低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作(洪律師等)課程介紹：

課程背景：
    在疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力，眾多企業(yè)開(kāi)始凍結(jié)招聘、通過(guò)組織重塑、建立高績(jī)效組織等方式完成內(nèi)部人員優(yōu)化。嚴(yán)格的績(jī)效管理被提上議事日程。然后通過(guò)真實(shí)案例檢索的大數(shù)據(jù)分析，在績(jī)效管理的勞動(dòng)爭(zhēng)議中，公司的敗訴率高達(dá)90%以上，這足以證明績(jī)效管理在實(shí)踐過(guò)程中的難度之高。

    然而，員工績(jī)效直接影響企業(yè)效率和運(yùn)營(yíng)成本，失敗的績(jī)效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關(guān)系，而且容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。如何有效推進(jìn)績(jī)效管理？如何獲取證據(jù)？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績(jī)效管理有何分別？HR部門(mén)如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)組織績(jī)效面談？如何處理績(jī)效爭(zhēng)議？因績(jī)效考核引發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金爭(zhēng)議、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議、崗位調(diào)整爭(zhēng)議又該如何解決？員工不滿(mǎn)績(jī)效評(píng)估采取過(guò)激行為怎么辦？如何通過(guò)績(jī)效推進(jìn)人員優(yōu)化？這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾HR部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。

課程收益：
本課程聚焦績(jī)效管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，特別結(jié)合真實(shí)發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。

活動(dòng)綱要

一、HR應(yīng)知應(yīng)會(huì)：績(jī)效管理的證據(jù)基礎(chǔ)
（1）8種常見(jiàn)證據(jù)類(lèi)型
當(dāng)事人陳述、書(shū)證視聽(tīng)資料、電子數(shù)據(jù)在績(jī)效管理案件中的運(yùn)用
（2）不同證據(jù)類(lèi)型在司法實(shí)踐中的運(yùn)用
員工否認(rèn)績(jī)效管理軟件中自評(píng)是本人填寫(xiě)的怎么辦？
（3）證據(jù)證明力判斷
員工收到績(jī)效考核表未提出異議是否是為認(rèn)可？
（4）舉證責(zé)任分配
員工就績(jī)效提出申訴是否也應(yīng)“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”

二、不勝任解除三大關(guān)鍵步驟
（1）證明第一次不勝任
績(jī)效考核依據(jù)的證明要求
績(jī)效考核程序的證明要求
績(jī)效考核方法/周期的限制
相關(guān)典型案例分析
（2）實(shí)施培訓(xùn)or調(diào)崗
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可否視為培訓(xùn)？
調(diào)崗能否降薪？調(diào)崗合理性如何判定？
員工拒絕培訓(xùn)/調(diào)崗能否違紀(jì)處理？
相關(guān)典型案例分析
（3）證明第二次不勝任
績(jī)效考核要求是否應(yīng)調(diào)整？
績(jī)效考核周期能否調(diào)整？
員工在解除前泡病假怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（4）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的綜合運(yùn)用
常見(jiàn)PIP程序的疏漏之處
PIP的關(guān)鍵要素采集
相關(guān)典型案例分析

三、員工主管的績(jī)效面談與反饋
（1）討論客觀事實(shí)
（2）分享情緒反應(yīng)
（3）理性分析對(duì)組織的影響
（4）設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃

四、績(jī)效管理中的特殊問(wèn)題
（1）特殊時(shí)期：試用期
試用期如何約定錄用條件？
試用期如何搜集相關(guān)證據(jù)？
試用期懷孕、泡病假影響評(píng)估怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（2）特殊群體：三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調(diào)崗？績(jī)效評(píng)估應(yīng)否區(qū)別對(duì)待？
員工病假/工傷后考核是否應(yīng)中止？
員工出勤率能否納入考核？
相關(guān)典型案例分析
（3）特殊行為：違紀(jì)違規(guī)/過(guò)激申訴等
員工不勝任如何向違紀(jì)轉(zhuǎn)化？
不勝任工作可否發(fā)警告信？
員工群發(fā)郵件，消極怠工怎么辦？
相關(guān)典型案例分析

五、通過(guò)組織績(jī)效管理推進(jìn)人員優(yōu)化
組織績(jī)效管理與架構(gòu)調(diào)整
通過(guò)架構(gòu)調(diào)整推進(jìn)變更、解除、終止注意事項(xiàng)
人數(shù)較多的協(xié)商解除如何操作？
相關(guān)典型案例分析

講師介紹（不同班次從以下老師中選擇一位講授）

洪桂彬律師
知名公司法、勞動(dòng)法專(zhuān)家，匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人。專(zhuān)長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專(zhuān)家討論與建議工作，洪律師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、 解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪(fǎng)就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專(zhuān)家意見(jiàn)。

梁偉權(quán)老師
著名勞資問(wèn)題解決與公司法專(zhuān)家
◈中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
◈鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
◈中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
◈中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
◈全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)•師董會(huì)導(dǎo)師
◈首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師
◈廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
◈重慶HR私董會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
◈中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
◈2012年榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
◈2013年榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
◈2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
◈2016年榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
梁導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(xún)（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢(xún)、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理咨詢(xún)等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專(zhuān)業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國(guó)知名專(zhuān)家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專(zhuān)家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪(fǎng)；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

張隴老師
專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)咨詢(xún)公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)委會(huì)主席。擅長(zhǎng)企業(yè)雇傭模式優(yōu)化、人力成本籌劃、離職員工、問(wèn)題員工的管理問(wèn)題。精通國(guó)家及各地區(qū)的人事法律、法規(guī)、政策等。
張老師及其團(tuán)隊(duì)，常年服務(wù)的世界500強(qiáng)企業(yè)超過(guò)140家�，F(xiàn)擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問(wèn)，主持、參與組織重啟與人力成本籌劃實(shí)施、勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立（包括勞動(dòng)人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問(wèn)題員工處理等）、集體協(xié)商等各類(lèi)重大項(xiàng)目上百起，全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)三百余場(chǎng)，均獲得很高評(píng)價(jià)。

更多低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù)操作相關(guān)課程：