn)檢的概念
(2)點(diǎn)檢的基本要求
(3)點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
6)關(guān)于潤(rùn)滑
(1)什么是潤(rùn)滑?
(2)潤(rùn)滑的六大作用
(3)潤(rùn)滑的方式和種類(lèi)
(4)潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾”
(5)潤(rùn)滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1)總點(diǎn)檢概述
(1)總點(diǎn)檢基本概要
(2)總點(diǎn)檢的目的
(3)認(rèn)識(shí)加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2)總點(diǎn)檢活動(dòng)方法
(1)總點(diǎn)檢的活動(dòng)方向和目標(biāo)
(2)總點(diǎn)檢開(kāi)展流程
(3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法
3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析
(機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動(dòng)/傳達(dá)、油壓、空壓、潤(rùn)滑、電氣)
4)總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
(1)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開(kāi)展思路
(2)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求
(3)教育訓(xùn)練體系的建立(培訓(xùn)道場(chǎng)、講師、教材三要素)
(4)總點(diǎn)檢技能測(cè)定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1)什么是自主點(diǎn)檢?
2)自主點(diǎn)檢開(kāi)展的方向與推進(jìn)流程
3)自主點(diǎn)檢開(kāi)展要點(diǎn)
(1)對(duì)自主維護(hù)四個(gè)方面的評(píng)估和改進(jìn)
(2)五星作戰(zhàn)與名所活動(dòng)
4)整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
(1)管理對(duì)象的明確化
(2)作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
5)自主管理
第4章:自主保全活動(dòng)成功的要點(diǎn)
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1)自主保全各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
2)自主保全的診斷和晉級(jí)過(guò)程
2、開(kāi)展具有本企業(yè)特色的自主保全活動(dòng)
3、自主保全活動(dòng)成功的13個(gè)要點(diǎn)
課程結(jié)束:總結(jié)和提問(wèn)
講師介紹:王老師
工作經(jīng)歷:
◇ 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專(zhuān)業(yè);
◇ 前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;
◇ 后12年在汽車(chē)行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng);
◇ 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn);
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶(hù):
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng):
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表:
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。