供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)(申老師)課程介紹：

主講老師：申老師

 ◇ 華潤/宜家/神華集團(tuán)特聘供應(yīng)鏈運(yùn)營專家
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任信義汽車（控股）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，曾任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理，20年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，致力解決庫存與交付問題。
 ◇ 專業(yè)背景——中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員、英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師、《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編、《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員。中國500強(qiáng)企業(yè)中50%以上都選擇過申老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
 ◇ 授課特點(diǎn)——上課富有激情，課程內(nèi)容靈活，大量的實(shí)操案例可隨時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場學(xué)員提問。
 ◇ 主講課程——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)方案等。
 ◇ 服務(wù)客戶——中國民航、北京中廣核電、陽江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團(tuán)、聯(lián)想電腦、上海松下、深圳創(chuàng)維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學(xué)、聯(lián)想、金牛磚機(jī)、日立電梯、京東商城、唯品會(huì)、易倉科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運(yùn)、可口可樂、蒙牛集團(tuán)……

課程背景

    據(jù)最新調(diào)研表明：過去及未來一段時(shí)間內(nèi)，全球供應(yīng)鏈環(huán)境日趨復(fù)雜，不確定因素不斷疊加，供應(yīng)斷供、需求驟變、成本劇增、工人緊缺、物流不暢、能源危機(jī)、資金緊縮、庫存高企等問題層出不窮。40%的企業(yè)面臨需求大幅下降，也有近1/3的企業(yè)遇到供應(yīng)鏈中斷和用工荒問題。在這樣的背景環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到供應(yīng)鏈穩(wěn)定、安全、韌性的重要性，建立反脆弱的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略必然方向。然而企業(yè)在供應(yīng)鏈總體規(guī)劃方面的能力瓶頸越來越凸顯，在業(yè)務(wù)開展過程中常常遇到以下挑戰(zhàn)——
 ◇ 核心原材料被少數(shù)供應(yīng)商壟斷，或者上游供應(yīng)市場行業(yè)集中，在成本和數(shù)量上沒有任何優(yōu)勢和保證
 ◇ 供應(yīng)鏈條冗長，從采購到交付周期長，響應(yīng)速度慢，庫存和交期沒辦法平衡
 ◇ 庫存積壓，倉庫爆倉，資金占用，各方面成本不斷上漲
 ◇ 多品種小批量訂單沒有利潤，不接公司生存壓力大，接了可能影響原有生產(chǎn)計(jì)劃，兩難抉擇
    針對以上問題，我們特邀麥當(dāng)勞/宜家/神華集團(tuán)特聘供應(yīng)鏈運(yùn)營專家申明江先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)分析為手段，以業(yè)務(wù)邏輯為支撐，從供應(yīng)鏈認(rèn)知到供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法論，聚焦在公司戰(zhàn)略如何分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈計(jì)劃體系如何高效搭建，如何推行分而治之的管控策略，如何推進(jìn)供應(yīng)鏈組織高效協(xié)同，供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)行深度講解，幫助企業(yè)建立從上到下的供應(yīng)鏈整體規(guī)劃思維。

課程收獲
【企業(yè)收益】
1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才；
2、基于全鏈拉通目標(biāo)、流程、考核的體系設(shè)計(jì)，調(diào)整組織架構(gòu)，賦能業(yè)務(wù)增長。
【崗位收益】
1、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃管理新方法論和六大策略；
2、多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全庫存策略。
3、從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系。

課程特色
 ◇ 課程采用沙盤演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等多種方式相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過啤酒游戲幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)知供應(yīng)鏈管理過程中的問題。
 ◇ 課程基于申老師幾十年在供應(yīng)鏈的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉得出，與實(shí)際工作場景貼合緊密，從供應(yīng)鏈邏輯底層剖析各式各樣的供應(yīng)鏈問題背后的趨同本質(zhì)，有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性。

學(xué)員評價(jià)
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動(dòng)廣東省公司 物流經(jīng)理 官祥

公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光

公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華

課程大綱

第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?br /> 3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理是去庫存
5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致
6、供應(yīng)鏈管理是上信息化
7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制

第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（1）費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣
（2）李效良戰(zhàn)略矩陣
（3）道格拉斯戰(zhàn)略矩陣
【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)
【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目介紹
【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計(jì)
1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織的七種模式
3、供應(yīng)鏈采購組織設(shè)計(jì)四個(gè)階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃
【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決
【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價(jià)值鏈
【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化
【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

第五部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營體系搭建
1、厘需求—高質(zhì)需求預(yù)測促交付（商品分類，預(yù)測模型）
2、堵漏洞—安全庫存保障準(zhǔn)交付（商品分類，計(jì)算公式）
3、補(bǔ)短板—實(shí)時(shí)反饋預(yù)警準(zhǔn)交付（商品分類，預(yù)警公式）
4、敏執(zhí)行—以敏捷補(bǔ)貨達(dá)準(zhǔn)交付（商品分類，補(bǔ)貨公式）
5、優(yōu)結(jié)構(gòu)—持續(xù)優(yōu)化低成本交付（商品分類，結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補(bǔ)貨模式介紹
【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
【案例】：廣州偉中新材料公司計(jì)劃體系搭建

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