[課程簡介]:預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間,其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域,對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。 ...
【時間地點】 | 2021年8月14-15日 廣州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 夏老師 | |
【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 費用包含:學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費,交通和食宿費用自理。 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
主講老師:夏老師
◇ 中國注冊會計師,中國注冊評估師
◇ 北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
◇ 多家管理會計師與總會計師機(jī)構(gòu)特聘講師
◇ 曾任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān),現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)。工作經(jīng)驗豐富,授課實操性強(qiáng),善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例,解決企業(yè)的實際問題
課程背景
預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間,其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域,對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。而現(xiàn)實情況是,預(yù)算在很多企業(yè)實施效果普遍不佳,存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。 如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用?企業(yè)的高級財務(wù)管理人員與預(yù)算管理人員必須補(bǔ)足這一課!
課程收益
◇ 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系
◇ 全面預(yù)算是資源配置的最佳保證
◇ 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
◇ 掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點和方法
◇ 掌握預(yù)算管理實施要點和關(guān)鍵流程
◇ 掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
◇ 通過案例分享,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
課程大綱
第一部分:編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識
1.企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理?
2.預(yù)算管理的起源、定義、種類
3.預(yù)算編制的方法
4.全面預(yù)算的模式
5.全面預(yù)算的內(nèi)容
6.全面預(yù)算的作用
7.全面預(yù)算的環(huán)節(jié)
8.全面預(yù)算的組織體系
第二部分:全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施效果不佳的原因分析
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)
2.編制預(yù)算不準(zhǔn)確
①實務(wù)中利潤預(yù)算編制的偏差 ②實務(wù)中費用預(yù)算編制的缺陷
3.預(yù)算控制流于形式
4.預(yù)算調(diào)整隨意性大
5.預(yù)算分析質(zhì)量不高
6.預(yù)算考核機(jī)制不健全
第三部分:提高預(yù)算管理實施效果的方案與對策
1.如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
①利潤預(yù)算編制的五大方法 ②費用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整
課堂練習(xí):手把手教你如何編制高質(zhì)量的全面預(yù)算
業(yè)務(wù)預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、存貨預(yù)算
財務(wù)預(yù)算:資產(chǎn)負(fù)債、利潤與現(xiàn)金流預(yù)算
2.如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.如何強(qiáng)化預(yù)算的過程控制
①優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗 ②預(yù)算控制的原則與竅門
4.如何全面提升預(yù)算分析技能
情景演練:工作中不可或缺的預(yù)算分析技能提升與演練
3.5如何設(shè)計預(yù)算考核指標(biāo)